7醫(yī)院管理贏在中層[5篇材料](編輯修改稿)
2025-09-23 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不能計(jì)較，不能說我有管理規(guī)定，必須扣除你當(dāng)日的工資。這樣做就不對了，這樣做就違背了一致性，就成了兩付面孔了（這個(gè)事情我們處理得很好）?；蛘哒f遇到停水停電，辦公區(qū)域無法正常工作的情況，作為 管理者，也樂得做個(gè)順?biāo)饲?，直接給大家放假好了。你也不能說我有管理規(guī)定，就是要強(qiáng)迫大家留在辦公室。你一定要這么做，也違背了一致性，成了兩付面孔了。你平時(shí)再會忽悠，花費(fèi)再多請大家吃飯喝酒，一點(diǎn)點(diǎn)小事就會在員工心里留下陰影，就會傷害企業(yè)文化。普通員工就會去想，什么 3 年 5 年計(jì)劃，上市不上市。高管只是拿我們當(dāng)工具，忽悠我們干活而已。假如有員工想到這一層，那么離流失也就不遠(yuǎn)了。請各位管理者猜一下，想到這一層很困難嗎。 第 5 頁 共 9 頁 所謂完整性，就是盡量周詳。去年我來公司之后，居然觀察到有這么一小堆人，經(jīng)常聚集起來打麻將賭 錢，令我十分詫異。作為現(xiàn)代企業(yè)，完全可以明文規(guī)定不得從事這種違法活動，無論數(shù)額多少。至少你不能在辦公場合或者公司聚餐的場合，公開半公開的招集吧。 說到這，想起丁總的話，企業(yè)的道德水準(zhǔn)，一定要高于社會普遍的道德水準(zhǔn)。我對這話十分贊同。企業(yè)是一個(gè)組織，也可以說是困境中掙扎的戰(zhàn)斗組織，沒有足夠的道德約束，那么，不去戰(zhàn)斗可能是最好的選擇。企業(yè)怎么能夠容忍欺騙和背信棄義的行為呢。企業(yè)自己怎么能違背承諾，或者寬容這樣的員工呢。 想起來一個(gè)反面教材，也就是方老師作為正面例子的牛根生和他的蒙牛乳業(yè)。三聚 氰胺 丑聞暴露后，蒙牛的香港銷售滑坡，為此一位付總緊急飛赴香港救火。他招集了記者招待會，在電視上聲淚俱下地說：我以我的人格擔(dān)保，我們輸送到香港的奶制品，絕對不含三聚氰胺。 我個(gè)人認(rèn)為他的話可信，但卻更加鄙視牛根生和他的蒙牛乳業(yè)。他比我有錢，他比我成功，據(jù)說他比我還有文化，但我仍然毫不猶豫地鄙視他。就因?yàn)樗退钠髽I(yè)，毫無道德可言。我們做環(huán)保的企業(yè)，假如缺少道德，無論有多么成功，也有相當(dāng)大的可能，在丑聞中轟然倒下。 以上是我的一點(diǎn)感悟，有不妥之處歡迎大家提出意見，我們 第 6 頁 共 9 頁 一起反思，一 起體會。 我個(gè)人十分認(rèn)同中興微貸的唐總推行的企業(yè)文化，其精髓就是 “ 團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑 ” 那八個(gè)大字，希望公司能夠把這口號制成牌匾，懸掛在辦公大廳里面顯眼的地方。我也十分贊賞丁總關(guān)于關(guān)心員
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