供電公司年度工作總結(jié)及工作要點(diǎn)-wenkub
2024-09-19 23 本頁(yè)面
【正文】 多年來(lái)，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來(lái)抓，始終堅(jiān)持了 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 方針。 ⑶ 、加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和整治。 ⑵ 、加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生的整治。分公司按照上級(jí)要求，加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的整治工作。針對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作過(guò)程中出現(xiàn)的不利情緒，分公司堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 和諧發(fā)展的要求，加強(qiáng)了對(duì)員工的思想教育，多次召開(kāi)了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)和全體員工大會(huì)，及時(shí)攪動(dòng)了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅(jiān)定的信心，形成了 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) ” 工作的良 好局面。 堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 和 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 管理模式，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)小組核心作用。 一、二 0xx 年工作回 顧 （一）、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn) 一年來(lái)，分公司緊緊圍繞公司 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) ” 工作，緊扣 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) ” 工作的各項(xiàng)指標(biāo)，思路清晰、任務(wù)明確，責(zé)任到位。在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，一年來(lái)，分公司按照 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) ” 各項(xiàng)工作要求，全面貫徹落實(shí)了公司首屆二次職代會(huì)精神和 “1129”工作要求，同時(shí)依據(jù)分公司年度工作計(jì)劃和 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) ”實(shí)施方案，充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，全面貫徹落實(shí)了 “ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路，以人為本，開(kāi)拓創(chuàng)新。全體員工做了大量工作，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。在日常工作中，分公司堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的管理模式，在推行全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和準(zhǔn)軍事化管理的基礎(chǔ)上，健全了內(nèi)部管理考核體系，用制度 和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展。 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 加強(qiáng)了班組建設(shè)力度，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管理，保證了各項(xiàng)工作正常有序地開(kāi)展，重點(diǎn)抓好了以下三個(gè)方面的工作。更換了資料盒，統(tǒng)一了標(biāo)簽，建立了目錄臺(tái)帳。對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》，按照公司領(lǐng)導(dǎo)檢查提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，分公司投入了大量的人力、物力、財(cái)力對(duì)不符合要求的場(chǎng)地場(chǎng)所進(jìn)行了集中整治，保持了辦公場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適；辦公、生產(chǎn)區(qū)做到了無(wú)積水、積灰、積垢，無(wú)蜘蛛網(wǎng)；生活環(huán)境達(dá)到優(yōu)雅、清新干凈、秩序井然。一年來(lái)，分公司加強(qiáng)了設(shè)備整治，重點(diǎn)加強(qiáng)了線(xiàn)路設(shè)備的整治。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標(biāo)和安全工作 “ 以人為本 ” 的方針，積極展開(kāi)工作。并及時(shí)下發(fā)分公司《安全簡(jiǎn)報(bào)》，在 《簡(jiǎn)報(bào)》中明確會(huì)上提出的問(wèn)題，落實(shí)具體措施、責(zé)任人和完成時(shí)間，使問(wèn)題得到了及時(shí)解決。 組織開(kāi)展了 “ 創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng) ” 、 “ 四不傷害 ” 活動(dòng)和 “ 反事故斗爭(zhēng) ” ，制定了的活動(dòng)方案及實(shí)施辦 法，成立了反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了反事故斗爭(zhēng)文件精神的學(xué)習(xí)和貫徹，并結(jié)合新規(guī)程的學(xué)習(xí)，組織了反事故斗爭(zhēng)知識(shí)的考試。在活動(dòng)期間，分公司與班組、班站長(zhǎng)與員工簽訂了“ 反違章 ” 承諾書(shū)，組織了反違章知識(shí)考試，開(kāi)展了 “ 十個(gè)一 ” 、寫(xiě)安全心得等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)。在春季安全大檢查中共查出問(wèn)題 21項(xiàng)，整改了 21 項(xiàng)，秋冬季安全大檢查中共查出問(wèn)題 14 項(xiàng)，整改了 14 項(xiàng)。全年共發(fā)工作票 446 張；操作票 916 張，兩票合格率 100％。加強(qiáng)供電設(shè)備的管理，維護(hù)設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行水平是確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提條件。分公司要求所有班站和員工做如何事情都必須考慮全面，特別是針對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題更不能有一絲馬虎，要把小問(wèn)題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因?yàn)榧?xì)節(jié)問(wèn)題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。再次，加強(qiáng)了設(shè)備缺陷的管理，理順了缺陷管理程序，使分公司能夠全面掌握各個(gè)變電站設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)處理設(shè)備缺陷和故障。一直以來(lái)，分公司要求檢修人員堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一 ” 、 “ 應(yīng)修必修，修必修好 ” 的原則，盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修，在檢修過(guò)程中推行規(guī)范化，程序化，標(biāo)準(zhǔn)化化的檢修管理辦法。今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線(xiàn)路工作管理規(guī)定》、《分公司 110kv輸電線(xiàn)路防異常實(shí)施方案》和公司《 110kv 線(xiàn)路 跳閘考核辦法》，努力降低線(xiàn)路的跳閘率和非計(jì)劃停運(yùn)率。分公司檢修班組都建立制訂了應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，同時(shí)我們結(jié)合了季節(jié)特點(diǎn)，充分
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