供電所年度工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 ，我好做帳。我們根據(jù)公司工作方向，改變了以前班組管理模式，所內(nèi)不再考核到個人，而是把班組作為一個團體進行統(tǒng)一考核，由班組細化考核到個人。 （五）、體現(xiàn)優(yōu)服精神，創(chuàng)優(yōu)了企業(yè)發(fā)展環(huán)境。 一是繼續(xù)堅持定期組織員工學習有關文件精神、技術理論、實 踐操作等辦法，幫助員工樹立了正確的人生觀和業(yè)務技能。 四、 20xx 年工作初步打算 （一）、指導思想 以鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，緊緊圍繞 “ 一強三優(yōu) ” 工作目標和 “ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路，全面落實公司的各項工作部署，樹立可持續(xù)發(fā)展觀，以創(chuàng)贛州公司四星級供電所為主線，以安全文明生產(chǎn)為基礎，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，以開展標準化作業(yè)為載體，鞏固成果，開拓進取，真抓實干，全面完成全年各項工作任務。h。 ● 售電量完成 385 萬 kW二是積極開展和參與了公司各類文體活動，在公司 “ 拔河比賽 ” 中獲得了第一名的好成績；三是開展了互助友愛活動，為不幸患上肝腹水疾病的員工曾瑞榮同志共募捐 1340 元，團隊凝聚力得到了進一步加強。因措施得當，服務到位， “ 三種 ” 關系得到進一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升。三是借鑒推行了城區(qū)所 “ 當天工作 公示化 ” 的管理模式。 班組是企業(yè)最最基層的生產(chǎn)組織機構，是最終的執(zhí)行者，班組建設的好壞 ，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，為此，我們今年把班組建設擺到了重中之重的位置，積極推行了班組建設 “ 三種管理模式 ” ，班組單獨運著能力得到進一步加強。如鄉(xiāng)政府方面：反映自用電量高了，我們義務幫其整改內(nèi)部電力線路，將電量于 3000kwh/月降到了 800kwh/月（因線路零亂，其內(nèi)部家屬竊電、內(nèi)耗厲害）；只要鄉(xiāng)政府內(nèi)部一停電，所領導親自帶人前往處理解決，并指定 2 名員工為其長期性定點服務；要求員工有事沒事上門去問問有沒有需要電力服務。通過多法并舉，成效顯著，全年綜合線損比上 年同期 下降了 個百分點。今年，臨時用電收入共計： 23649 元，而往年的臨時用電收入幾乎為“ 零 ” 。普查期間共更正：用電性質(zhì)不符 94 戶，用戶參數(shù)錯誤 1685 戶，查處：無表 用戶 21 戶， CT 變比錯誤 2 戶，合計追補電量 2394kwh。通過本辦法對員工的趕（懲）和引（獎），大大的激發(fā)了員工的主觀能動性，提升了憂患意識和 “ 面子觀 ” ，全所上下形成了比、趕、超、爭的良好工作氛圍。 （三）、營銷指標超額完成，經(jīng)營效益取得了顯著成果 企業(yè)經(jīng)營追求的最終目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一是堅持抓好了大安全工作。成立了創(chuàng)建工作領導小組，抽出了一名副所長專門從事創(chuàng)建工作，具體負責指導、檢查、督促、考核全所的創(chuàng)建工作，確保了創(chuàng)建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實。h 增長了，比公司下達的年計劃 3680000kW一年來，我們在公司黨政工的正確領導下，在各職能科室、地方政府和群眾的關心支持下，緊緊圍繞 “ 一強三優(yōu) ” 工作目標和“ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路，認真貫徹公司 “12345” 的工作部署，以創(chuàng) “ 一流 ” 縣級供電企業(yè)為主抓手，全面落實了 “ 三項責任制 ” ，較好地完成了公司下達的各項工作任務，管理制度、運著機制得到了進一步完善、規(guī)范，更為本地化，各項指標排名由末位躍到了公司居中靠前位置，基礎工作更為扎實，綜合實力和影響力正逐漸回 升
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