供電公司年度工作總結(jié)及工作要點(diǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 面實(shí)施質(zhì)量管理，按照 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) ” 工作要求，在鞏固成績(jī)的同時(shí)，積極營(yíng)造 “ 企業(yè)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù) ” 的氛圍，穩(wěn)步推進(jìn) “ 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) ” 工作，繼續(xù)向“ 省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn) ” 的目標(biāo)邁進(jìn)。 積極開(kāi)展創(chuàng)建文明單位活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展文明小區(qū)、文明樓院、文明班站、文明職工、五好家庭等活動(dòng)；在職工中系統(tǒng)地、有步驟地進(jìn)行職業(yè)道德教育、培育企業(yè)精神，注重企業(yè)的文化建設(shè)，培養(yǎng) “ 四有 ” 職工隊(duì)伍，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，認(rèn)真落實(shí) “ 治安防范 ” 工作，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，杜絕違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，杜絕有重大行風(fēng)影響的事件發(fā)生。以 “ 誠(chéng)信工程 ” 帶動(dòng)和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，服務(wù)廣大客戶和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，用良好的服務(wù)贏得市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。安全管理、缺陷管理還有待加大考核力度。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到了存在問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)以下方面： 班站長(zhǎng)管理能力還須提高，班組管理還存在漏洞，少數(shù)班站管理還 不嚴(yán)，班站建設(shè)還待加強(qiáng)。隨著公司高級(jí)技能人才的培訓(xùn)力度的加大，在職能科室的大力幫助下，分公 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 司加大了各專業(yè)、各工種的培訓(xùn)力度，積極組織員工參加各類培訓(xùn)班，今年分公司大部分生產(chǎn)人員通過(guò)了高級(jí)工的培訓(xùn)和考核，使員工的專業(yè)技術(shù)水平得到整體提升。 加強(qiáng)了員工思想政治工作。分公司檢修班組都建立制訂了應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，同時(shí)我們結(jié)合了季節(jié)特點(diǎn)，充分考慮到時(shí)間、地點(diǎn)、天氣等形勢(shì)的復(fù)雜性，在分公司范圍內(nèi) 開(kāi)展了各工種的反事故演習(xí)，工器具、備品備件都準(zhǔn)備充分。一直以來(lái)，分公司要求檢修人員堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一 ” 、 “ 應(yīng)修必修，修必修好 ” 的原則，盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修，在檢修過(guò)程中推行規(guī)范化，程序化，標(biāo)準(zhǔn)化化的檢修管理辦法。分公司要求所有班站和員工做如何事情都必須考慮全面，特別是針對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題更不能有一絲馬虎，要把小問(wèn)題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因?yàn)榧?xì)節(jié)問(wèn)題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。全年共發(fā)工作票 446 張；操作票 916 張，兩票合格率 100％。在活動(dòng)期間，分公司與班組、班站長(zhǎng)與員工簽訂了“ 反違章 ” 承諾書，組織了反違章知識(shí)考試，開(kāi)展了 “ 十個(gè)一 ” 、寫安全心得等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)。并及時(shí)下發(fā)分公司《安全簡(jiǎn)報(bào)》，在 《簡(jiǎn)報(bào)》中明確會(huì)上提出的問(wèn)題，落實(shí)具體措施、責(zé)任人和完成時(shí)間，使問(wèn)題得到了及時(shí)解決。一年來(lái)，分公司加強(qiáng)了設(shè)備整治，重點(diǎn)加強(qiáng)了線路設(shè)備的整治。更換了資料盒，統(tǒng)一了標(biāo)簽，建立了目錄臺(tái)帳。在日常工作中，分公司堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的管理模式，在推行全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和準(zhǔn)軍事化管理的基礎(chǔ)上，健全了內(nèi)部管理考核體系，用制度 和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展。全體員工做了大量工作，圓滿完成了任務(wù)。 一、二 0xx 年工作回 顧 （一）、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn) 一年來(lái)，分公司緊緊圍繞公司 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) ” 工作，緊扣 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) ” 工作的各項(xiàng)指標(biāo)，思路清晰、任務(wù)明確，責(zé)任到位。針對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作過(guò)程中出現(xiàn)的不利情緒，分公司堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 和諧發(fā)展的要求，加強(qiáng)了對(duì)員工的思想教育，多次召開(kāi)了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)和全體員工大會(huì)，及時(shí)攪動(dòng)了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅(jiān)定的信心，形成了 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) ” 工作的良 好局面。 ⑵ 、加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生的整治。 （二）、安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步夯實(shí) 多年來(lái)，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來(lái)抓，始終堅(jiān)持了 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 方針。 落實(shí)了各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，班站與分公司，個(gè)人與班站簽定了安全責(zé)任書，做到安全目標(biāo)層層分解、落實(shí)。 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 認(rèn)真組織了春季、秋冬季安全大檢查工作和每月一次的安全及工作質(zhì)量考核檢查。 （三）、電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定 電網(wǎng)運(yùn)行是 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) ” 指標(biāo)考核體系的重要組成部分。其次，加強(qiáng)了設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，將設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，考核到人，細(xì)化了設(shè)備的維護(hù)。目
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