供電所年度工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，我好做帳。我們根據(jù)公司工作方向，改變了以前班組管理模式，所內(nèi)不再考核到個(gè)人，而是把班組作為一個(gè)團(tuán)體進(jìn)行統(tǒng)一考核，由班組細(xì)化考核到個(gè)人。 （五）、體現(xiàn)優(yōu)服精神，創(chuàng)優(yōu)了企業(yè)發(fā)展環(huán)境。 一是繼續(xù)堅(jiān)持定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神、技術(shù)理論、實(shí) 踐操作等辦法，幫助員工樹(shù)立了正確的人生觀和業(yè)務(wù)技能。 四、 20xx 年工作初步打算 （一）、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞 “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 工作目標(biāo)和 “ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路，全面落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展觀，以創(chuàng)贛州公司四星級(jí)供電所為主線，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為載體，鞏固成果，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。h。 ● 售電量完成 385 萬(wàn) kW二是積極開(kāi)展和參與了公司各類文體活動(dòng)，在公司 “ 拔河比賽 ” 中獲得了第一名的好成績(jī)；三是開(kāi)展了互助友愛(ài)活動(dòng)，為不幸患上肝腹水疾病的員工曾瑞榮同志共募捐 1340 元，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。因措施得當(dāng)，服務(wù)到位， “ 三種 ” 關(guān)系得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升。三是借鑒推行了城區(qū)所 “ 當(dāng)天工作 公示化 ” 的管理模式。 班組是企業(yè)最最基層的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，是最終的執(zhí)行者，班組建設(shè)的好壞 ，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，為此，我們今年把班組建設(shè)擺到了重中之重的位置，積極推行了班組建設(shè) “ 三種管理模式 ” ，班組單獨(dú)運(yùn)著能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。如鄉(xiāng)政府方面：反映自用電量高了，我們義務(wù)幫其整改內(nèi)部電力線路，將電量于 3000kwh/月降到了 800kwh/月（因線路零亂，其內(nèi)部家屬竊電、內(nèi)耗厲害）；只要鄉(xiāng)政府內(nèi)部一停電，所領(lǐng)導(dǎo)親自帶人前往處理解決，并指定 2 名員工為其長(zhǎng)期性定點(diǎn)服務(wù)；要求員工有事沒(méi)事上門(mén)去問(wèn)問(wèn)有沒(méi)有需要電力服務(wù)。通過(guò)多法并舉，成效顯著，全年綜合線損比上 年同期 下降了 個(gè)百分點(diǎn)。今年，臨時(shí)用電收入共計(jì)： 23649 元，而往年的臨時(shí)用電收入幾乎為“ 零 ” 。普查期間共更正：用電性質(zhì)不符 94 戶，用戶參數(shù)錯(cuò)誤 1685 戶，查處：無(wú)表 用戶 21 戶， CT 變比錯(cuò)誤 2 戶，合計(jì)追補(bǔ)電量 2394kwh。通過(guò)本辦法對(duì)員工的趕（懲）和引（獎(jiǎng)），大大的激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性，提升了憂患意識(shí)和 “ 面子觀 ” ，全所上下形成了比、趕、超、爭(zhēng)的良好工作氛圍。 （三）、營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)超額完成，經(jīng)營(yíng)效益取得了顯著成果 企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的最終目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一是堅(jiān)持抓好了大安全工作。成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽出了一名副所長(zhǎng)專門(mén)從事創(chuàng)建工作，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促、考核全所的創(chuàng)建工作，確保了創(chuàng)建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實(shí)。h 增長(zhǎng)了，比公司下達(dá)的年計(jì)劃 3680000kW一年來(lái)，我們?cè)诠军h政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室、地方政府和群眾的關(guān)心支持下，緊緊圍繞 “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 工作目標(biāo)和“ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路，認(rèn)真貫徹公司 “12345” 的工作部署，以創(chuàng) “ 一流 ” 縣級(jí)供電企業(yè)為主抓手，全面落實(shí)了 “ 三項(xiàng)責(zé)任制 ” ，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，管理制度、運(yùn)著機(jī)制得到了進(jìn)一步完善、規(guī)范，更為本地化，各項(xiàng)指標(biāo)排名由末位躍到了公司居中靠前位置，基礎(chǔ)工作更為扎實(shí)，綜合實(shí)力和影響力正逐漸回 升
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1