5篇一：贏在中層讀后感(編輯修改稿)
2025-09-12 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 循環(huán)形成一個(gè)漸進(jìn)式的不斷改善和 互為基礎(chǔ)的循環(huán)流程鏈條，上一級(jí)循環(huán)的有效執(zhí)行是下一級(jí)循環(huán)實(shí)施的基礎(chǔ)。每一個(gè)小循環(huán)自身目標(biāo)的良好實(shí) 第 6 頁 共 13 頁 現(xiàn)確保了整體大循環(huán)的良好運(yùn)作和整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)整體的 pdca 循環(huán)系統(tǒng)的有效實(shí)施保證了全部項(xiàng)目施工工作中幾個(gè)要點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如下所述： ； ，每一個(gè)小的 pdca 循環(huán)的落實(shí)和執(zhí)行確保了大環(huán)當(dāng)中的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在成本控制方面真正做到防微杜漸。 ，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方對(duì)于工程進(jìn)度的共同要求。整個(gè)流程被控制在一個(gè)整體的 pdca 管理循環(huán)當(dāng)中，這個(gè)大循環(huán)我們稱之為裝飾工程全過程管理流程體系。大循環(huán)內(nèi)前一級(jí)程序向后一級(jí)程序的推進(jìn)過程，形成了一個(gè)層層推進(jìn)循序漸進(jìn)式的 pdca 管理循環(huán)鏈條，一直推進(jìn)到最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而其中的每道工作程序，每一個(gè)分部分項(xiàng)工程，同樣是獨(dú)立的pdca 小循環(huán)。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，管理人員通過以上的三種 pdca 管理循環(huán)方式（大循環(huán)、大環(huán)帶小環(huán)、階梯式上升循環(huán)）來有效的控制生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過對(duì)小循環(huán)的管理和控制，并在小循環(huán)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上來保證最終目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)。也就是 “ 計(jì)劃－執(zhí)行－檢查－調(diào)整 ”“ 細(xì)節(jié)管理的核心是持續(xù)糾偏 ” 的過程。 pdca 的幾種不同循環(huán)方式的綜合運(yùn)用，使得綜合性極強(qiáng)，工藝工序極其復(fù)雜的裝飾工程管理得到全面有效的控制，這種控 第 7 頁 共 13 頁 制涉及到了現(xiàn)場(chǎng)工作中最細(xì)微的末端工作環(huán)節(jié)。由于裝飾工程所特有的復(fù)雜性而導(dǎo)致的質(zhì)量問題在每一個(gè) pdca 管理循環(huán)中得到單獨(dú)的控制和檢驗(yàn)。每一種材料的運(yùn)用，每一個(gè)程序的工作成本也在獨(dú)立的小循環(huán)中得到有效控制，最終達(dá)成整體項(xiàng)目運(yùn)作的質(zhì)量控制目標(biāo)和成本利潤目標(biāo)的落實(shí)。從企業(yè)宏觀角度來看，前一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作會(huì)為下一個(gè)項(xiàng)目提供 標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)，這樣就在項(xiàng)目與項(xiàng)目之間形成了企業(yè)內(nèi)部管理的持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)改進(jìn)循環(huán)。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理五不放過原則： 原因找不到 不放過 責(zé)任分不清 不放過 糾正措施不落實(shí) 不放過 糾正措施不驗(yàn)證 不放過 有效措施不納入 不放過。在執(zhí)行這五個(gè)不放過原則上如果沒有一點(diǎn)大公無私的精神是做不到的；在這里把握原則性是很關(guān)鍵的，這也是一項(xiàng)工程項(xiàng)目是否最終經(jīng)得住驗(yàn)收、使用和時(shí)間的考驗(yàn)的關(guān)鍵所在。（好的執(zhí)行一定是建立在嚴(yán)格的紀(jì)律基礎(chǔ)之上的 。頂尖的管理成就來自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。）在 這些年里通過對(duì)施工方的管理中 也充分的摸索出一些經(jīng)驗(yàn)；并在施工中逐步的實(shí)踐。那就是不驕、不躁、用事實(shí)講道理，把問題放在桌面上，把解決問題放在第一位。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)的施工問題一定要讓專業(yè)人員參與設(shè)計(jì)方案評(píng)估與制定有必要時(shí)一定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)本著（原則第一，認(rèn)真第二，聰明第三；讓專業(yè)的人做專業(yè)的事的用人原則；）工 第 8 頁 共 13 頁 作中一定要充分應(yīng)用此次培訓(xùn)中提到的日本狩野博士的 “ 深耕法 ” 多問幾個(gè)為什么；把問題分解并找出有針對(duì)性的最終解決方案并做好后續(xù)跟蹤工作。 三、加強(qiáng)施工技術(shù)交底管理和操作監(jiān)督力度 。將施工項(xiàng)目技術(shù)及工藝要求以書面形式向施工方技術(shù)員書面交底，在由施工方技術(shù)人員將工藝要求以書面形式向其基層工人交底并簽字確認(rèn)。使施工者明白：做什么，怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)使施工人員充分了解各項(xiàng)工序操作的要
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