5篇一：贏在中層讀后感(編輯修改稿)
2024-09-12 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 循環(huán)形成一個漸進式的不斷改善和 互為基礎的循環(huán)流程鏈條，上一級循環(huán)的有效執(zhí)行是下一級循環(huán)實施的基礎。每一個小循環(huán)自身目標的良好實 第 6 頁 共 13 頁 現(xiàn)確保了整體大循環(huán)的良好運作和整體工作目標的實現(xiàn)。這個整體的 pdca 循環(huán)系統(tǒng)的有效實施保證了全部項目施工工作中幾個要點的實現(xiàn)，如下所述： ； ，每一個小的 pdca 循環(huán)的落實和執(zhí)行確保了大環(huán)當中的成本控制目標的實現(xiàn)，在成本控制方面真正做到防微杜漸。 ，實現(xiàn)甲乙雙方對于工程進度的共同要求。整個流程被控制在一個整體的 pdca 管理循環(huán)當中，這個大循環(huán)我們稱之為裝飾工程全過程管理流程體系。大循環(huán)內(nèi)前一級程序向后一級程序的推進過程，形成了一個層層推進循序漸進式的 pdca 管理循環(huán)鏈條，一直推進到最終目標的實現(xiàn)。而其中的每道工作程序，每一個分部分項工程，同樣是獨立的pdca 小循環(huán)。在實際的項目管理過程中，管理人員通過以上的三種 pdca 管理循環(huán)方式（大循環(huán)、大環(huán)帶小環(huán)、階梯式上升循環(huán)）來有效的控制生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，通過對小循環(huán)的管理和控制，并在小循環(huán)目標實現(xiàn)的基礎上來保證最終目標的整體實現(xiàn)。也就是 “ 計劃－執(zhí)行－檢查－調(diào)整 ”“ 細節(jié)管理的核心是持續(xù)糾偏 ” 的過程。 pdca 的幾種不同循環(huán)方式的綜合運用，使得綜合性極強，工藝工序極其復雜的裝飾工程管理得到全面有效的控制，這種控 第 7 頁 共 13 頁 制涉及到了現(xiàn)場工作中最細微的末端工作環(huán)節(jié)。由于裝飾工程所特有的復雜性而導致的質(zhì)量問題在每一個 pdca 管理循環(huán)中得到單獨的控制和檢驗。每一種材料的運用，每一個程序的工作成本也在獨立的小循環(huán)中得到有效控制，最終達成整體項目運作的質(zhì)量控制目標和成本利潤目標的落實。從企業(yè)宏觀角度來看，前一個項目的成功運作會為下一個項目提供 標準和經(jīng)驗，這樣就在項目與項目之間形成了企業(yè)內(nèi)部管理的持續(xù)不斷的動態(tài)改進循環(huán)。 堅持現(xiàn)場管理五不放過原則： 原因找不到 不放過 責任分不清 不放過 糾正措施不落實 不放過 糾正措施不驗證 不放過 有效措施不納入 不放過。在執(zhí)行這五個不放過原則上如果沒有一點大公無私的精神是做不到的；在這里把握原則性是很關鍵的，這也是一項工程項目是否最終經(jīng)得住驗收、使用和時間的考驗的關鍵所在。（好的執(zhí)行一定是建立在嚴格的紀律基礎之上的 。頂尖的管理成就來自于嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。）在 這些年里通過對施工方的管理中 也充分的摸索出一些經(jīng)驗；并在施工中逐步的實踐。那就是不驕、不躁、用事實講道理，把問題放在桌面上，把解決問題放在第一位。對于專業(yè)性很強的施工問題一定要讓專業(yè)人員參與設計方案評估與制定有必要時一定進行現(xiàn)場指導本著（原則第一，認真第二，聰明第三；讓專業(yè)的人做專業(yè)的事的用人原則；）工 第 8 頁 共 13 頁 作中一定要充分應用此次培訓中提到的日本狩野博士的 “ 深耕法 ” 多問幾個為什么；把問題分解并找出有針對性的最終解決方案并做好后續(xù)跟蹤工作。 三、加強施工技術交底管理和操作監(jiān)督力度 。將施工項目技術及工藝要求以書面形式向施工方技術員書面交底，在由施工方技術人員將工藝要求以書面形式向其基層工人交底并簽字確認。使施工者明白：做什么，怎么做、做到什么標準使施工人員充分了解各項工序操作的要
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