供電所215215年度工作總結(jié)(參考版)
2024-09-19 23:09本頁(yè)面
【正文】 三、 年工作重點(diǎn) ⒈ 以創(chuàng)四星級(jí)供電所為主線，打造一流供電所品牌 ⒉ 以安全為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展 ⒊ 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高企業(yè)綜合實(shí)力 ⒋ 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，優(yōu)化企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境 ⒌ 以開展 “ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ” 為載體，提高規(guī)范化管理水平 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) ⒍ 以人為本，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì) 。 ● 綜合線損率完成，力爭(zhēng)以內(nèi) 單臺(tái)達(dá)標(biāo)率； ● 電費(fèi)回收率完成； ⒊ 黨風(fēng)（行風(fēng)）廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo) ● 不發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)事件； ● 不發(fā)生影響政治穩(wěn)定和越級(jí)上訪事件； ⒋ 其它工作目標(biāo)： ● 計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理：不發(fā)生一票否決事件； ● 綜合管理方面：力爭(zhēng)獲得公司先進(jìn)集體稱號(hào)； ● 精神文明建設(shè)。 ● 售電量 完成萬(wàn) 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) ⒉ 經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo) ● 供電量完成萬(wàn) 進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) （二）、工作目標(biāo)： ⒈ 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo) ● 實(shí)現(xiàn) “ 六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn) ” 的安全目標(biāo)。 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 三、存在不足 年，我所各項(xiàng)工作雖然取得了很大的進(jìn)步 ，但不容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問(wèn)題如：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)未真正意義上的開展起來(lái)；員工的綜合素質(zhì)還沒有達(dá)到一流員工隊(duì)伍、與公司共命運(yùn)的要求；用戶一戶一檔工程未切實(shí)建立起來(lái)；電力設(shè)備被防盜事件時(shí)有發(fā)生，未達(dá)到真正意義上的群防群治；技術(shù)降損有待進(jìn)一步提高 …… 等等問(wèn)題，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室的大力幫助和指導(dǎo)及本所全體員工共同化解，切實(shí)加以解決。對(duì)所內(nèi)財(cái)務(wù)收、支，通過(guò)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)進(jìn)行了公布，并允許員工可以翻查財(cái)務(wù)帳，擴(kuò)大了員工知情權(quán)和參與權(quán)。通過(guò)多法并舉，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，上進(jìn)心明顯加 強(qiáng)，工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。二是在繁重的用電抄、核、收檢查及營(yíng)銷普查等專項(xiàng)工作開展時(shí)期，仍不折不扣、定期選送若干名員工到公司 “ 云石山 ” 培訓(xùn)基地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固了學(xué)習(xí)成果。 （六）、開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。對(duì)本所轄區(qū)張?zhí)旄C、葉坪村、山下等個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)就電力問(wèn)題提供了無(wú)償服務(wù)，投入了上百人次及向公司爭(zhēng)取了萬(wàn)元對(duì)電力線路按照 “ 農(nóng)改 ” 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整治。三是堅(jiān)持為民辦實(shí)事。 一是繼續(xù)堅(jiān)持做好了簡(jiǎn)化辦事程序，提供小時(shí)無(wú)償上門服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)裝時(shí)限規(guī)定，下發(fā)宣傳單，大客 戶走訪，所長(zhǎng)接待日 …… 等一系列便民便利措施，開展好了大用戶走訪，所長(zhǎng)接待日等活動(dòng)，堅(jiān)持受理投訴舉報(bào)。要求各班組將當(dāng)天工作安排及昨日工作完成情況每天在公告欄上進(jìn)行公示，做到每天工作有計(jì)劃、有小結(jié)，以此來(lái)讓員工找準(zhǔn)工作側(cè)重點(diǎn)，使各班組能自覺的將工作進(jìn)度及做法進(jìn)行相互比較，相互追趕，暗中絞勁。班長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn) 按照班組的綜合評(píng)分予以評(píng)定，杜絕了個(gè)別班長(zhǎng)只知道干好個(gè)人工作，不管班組建設(shè)，只拿班長(zhǎng)津貼，不履行班長(zhǎng)職責(zé)的現(xiàn)象。二是推行了班長(zhǎng)不再直接管理臺(tái)區(qū)的管理模式。賦予班組有資金再分配權(quán)力和在積分制考核辦法
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