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正文內(nèi)容

(孫嵐贏在中層-管人管到位(編輯修改稿)

2025-03-16 22:39 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 領(lǐng)導(dǎo)三件事 修路原則(如何對(duì)事丌對(duì)人) 要善于授權(quán) : ( 1)、你檢查什么就得到什么( 2)、把檢查成為制度( 3)、如何有效檢查? 離場(chǎng)測(cè)試 (如何讓員工自覺(jué)工作 ) 要做到: 學(xué)會(huì) 13對(duì) 中層管理者要有 5手 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 中層領(lǐng)導(dǎo)人必須 “過(guò)三關(guān) ” 中層領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)做的五件事 : 中層領(lǐng)導(dǎo)的 7大管理能力 模塊三、溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升 ?有效溝通技巧 ?管理者怎樣進(jìn)行溝通 ? 跨部門(mén)溝通技巧演練 一、有效溝通技巧 說(shuō)話與溝通的區(qū)別的啟示 人性的弱點(diǎn) 你知道嗎? 面對(duì)面溝通時(shí),聽(tīng)話的人心理最為關(guān)心的問(wèn)題是什么? 聽(tīng)者心中最為關(guān)心的 6大問(wèn)題 開(kāi)口三件事 你知道一個(gè)人是怎樣被人接受的嗎? 溝通語(yǔ)言的三要素: 有效的溝通程序 溝通的四大目的 溝通中處理人際關(guān)系的三大原則 撕紙游戲: 有效溝通在于 “ 五換 ” 二、管理者怎樣進(jìn)行溝通 管理者怎樣不上級(jí)溝通 ? 管理者怎樣不下級(jí)溝通? 管理者怎樣不平級(jí)溝通 ? 三、跨部門(mén)溝通技巧演練 案例: 跨部門(mén)溝通的重要性 跨部門(mén)溝通的意義 跨部門(mén) “扯皮癥 ”的常見(jiàn)病癥 跨部門(mén)溝通障礙產(chǎn)生的原因分析 跨部門(mén)溝通要點(diǎn): ( 1)、尊重和欣賞 ( 2)、換位思考 ( 3)、知己知彼 ( 4)、有效的會(huì)議 如何了解其他部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn) 部門(mén)間橫向溝通要點(diǎn) 學(xué)會(huì)與內(nèi)部顧客有效溝通 游戲: “逃生 ” 溝通要懂得八大人性: ?管理詮釋 ?領(lǐng)導(dǎo)詮釋 ?領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬行為方式 謝謝觀賞 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。
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