供電公司年度工作總結(jié)及工作要點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-09-19 23:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 電網(wǎng)運(yùn)行是 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) ” 指標(biāo)考核體系的重要組成部分。加強(qiáng)供電設(shè)備的管理，維護(hù)設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行水平是確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提條件。一直以來，分公司以開展 “ 我做設(shè)備好主人 ” 活動(dòng)為載體，按照 “ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ” 要求和變電站 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) “ 準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則 ” ，加強(qiáng)了電網(wǎng)運(yùn)行管理力度，加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和消缺，確保了分公司所管轄的 110kv 變電、輸電設(shè)備的健康水平，保證 110kv 電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。重點(diǎn)抓好了五個(gè)方面的工作： 強(qiáng)調(diào)了日常工作的細(xì)節(jié)、細(xì)微管理。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性，任何細(xì)小的疏忽或細(xì)節(jié)問題都有可能造成事故，設(shè)備和生產(chǎn)管理必須注重細(xì)節(jié)。分公司要求所有班站和員工做如何事情都必須考慮全面，特別是針對(duì)細(xì)節(jié)問題更不能有一絲馬虎，要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因?yàn)榧?xì)節(jié)問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。 加強(qiáng)了變電運(yùn)行管理。首先是加強(qiáng)了變電站制度的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了員工各種工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行了 “ 兩票三制 ” ，加強(qiáng)了 “ 五防 ” 閉鎖管理，保證了 “ 反事故措 施計(jì)劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃 ” 的落實(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備的巡視檢查，要求運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時(shí)上報(bào)。其次，加強(qiáng)了設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，將設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，考核到人，細(xì)化了設(shè)備的維護(hù)。再次，加強(qiáng)了設(shè)備缺陷的管理，理順了缺陷管理程序，使分公司能夠全面掌握各個(gè)變電站設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)處理設(shè)備缺陷和故障。在工作中，對(duì)不能及時(shí)消除的設(shè)備缺陷進(jìn)行了及時(shí)整理上報(bào)，同時(shí)值班人員加強(qiáng)了對(duì)檢修人員設(shè)備消缺完成情況的驗(yàn)收。通過一系列措施，提高了設(shè)備缺 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 陷管理水平和設(shè)備可用率。 抓好了變電設(shè)備 檢修管理。一直以來，分公司要求檢修人員堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一 ” 、 “ 應(yīng)修必修，修必修好 ” 的原則，盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修，在檢修過程中推行規(guī)范化，程序化，標(biāo)準(zhǔn)化化的檢修管理辦法。同時(shí)加大了 “ 捆綁式 ” 停電檢修、“ 催報(bào)制度 ” 的檢查考核力度，使 “ 一次檢修到位，保證零返修 ”100 落實(shí)到位。 抓好了線路維護(hù)檢修工作。目前，分公司管轄 110kv 線路 340km，線路運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的穩(wěn)定。今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司 110kv輸電線路防異常實(shí)施方案》和公司《 110kv 線路 跳閘考核辦法》，努力降低線路的跳閘率和非計(jì)劃停運(yùn)率。對(duì)危及到線路安全的樹木及時(shí)進(jìn)行砍伐，對(duì)線路旁的違章建筑物及時(shí)下達(dá)整改通知單，同時(shí)加大了對(duì)開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，要求員工每次外出巡線都必須攜帶好常用工具，隨時(shí)處理一般缺陷和對(duì)桿塔及拉線附近的雜草進(jìn)行清理。在接到故障報(bào)修之后，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并按程序?qū)收线M(jìn)行處理，保障了線路暢通。 提高了處理突發(fā)事件的能力。分公司檢修班組都建立制訂了應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，同時(shí)我們結(jié)合了季節(jié)特點(diǎn)，充分考慮到時(shí)間、地點(diǎn)、天氣等形勢(shì)的復(fù)雜性，在分公司范圍內(nèi) 開展了各工種的反事故演習(xí)，工器具、備品備件都準(zhǔn)備充分。在應(yīng)付 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 突發(fā)事件時(shí)，搶修班組能夠按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實(shí)做到了 “ 招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝 ” 。 目前為止，分公司未出現(xiàn)因倒桿、斷線和設(shè)備故障影響送電的現(xiàn)象，保證了 **南部電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 （四）、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了加強(qiáng) 根據(jù) “ 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) ” 中人力資源小指標(biāo)評(píng)價(jià)要求，隨著公司高級(jí)技能人才的培訓(xùn)力度的加大，在公司職能科室的幫助下，分公司今年著力加大了員工隊(duì)伍建設(shè)力度，員工隊(duì)伍 整體素質(zhì)得到了加強(qiáng)。 堅(jiān)持了以標(biāo)準(zhǔn)和制度管理隊(duì)伍 要管理好一個(gè)企業(yè)，依靠和遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)是保障。今年，分公司不斷完善和健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以《江西 **供電公司創(chuàng)一流供電企業(yè)文件匯編》、《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》和企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)則，按照 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 作業(yè)要求和《公司變電站半軍事化管理實(shí)施細(xì)則》
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