【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 格地說(shuō)這是違反勞動(dòng)法的行為，但是受規(guī)模限制，受效率驅(qū)使，我們決定這么做，并求得了員工的理解和支持。反過(guò)來(lái)，遇到員工偶然請(qǐng)假辦理私事的情況，你就不能計(jì)較，不能說(shuō)我有管理規(guī)定，必須扣除你當(dāng)日的工資。這樣做就不對(duì)了，這樣做就違背了一致性，就成了兩付面孔了（這個(gè)事情我們處理得很好）。或者說(shuō)遇到停水停電，辦公區(qū)域無(wú)法正常工作的情況，作為管理者，也樂(lè)得做個(gè)順?biāo)饲?，直接給大家放假好了。你也不能說(shuō)我有管理規(guī)定，就是要強(qiáng)迫大家留在辦公室。你一定要這么做，也違背了一致性，成了兩付面孔了。你平時(shí)再會(huì)忽悠，花費(fèi)再多請(qǐng)大家吃飯喝酒，一點(diǎn)點(diǎn)小事就會(huì)在員工心里留下陰影，就會(huì)傷害企業(yè)文化。普通員工就會(huì)去想，什么3年5年計(jì)劃，上市不上市？高管只是拿我們當(dāng)工具，忽悠我們干活而已。假如有員工想到這一層，那么離流失也就不遠(yuǎn)了！請(qǐng)各位管理者猜一下，想到這一層很困難嗎？所謂完整性，就是盡量周詳。去年我來(lái)公司之后，居然觀察到有這么一小堆人，經(jīng)常聚集起來(lái)打麻將賭錢(qián)，令我十分詫異。作為現(xiàn)代企業(yè)，完全可以明文規(guī)定不得從事這種違法活動(dòng)，無(wú)論數(shù)額多少。至少你不能在辦公場(chǎng)合或者公司聚餐的場(chǎng)合，公開(kāi)半公開(kāi)的招集吧！說(shuō)到這，想起丁總的話，企業(yè)的道德水準(zhǔn)，一定要高于社會(huì)普遍的道德水準(zhǔn)。我對(duì)這話十分贊同。企業(yè)是一個(gè)組織，也可以說(shuō)是困境中掙扎的戰(zhàn)斗組織，沒(méi)有足夠的道德約束，那么，不去戰(zhàn)斗可能是最好的選擇。企業(yè)怎么能夠容忍欺騙和背信棄義的行為呢？企業(yè)自己怎么能違背承諾，或者寬容這樣的員工呢？想起來(lái)一個(gè)反面教材，也就是方老師作為正面例子的牛根生和他的蒙牛乳業(yè)。三聚氰胺丑聞暴露后，蒙牛的香港銷(xiāo)售滑坡，為此一位付總緊急飛赴香港救火。他招集了記者招待會(huì)，在電視上聲淚俱下地說(shuō)：我以我的人格擔(dān)保，我們輸送到香港的奶制品，絕對(duì)不含三聚氰胺！我個(gè)人認(rèn)為他的話可信，但卻更加鄙視牛根生和他的蒙牛乳業(yè)。他比我有錢(qián)，他比我成功，據(jù)說(shuō)他比我還有文化，但我仍然毫不猶豫地鄙視他。就因?yàn)樗退钠髽I(yè)，毫無(wú)道德可言。我們做環(huán)保的企業(yè)，假如缺少道德，無(wú)論有多么成功，也有相當(dāng)大的可能，在丑聞中轟然倒下！以上是我的一點(diǎn)感悟，有不妥之處歡迎大家提出意見(jiàn)，我們一起反思，一起體會(huì)。我個(gè)人十分認(rèn)同中興微貸的唐總推行的企業(yè)文化，其精髓就是“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”那八個(gè)大字，希望公司能夠把這口號(hào)制成牌匾，懸掛在辦公大廳里面顯眼的地方。我也十分贊賞丁總關(guān)于關(guān)心員工的論述（不好意思，找不到原文了）。雖然丁總對(duì)于下屬的要求十分嚴(yán)厲，但那種關(guān)心，仍然能夠穿透空間和時(shí)間，直入人心。對(duì)照這些活躍在我們眼前的成功人士，我們能夠觸摸到的成功人士，其影響力遠(yuǎn)比去膜拜那些傳說(shuō)中的陌生英雄，要來(lái)得大。拉拉雜雜聊了半天文化，還想跟大家分享下我對(duì)規(guī)矩的認(rèn)識(shí)。我們中國(guó)人的老話是說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，就不能成方圓。很經(jīng)典，很到位，但遺憾的是我們中國(guó)人是最沒(méi)規(guī)矩的民族了。我們中國(guó)人跟現(xiàn)代發(fā)達(dá)國(guó)家的人群，在規(guī)矩、規(guī)則、紀(jì)律等方面的差異，就如中醫(yī)和西醫(yī)之間的差異一樣大。探討原因超出了能力范圍，個(gè)人希望對(duì)規(guī)矩這個(gè)事情，采取就事論事的態(tài)度。通過(guò)研究我們實(shí)際工作中遇到的事情，達(dá)成反省和提高的目的。