供電公司年度工作總結(jié)及工作要點(diǎn)(存儲版)
【正文】 面實(shí)施質(zhì)量管理，按照 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo) ” 工作要求，在鞏固成績的同時，積極營造 “ 企業(yè)發(fā)展是第一要務(wù) ” 的氛圍，穩(wěn)步推進(jìn) “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo) ” 工作，繼續(xù)向“ 省內(nèi)一流、國內(nèi)先進(jìn) ” 的目標(biāo)邁進(jìn)。 積極開展創(chuàng)建文明單位活動，認(rèn)真開展文明小區(qū)、文明樓院、文明班站、文明職工、五好家庭等活動；在職工中系統(tǒng)地、有步驟地進(jìn)行職業(yè)道德教育、培育企業(yè)精神，注重企業(yè)的文化建設(shè)，培養(yǎng) “ 四有 ” 職工隊(duì)伍，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，認(rèn)真落實(shí) “ 治安防范 ” 工作，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，杜絕違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，杜絕有重大行風(fēng)影響的事件發(fā)生。以 “ 誠信工程 ” 帶動和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，服務(wù)廣大客戶和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，用良好的服務(wù)贏得市場，開拓市場，塑造良好的企業(yè)形象。安全管理、缺陷管理還有待加大考核力度。在看到成績的同時，我們也認(rèn)識到了存在問題和不足，主要表現(xiàn)以下方面： 班站長管理能力還須提高，班組管理還存在漏洞，少數(shù)班站管理還 不嚴(yán)，班站建設(shè)還待加強(qiáng)。隨著公司高級技能人才的培訓(xùn)力度的加大，在職能科室的大力幫助下，分公 第 11 頁 共 15 頁 司加大了各專業(yè)、各工種的培訓(xùn)力度，積極組織員工參加各類培訓(xùn)班，今年分公司大部分生產(chǎn)人員通過了高級工的培訓(xùn)和考核，使員工的專業(yè)技術(shù)水平得到整體提升。 加強(qiáng)了員工思想政治工作。分公司檢修班組都建立制訂了應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，同時我們結(jié)合了季節(jié)特點(diǎn)，充分考慮到時間、地點(diǎn)、天氣等形勢的復(fù)雜性，在分公司范圍內(nèi) 開展了各工種的反事故演習(xí)，工器具、備品備件都準(zhǔn)備充分。一直以來，分公司要求檢修人員堅持 “ 質(zhì)量第一 ” 、 “ 應(yīng)修必修，修必修好 ” 的原則，盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修，在檢修過程中推行規(guī)范化，程序化，標(biāo)準(zhǔn)化化的檢修管理辦法。分公司要求所有班站和員工做如何事情都必須考慮全面，特別是針對細(xì)節(jié)問題更不能有一絲馬虎，要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因?yàn)榧?xì)節(jié)問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。全年共發(fā)工作票 446 張；操作票 916 張，兩票合格率 100％。在活動期間，分公司與班組、班站長與員工簽訂了“ 反違章 ” 承諾書，組織了反違章知識考試，開展了 “ 十個一 ” 、寫安全心得等活動，進(jìn)一步提高了職工的安全意識。并及時下發(fā)分公司《安全簡報》，在 《簡報》中明確會上提出的問題，落實(shí)具體措施、責(zé)任人和完成時間，使問題得到了及時解決。一年來，分公司加強(qiáng)了設(shè)備整治，重點(diǎn)加強(qiáng)了線路設(shè)備的整治。更換了資料盒，統(tǒng)一了標(biāo)簽，建立了目錄臺帳。在日常工作中，分公司堅持 “ 以人為本 ” 的管理模式，在推行全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和準(zhǔn)軍事化管理的基礎(chǔ)上，健全了內(nèi)部管理考核體系，用制度 和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的開展。全體員工做了大量工作，圓滿完成了任務(wù)。 一、二 0xx 年工作回 顧 （一）、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn) 一年來，分公司緊緊圍繞公司 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo) ” 工作，緊扣 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo) ” 工作的各項(xiàng)指標(biāo)，思路清晰、任務(wù)明確，責(zé)任到位。針對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作過程中出現(xiàn)的不利情緒，分公司堅持 “ 以人為本 ” 和諧發(fā)展的要求，加強(qiáng)了對員工的思想教育，多次召開了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會和全體員工大會，及時攪動了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅定的信心，形成了 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo) ” 工作的良 好局面。 ⑵ 、加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生的整治。 （二）、安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步夯實(shí) 多年來，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，始終堅持了 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 方針。 落實(shí)了各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，班站與分公司，個人與班站簽定了安全責(zé)任書，做到安全目標(biāo)層層分解、落實(shí)。 第 6 頁 共 15 頁 認(rèn)真組織了春季、秋冬季安全大檢查工作和每月一次的安全及工作質(zhì)量考核檢查。 （三）、電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定 電網(wǎng)運(yùn)行是 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo) ” 指標(biāo)考核體系的重要組成部分。其次，加強(qiáng)了設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，將設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，考核到人，細(xì)化了設(shè)備的維護(hù)。目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1