供電公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。深入開展抄、核、收分離工作，并有計(jì)劃地推廣使用遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)，利用技術(shù)、管理等手段實(shí)現(xiàn)降損增效；健全電費(fèi)回收責(zé)任制和預(yù)警機(jī)制，加大預(yù)付費(fèi)電能表管理和推廣力度，確保當(dāng)年電費(fèi)結(jié)零；高度重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)對(duì)綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和低維費(fèi)管理全過程監(jiān)控，厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率。充分發(fā)揮公司技能鑒定培訓(xùn)基地作用，繼續(xù)開展供電所技能鑒定、技能競(jìng)賽等教育培訓(xùn)活動(dòng)，加大農(nóng)電工輪訓(xùn)和考試工作；組織專業(yè)人員和青年干部進(jìn)行中長期培訓(xùn)或交流學(xué)習(xí)，推薦檢修、抄表、核算等人員到市公司現(xiàn)場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅(jiān)持廉潔自律，以作風(fēng)建設(shè)為突破口，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想、組織和制度建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線， 二要加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。讓我們高舉科學(xué)發(fā)展觀的偉大旗幟，緊緊圍繞省、市公司和 市委、市政府的總體工作部署，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，為全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，更好地促進(jìn) 經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)而努力奮斗。 五、切實(shí)加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè) 一要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)公司創(chuàng)建“ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力，不斷提高干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，適應(yīng)改革形勢(shì)需要。及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，提高調(diào)度系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行和故障的 全方位快速反應(yīng)能力。提高全員安全意識(shí)和安全技能，以工作負(fù)責(zé)人、工作許可人崗位安全培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，尤其強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村電工安全管理末梢的培訓(xùn)，形成安全知識(shí)和技能培訓(xùn)的常態(tài)機(jī)制，定期開展檢驗(yàn)考核工作，對(duì)不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行下崗培訓(xùn)，為企業(yè)儲(chǔ)備合格的安全生產(chǎn)人力資源。完善基層客戶中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，確保不發(fā)生影響和損壞企業(yè)形象的事件；繼續(xù)保持國網(wǎng)公司文明單位和省文明單位稱號(hào)， “ 便民利民 ” 競(jìng)賽和行風(fēng)建設(shè)保持第一名的佳績。 第三部分： 2024 年指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹黨的十七大 和十七屆三中全會(huì)精神，繼續(xù)實(shí)施 “ 三新 ” 農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)省、市公司和 市委、市政府的工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，以精益化管理提升效益，以責(zé)任制落實(shí)推動(dòng)工作，完善制度，強(qiáng)化執(zhí)行，不斷提升企業(yè)效益水平、隊(duì)伍建設(shè)水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全面建設(shè) “ 學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、服務(wù)型 ” 企業(yè)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)和諧、平穩(wěn)、健康發(fā)展。由于電網(wǎng)薄弱問題依然存在，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分繁重，加上電網(wǎng)建設(shè)中的施工受阻問題比較嚴(yán)重，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，嚴(yán)重影響 了在武境內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。 同志們， 2024 年的各項(xiàng)工作之所以取得令人矚目的可喜成績，得益于省、市公司和 市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，也飽含著公司領(lǐng)導(dǎo)班子嘔心瀝血、勵(lì)精圖治、開拓創(chuàng)新 的管理理念和思路，更離不開全體電力干部職工的辛勤勞動(dòng)和努力拼搏。面對(duì)嚴(yán)重 的四川地震災(zāi)情，公司積極開展捐款和繳納 “ 特殊黨費(fèi) ” 活動(dòng)，單位及個(gè)人累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款76 萬元，有力地支持了抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作，樹立了規(guī)范化、精益化、人性化的嶄新國企形象。一年來，共組織各類培訓(xùn)班 19期，全員培訓(xùn)率 100%。完成了 12 個(gè)村的新農(nóng)村電氣化和標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村建設(shè)，全年完成固定資產(chǎn)投資8000 萬元，占年計(jì)劃的 125%。 通過實(shí)施以上有效舉措，全年完成購 電 億千瓦時(shí)，售電 億千瓦時(shí)，同比分別增長 和 個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤總額 8372萬元，同比增長 ；電費(fèi)回收率 100%，圓滿地完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。另一方面狠抓經(jīng)營管理，建立了電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保電費(fèi)足額上交；成立了抄表中心，規(guī)范抄核收管理；繼續(xù)深化預(yù)算和財(cái)務(wù)管理，健
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