過(guò)去一年的工作中，我注意到下列沒(méi)規(guī)矩的現(xiàn)象：有規(guī)定不執(zhí)行；有規(guī)定不知道怎么執(zhí)行。…我們十分注意軟件設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，因此就很關(guān)注分析、設(shè)計(jì)和評(píng)審工作。在整個(gè)2010年，我們只有三位軟件工程師，其中一個(gè)大專(zhuān)畢業(yè)生、一個(gè)碩士實(shí)習(xí)生還不能獨(dú)立工作。因此，我們只要求到解決有沒(méi)有的問(wèn)題。我不管你文件做的質(zhì)量如何，你要去做設(shè)計(jì)，有評(píng)審就可以了。這是典型的小團(tuán)隊(duì)、作坊式的軟件開(kāi)發(fā)。反正我有軟件和系統(tǒng)評(píng)審，就這幾個(gè)人你錯(cuò)也錯(cuò)不到哪里去。但是到了2011年，就不能繼續(xù)這樣放鴨子了。2011年我們采取了十分進(jìn)取的開(kāi)發(fā)策略，也就是所謂的15+3+N：我們計(jì)劃要開(kāi)發(fā)15款表，爭(zhēng)取另外三種，此外還有大約10項(xiàng)軟實(shí)力建設(shè)項(xiàng)目；工程方面，還有山東省廳的自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目。為了以十分有限的資源去實(shí)現(xiàn)如此艱巨的任務(wù)，我們就只有一條路可走：增加代碼的公用性，通過(guò)分析和設(shè)計(jì)竭力抽取公共部分，將各產(chǎn)品的獨(dú)特部分孤立出來(lái)。這樣，我們就能快速整合出新儀表需要的軟件。年初我給大家提的要求是ARM、CE部分，都力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2~3天整合出一個(gè)新表的軟件，還要有信心這些軟件能夠可靠運(yùn)行。目前能夠觀察到的情況是在傳統(tǒng)水質(zhì)儀表方面，不到一周就能整合出一個(gè)新表的ARM軟件，CE軟件略超過(guò)一周，但CE軟件的測(cè)試統(tǒng)合并沒(méi)有完成。這兩方面的工作還在繼續(xù)。工程方面，我們?nèi)ツ陮?zhuān)門(mén)修訂了一個(gè)項(xiàng)目管理規(guī)程，要求把工程作為產(chǎn)品來(lái)做，也要竭力分析、孤立公用和專(zhuān)有部分。為了避免大家不愿意使用，以及避免犧牲效率，我對(duì)該規(guī)定做了相當(dāng)程度的簡(jiǎn)化，力求控制住風(fēng)險(xiǎn)，但并不增加很多煩瑣的工作量。遺憾的是，就這么一個(gè)簡(jiǎn)化的規(guī)定，并沒(méi)有得到執(zhí)行。山東項(xiàng)目領(lǐng)隊(duì)拒絕提供大部分項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)文檔。他的理由是太忙，而且公司的最高管理者也同意。我核實(shí)過(guò)這一聲稱(chēng)，部分屬實(shí)。這是有規(guī)定不執(zhí)行的典型代表。因此，從去年開(kāi)始建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍，現(xiàn)在還需要從頭建設(shè)。我一直要求員工把幾十萬(wàn)的項(xiàng)目當(dāng)幾百萬(wàn)來(lái)做，把幾百萬(wàn)的項(xiàng)目當(dāng)作幾千萬(wàn)的項(xiàng)目來(lái)做。但是，由于認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，復(fù)雜的人事關(guān)系以及更加復(fù)雜的指揮線，這個(gè)想法至今無(wú)法實(shí)現(xiàn)，我們至今處于到處救火狀態(tài)。以至于我到現(xiàn)在還悲觀地認(rèn)為，假如真的接到了幾千萬(wàn)的項(xiàng)目，那是一定會(huì)死人的！有規(guī)定不知道怎么執(zhí)行：這個(gè)是我個(gè)人的缺陷，正在采取措施彌補(bǔ)。公司是有研發(fā)過(guò)程控制和管理文件體系的，但是并沒(méi)有嚴(yán)格的遵照?qǐng)?zhí)行。由于隊(duì)伍十分年輕，大多數(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人并沒(méi)有從事儀器儀表研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)于過(guò)程和節(jié)點(diǎn)控制并沒(méi)有清晰的概念。