供電公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2024-09-19 22:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 律事務(wù)工作名列市公司第一名，文明單位創(chuàng)建工作被市公司評(píng)為標(biāo)桿單位，獲得了年度免檢殊榮。 九、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 全年實(shí)現(xiàn)總收入 億元，同比增長(zhǎng) %，其中光大公司完成收入 4854 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 435 萬(wàn)元；物資公司完成收入5063 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1121 萬(wàn)元；管廠全年銷售收入 526 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 33 萬(wàn)元。 同志們， 2024 年的各項(xiàng)工作之所以取得令人矚目的可喜成績(jī)，得益于省、市公司和 市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，也飽含著公司領(lǐng)導(dǎo)班子嘔心瀝血、勵(lì)精圖治、開拓創(chuàng)新 的管理理念和思路，更離不開全體電力干部職工的辛勤勞動(dòng)和努力拼搏。 在此，我代表公司向多年來(lái)支持關(guān)心我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。向一年來(lái)在為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和電業(yè)模范及全體員工表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)。 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 第二部分：公司發(fā)展面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn) 回顧一年來(lái)的工作情況，雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在新的一年，我們將面對(duì)更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，等待我們的將是諸多的困難和挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。安全監(jiān)督和保 證體系的作用發(fā)揮不夠，個(gè)別員工安全技能、意識(shí)需提高，安全基礎(chǔ)管理的精益化程度、安全規(guī)程制度的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等仍需加強(qiáng)。 二是經(jīng)營(yíng)管理面臨巨大壓力。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化影響，鋼鐵企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)逐漸增多，售電量大幅減少，開拓電力市場(chǎng)、挖掘增供促銷的潛力成為 2024 年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作；另外，部分企業(yè)資金流動(dòng)困難，電費(fèi)回收形勢(shì)也十分嚴(yán)峻。 三是電網(wǎng)建設(shè)滯后的矛盾仍然突出。由于電網(wǎng)薄弱問(wèn)題依然存在，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分繁重，加上電網(wǎng)建設(shè)中的施工受阻問(wèn)題比較嚴(yán)重，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，嚴(yán)重影響 了在武境內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。 四是職工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。隨著農(nóng)電體制改革發(fā)展步伐的不斷加快，一些員工的素質(zhì)、能力和作風(fēng)還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)的需要； 五是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作還有待于提高。標(biāo)準(zhǔn)化體系需要健全完善，企業(yè)績(jī)效管理與目標(biāo)管理還需進(jìn)一步深化。 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 以上這些問(wèn)題，必須引起我們高度重視，并通過(guò)扎實(shí)有效的措施和方法加以克服解決。 同志們，在看到不利因素的同時(shí)，我們也要積極看到黨中央、國(guó)務(wù)院把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為 2024 年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，為了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，出臺(tái)了十 項(xiàng)措施，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，省、市和 也相應(yīng)制定了一系列政策和具體要求，這些都為我們電力企業(yè)發(fā)展提供了有利條件。可以說(shuō)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，風(fēng)險(xiǎn)與利益同在。因此，我們一定要順應(yīng)潮流，緊跟形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)有利因素，把握發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把外部環(huán)境帶來(lái)的不利影響降到最低程度，積極為用戶服務(wù)，超前謀劃，提前介入，搞好項(xiàng)目對(duì)接，為確保實(shí)現(xiàn)公司整體任務(wù)目標(biāo)而全力拼搏。 第三部分： 2024 年指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹黨的十七大 和十七屆三中全會(huì)精神，繼續(xù)實(shí)施 “ 三新 ” 農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)省、市公司和 市委、市政府的工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，以精益化管理提升效益，以責(zé)任制落實(shí)推動(dòng)工作，完善制度，強(qiáng)化執(zhí)行，不斷提升企業(yè)效益水平、隊(duì)伍建設(shè)水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全面建設(shè) “ 學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、服務(wù)型 ” 企業(yè)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)和諧、平穩(wěn)、健康發(fā)展。 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 二、工作目標(biāo) 一是安全指標(biāo)。全年不發(fā)生人身、設(shè)備、線路、火災(zāi)、交通等各類責(zé)任事故，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1