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正文內(nèi)容

贏在執(zhí)行力-讀后感共5篇(編輯修改稿)

2024-10-25 12:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力”那么該如何提升自己的執(zhí)行力?通過學(xué)習(xí),我領(lǐng)悟到了很多,具體體會如下:一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度,對上級的指示和下達(dá)工作的工作任務(wù)認(rèn)識不到位,不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應(yīng)對。因此,我們必須認(rèn)識領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,真實、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲,切實當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。二、要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和敬業(yè)精神,它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大,如果在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任,他的工作也不一定會有良好的結(jié)果,都說:沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人,在很多時候,責(zé)任都會勝于能力。因此,在工作中,我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作,時刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時,我們不能找任何的借口,必須保持良好的心態(tài),勇敢的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任,這樣的人在工作中才會全力以赴。三、努力學(xué)習(xí),讓自己具有危機(jī)感,時刻迫使我們進(jìn)化,獲得 整體執(zhí)行力的提升,進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中,要學(xué)會使用方式方法,遇到問題不是直接去請示領(lǐng)導(dǎo),必須學(xué)會提出合理的方案,讓領(lǐng)導(dǎo)決策。第四篇:《贏在執(zhí)行力》讀后感執(zhí)行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。以下是“《贏在執(zhí)行力》讀后感”,希望給大家?guī)韼椭?!《贏在執(zhí)行力》讀后感1利用部門培訓(xùn)時間,看了余世維雙博士后用生動、幽默、風(fēng)趣的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點,對于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育,但確實深受啟發(fā)和鼓舞,同時也對我現(xiàn)承擔(dān)的工作在基礎(chǔ)理念上得到進(jìn)一步升華。我個人認(rèn)為,《贏在執(zhí)行》概括為三句話“按質(zhì)按量的完成自已的任務(wù),凡事要自我檢討,做人要一絲不茍”。每個人的崗位不同,擔(dān)負(fù)的職責(zé)也不同,做為公司的一名質(zhì)量檢驗人員,職責(zé)更是任重而道遠(yuǎn)。平時在工作中始終持續(xù)一種緊張感,生怕在生產(chǎn)、裝配過程中會出現(xiàn)質(zhì)量問題,透過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟到了,各級人員是組織之本,團(tuán)隊的力量是偉大的,對于公司目前的規(guī)模,質(zhì)量管理固然重要,引用顧客的觀點“我的產(chǎn)品沒有替代品”但要求產(chǎn)品到達(dá)這種質(zhì)量領(lǐng)域,對于企業(yè)來說靠一個、二個、五個人是不行的,這樣就要體現(xiàn)出團(tuán)隊管理的核心力、與執(zhí)行力。質(zhì)量管理是需要全員參與管理的,但是,很多企業(yè)往往把這名話當(dāng)成是一句口號在“呼喊”。自我檢討一下,在以前的工作中,很少會花太多的時間把工作拿出來分解,或是對“昨日”的事情拿過來分析、整理??偨Y(jié)其不足之處。原先的知識儲備、實踐經(jīng)驗已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革,要想有發(fā)展,學(xué)習(xí)是必需做的。對于新的工作要求,不知、不懂、不會,你敢于執(zhí)行嗎?所以,我必需檢討!其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作,只要我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi),按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行,那么我們的企業(yè)就會更加具有競爭力。全心全意立即行動,這是優(yōu)秀的執(zhí)行力;不痛不癢拖拖拉拉,這是低下的執(zhí)行力。無論你在思考,還是在尋找,請不要再拖拖拉拉,敷衍了事,讓我們?nèi)娜?,一絲不茍的的做自已就應(yīng)做的事,明白只要自己的方向是正確的,“那么,此刻就行動吧”!《贏在執(zhí)行力》讀后感2在深入的開展建立學(xué)習(xí)型組織的活動中,公司組織有關(guān)人員對余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個方應(yīng)對有關(guān)執(zhí)行力的問題進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解,并結(jié)合超多詳實、典型的案例,提出了許多新穎獨到的觀點和方法,充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷,主要有以下幾點收獲體會:一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn):按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。結(jié)合平安保險董事長馬明哲和伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷的案例,提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必以身作則,避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個方面:總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動回報、誠實總結(jié)與撤換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析,得出萬事就怕“認(rèn)真”二字的結(jié)論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中,只要認(rèn)真,就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié),就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。二、執(zhí)行力的核心——人員流程提
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