供電所年度工作總結(jié)(參考版)
2024-10-30 08:51本頁(yè)面
【正文】 單臺(tái)達(dá)標(biāo)率 100； ● 電費(fèi)回收率完成 100； 黨風(fēng)（行風(fēng)）廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo) ● 不發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)事件； ● 不發(fā)生影響政治穩(wěn)定和越級(jí)上訪事件； 其它工作目標(biāo)： ● 計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理：不發(fā)生一票否決事件； ● 綜合管理方面：力爭(zhēng)獲得公司先進(jìn)集體稱號(hào)； ● 精神文明建設(shè)：保持市文明單位、贛州公司文明單位、三星級(jí)供電所等榮譽(yù)稱號(hào)，力爭(zhēng)創(chuàng)贛州公司四星級(jí)供電所；保持省公司示范窗口稱號(hào)，力爭(zhēng)創(chuàng)省文明單位。h。 ● 售電量完成 385 萬(wàn) kWh, 力爭(zhēng) 450 萬(wàn) kW ● 主設(shè)備完好率達(dá) 100，配變完好率 ，供電可靠率 。 四、 20xx 年工作初步打算 （一）、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞 “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 工作目標(biāo)和 “ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路，全面落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展觀，以創(chuàng)贛州公司四星級(jí)供電所為主線，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為載體，鞏固成果，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。二是積極開(kāi)展和參與了公司各類(lèi)文體活動(dòng)，在公司 “ 拔河比賽 ” 中獲得了第一名的好成績(jī)；三是開(kāi)展了互助友愛(ài)活動(dòng)，為不幸患上肝腹水疾病的員工曾瑞榮同志共募捐 1340 元，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。 （七）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神得到進(jìn)一步提高 一是推行行了陽(yáng)光行政，對(duì)班長(zhǎng)選拔，先進(jìn)推薦等進(jìn)行了民主投票選舉。三是采取 “ 走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” 的做法，保證每半年至少組織一次班長(zhǎng)、干部骨干人員到各兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并邀請(qǐng)了謝坊所等與本所基本情況類(lèi)似的單位到本所進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從而豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，激活了學(xué)習(xí)形式，使員工增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，找到了差距。 一是繼續(xù)堅(jiān)持定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神、技術(shù)理論、實(shí) 踐操作等辦法，幫助員工樹(shù)立了正確的人生觀和業(yè)務(wù)技能。因措施得當(dāng)，服務(wù)到位， “ 三種 ” 關(guān)系得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升。大力支持了新農(nóng)村建設(shè)。二是強(qiáng)調(diào)了真誠(chéng)服務(wù)，提高了服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)水平。 （五）、體現(xiàn)優(yōu)服精神，創(chuàng)優(yōu)了企業(yè)發(fā)展環(huán)境。三是借鑒推行了城區(qū)所 “ 當(dāng)天工作 公示化 ” 的管理模式。將班長(zhǎng)從臺(tái)區(qū)管理中脫離出來(lái)，直 接從事對(duì)本班轄區(qū)內(nèi)大用戶、動(dòng)力用戶、商業(yè)及非居用戶的管理，加強(qiáng)了對(duì)臺(tái)區(qū)管理員及各大用戶的監(jiān)控力度。同時(shí)要求各班組必須在所內(nèi)召開(kāi)業(yè)績(jī)考評(píng)通報(bào)會(huì)前，召開(kāi)班組業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)，并把結(jié)果提交到所內(nèi)，由所內(nèi)執(zhí)行會(huì)議決定，從而加強(qiáng)了所內(nèi)及員工對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督力度，避免了權(quán)力過(guò)于集中而產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。我們根據(jù)公司工作方向，改變了以前班組管理模式，所內(nèi)不再考核到個(gè)人，而是把班組作為一個(gè)團(tuán)體進(jìn)行統(tǒng)一考核，由班組細(xì)化考核到個(gè)人。 班組是企業(yè)最最基層的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，是最終的執(zhí)行者，班組建設(shè)的好壞 ，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，為此，我們今年把班組建設(shè)擺到了重中之重的位置，積極推行了班組建設(shè) “ 三種管理模式 ” ，班組單獨(dú)運(yùn)著能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。四是配合公司對(duì)本所及原合龍供電所的舊欠電費(fèi)進(jìn)行了清理，并形成了清查結(jié)論。各班組自發(fā)購(gòu)買(mǎi)了若干個(gè)小喇叭，統(tǒng)一了錄音，一到催費(fèi)期間，本所轄區(qū)內(nèi)到處都能聽(tīng)到 “ 尊敬的用電客戶，請(qǐng)及時(shí)交納您的電費(fèi) ” 的催費(fèi)聲音。有時(shí)候收費(fèi)員去遲了，政
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