供電公司年度工作總結(jié)及工作要點-wenkub
2024-09-19 23 本頁面
【正文】 多年來，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，始終堅持了 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 方針。 ⑶ 、加強了設(shè)備的維護和整治。 ⑵ 、加強了環(huán)境衛(wèi)生的整治。分公司按照上級要求，加強了基礎(chǔ)資料的整治工作。針對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作過程中出現(xiàn)的不利情緒，分公司堅持 “ 以人為本 ” 和諧發(fā)展的要求，加強了對員工的思想教育，多次召開了創(chuàng)一流同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組會和全體員工大會，及時攪動了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅定的信心，形成了 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標 ” 工作的良 好局面。 堅持 “ 以人為本 ” 和 “ 標準化 ” 管理模式，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)小組核心作用。 一、二 0xx 年工作回 顧 （一）、創(chuàng)一流同業(yè)對標工作穩(wěn)步推進 一年來，分公司緊緊圍繞公司 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標 ” 工作，緊扣 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標 ” 工作的各項指標，思路清晰、任務(wù)明確，責任到位。在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，一年來，分公司按照 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標 ” 各項工作要求，全面貫徹落實了公司首屆二次職代會精神和 “1129”工作要求，同時依據(jù)分公司年度工作計劃和 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標 ”實施方案，充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，全面貫徹落實了 “ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路，以人為本，開拓創(chuàng)新。全體員工做了大量工作，圓滿完成了任務(wù)。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。在日常工作中，分公司堅持 “ 以人為本 ” 的管理模式，在推行全面質(zhì)量管理、標準化作業(yè)和準軍事化管理的基礎(chǔ)上，健全了內(nèi)部管理考核體系，用制度 和標準來指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的開展。 第 3 頁 共 15 頁 加強了班組建設(shè)力度，強化了基礎(chǔ)管理和細節(jié)管理，保證了各項工作正常有序地開展，重點抓好了以下三個方面的工作。更換了資料盒，統(tǒng)一了標簽，建立了目錄臺帳。對照《標準》，按照公司領(lǐng)導(dǎo)檢查提出的問題和意見，分公司投入了大量的人力、物力、財力對不符合要求的場地場所進行了集中整治，保持了辦公場所的整潔衛(wèi)生；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適；辦公、生產(chǎn)區(qū)做到了無積水、積灰、積垢，無蜘蛛網(wǎng)；生活環(huán)境達到優(yōu)雅、清新干凈、秩序井然。一年來，分公司加強了設(shè)備整治，重點加強了線路設(shè)備的整治。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標和安全工作 “ 以人為本 ” 的方針，積極展開工作。并及時下發(fā)分公司《安全簡報》，在 《簡報》中明確會上提出的問題，落實具體措施、責任人和完成時間，使問題得到了及時解決。 組織開展了 “ 創(chuàng)建無違章班組活動 ” 、 “ 四不傷害 ” 活動和 “ 反事故斗爭 ” ，制定了的活動方案及實施辦 法，成立了反事故斗爭活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了反事故斗爭文件精神的學習和貫徹，并結(jié)合新規(guī)程的學習，組織了反事故斗爭知識的考試。在活動期間，分公司與班組、班站長與員工簽訂了“ 反違章 ” 承諾書，組織了反違章知識考試，開展了 “ 十個一 ” 、寫安全心得等活動，進一步提高了職工的安全意識。在春季安全大檢查中共查出問題 21項，整改了 21 項，秋冬季安全大檢查中共查出問題 14 項，整改了 14 項。全年共發(fā)工作票 446 張；操作票 916 張，兩票合格率 100％。加強供電設(shè)備的管理，維護設(shè)備的健康穩(wěn)定運行水平是確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行的前提條件。分公司要求所有班站和員工做如何事情都必須考慮全面，特別是針對細節(jié)問題更不能有一絲馬虎，要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因為細節(jié)問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。再次，加強了設(shè)備缺陷的管理，理順了缺陷管理程序，使分公司能夠全面掌握各個變電站設(shè)備的運行情況，及時處理設(shè)備缺陷和故障。一直以來，分公司要求檢修人員堅持 “ 質(zhì)量第一 ” 、 “ 應(yīng)修必修，修必修好 ” 的原則，盡量實行狀態(tài)檢修和零點檢修，在檢修過程中推行規(guī)范化，程序化，標準化化的檢修管理辦法。今年，我們嚴格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司 110kv輸電線路防異常實施方案》和公司《 110kv 線路 跳閘考核辦法》，努力降低線路的跳閘率和非計劃停運率。分公司檢修班組都建立制訂了應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，同時我們結(jié)合了季節(jié)特點，充分
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