供電所年度工作總結-資料下載頁
2024-10-26 08:51本頁面
【導讀】20xx年，是葉坪供電所全體員工值得慶賀，值得自豪的一年?！叭ヒ粍?chuàng)”工作思路，認真貫徹公司“12345”的工作部署，響力正逐漸回升，為本所的可持續(xù)性發(fā)展打下了堅實的基礎?，F(xiàn)了全年三個百日無安全考核事故。點,比公司下達的年計劃下降了個百分點；劃、獎懲措施，完善了工作例會制度。成立了創(chuàng)建工作領導小組，全年共加裝完善了13處抗旱抽水點，查處了4起。違章建房，并形成了專題報告報到公司經(jīng)警分隊。36起；開展了全員反習慣性違章活動，查處習慣性違章共12起；共同努力，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無考核責任事故目標。為充分調動員工工作積極。對在當月積分最低的三名員工分別進行待崗、扣除全月月獎。班組交叉檢查，最后由所內(nèi)干部分組進行驗收。普查期間共更正：用電性質不符94戶，用戶參數(shù)錯誤1685戶，二是加大了對抗旱排灌抽水等臨時用電的管理力度。
【正文】 進來 ” 的做法，保證每半年至少組織一次班長、干部骨干人員到各兄弟單位進行對標，并邀請了謝坊所等與本所基本情況類似的單位到本所進行交流學習，從而豐富了學習內(nèi)容，激活了學習形式，使員工增長了見識，找到了差距。通過多法并舉，員工隊伍綜合素質得到進一步提高，上進心明顯加強，工作作風有了明顯好轉。 （七）、加強企業(yè)文化建設，團隊精神得到進一步提高 一是推行行了陽光行政，對班長選拔，先進推薦等進行了民主投票選舉。對所內(nèi)財務收、支 ，通過業(yè)績考評會進行了公布，并允許員工可以翻查財務帳，擴大了員工知情權和參與權。二是積極開展和參與了公司各類文體活動，在公司 “ 拔河比賽 ” 中獲得了第一名的好成績；三是開展了互助友愛活動，為不幸患上肝腹水疾病的員工曾瑞榮同志共募捐 1340 元，團隊凝聚力得到了進一步加強。 三、存在不足 20xx 年，我所各項工作雖然取得了很大的進步，但不容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問題如：標準化作業(yè)未真正意義上的開展起來；員工的綜合素質還沒有達到一流員工隊伍、與公司共命運的要求；用戶一戶一檔工程未切實建立起來；電力設 備被防盜事件時有發(fā)生，未達到真正意義上的群防群治；技術降損有待進一步提高 ?? 等等問題，需要公司領導及各部室的大力幫助和指導及本所全體員工共同化解，切實加以解決。 四、 20xx 年工作初步打算 （一）、指導思想 以鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，緊緊圍繞 “ 一強三優(yōu) ” 工作目標和 “ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路，全面落實公司的各項工作部署，樹立可持續(xù)發(fā)展觀，以創(chuàng)贛州公司四星級供電所為主線，以安全文明生產(chǎn)為基礎，以優(yōu)質服務為宗旨，以開展標準化作業(yè)為載體，鞏固成果，開拓進取，真抓實干，全面完成全年各項工作任務。進一步 提升企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打下堅實的基礎 （二）、工作目標： 安全生產(chǎn)責任目標 ● 實現(xiàn) “ 六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn) ” 的安全目標。 ● 主設備完好率達 100，配變完好率 ，供電可靠率 。 經(jīng)營責任目標 ● 供電量完成 432 萬 kWh, 力爭 450 萬 kWh。 ● 售電量完成 385 萬 kWh, 力爭 400 萬 kWh。 ● 綜合線損率完成 12，力爭 10 以內(nèi) 。 單臺達標率 100； ● 電費回收率完成 100； 黨風（行風）廉政建設責任目標 ● 不發(fā)生違法和嚴重違紀事件； ● 不發(fā)生影響政治穩(wěn)定和越級上訪事件； 其它工作目標： ● 計劃生育和社會治安綜合治理：不發(fā)生一票否決事件； ● 綜合管理方面：力爭獲得公司先進集體稱號； ● 精神文明建設：保持市文明單位、贛州公司文明單位、三星級供電所等榮譽稱號，力爭創(chuàng)贛州公司四星級供電所；保持省公司示范窗口稱號，力爭創(chuàng)省文明單位。 三、 20xx 年工作重點 以創(chuàng)四星級供電所為主線，打造一流供電所品牌原創(chuàng) 以安全為基礎，促進企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展 以經(jīng)濟效益為中心，提高企業(yè)綜合實力 以優(yōu)質服務為宗旨，優(yōu)化企業(yè)外部發(fā) 展環(huán)境 以開展 “ 標準化作業(yè) ” 為載體，提高規(guī)范化管理水平 以人為本，提高員工隊伍綜合素質
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