5篇一：團隊執(zhí)行力讀后感(編輯修改稿)
2024-09-12 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在原因和內(nèi)部機制影響，執(zhí)行力不強已經(jīng)不再是一個個體的事情，已經(jīng)上升到團隊的層面。本書從四個方面闡述了如何提升執(zhí)行力，對于我本人來說，受益匪淺。 第一，本書先強調(diào)了人在團隊中的重要性，以及團隊建設過程中，如何選用人才， 針對人才如何培養(yǎng)、溝通、培訓等，從工作態(tài)度、團隊目標與個人目標的有效結(jié)合、個人規(guī)劃與價值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執(zhí)行力不佳的一些方法。 第二，本書 在分析完人與團隊之間的微妙關(guān)系之后，有從企業(yè)的體制和流程建設 方面入手，利用大量的案例來強調(diào)執(zhí)行力不佳的六大病因（層級不清、多頭指揮、分工不明、職責不清、利益不公、缺乏監(jiān)督檢查機制），同時，也給出了有效改善這些病因的方法、步驟，對于我們來說，是一個很好的借鑒和學習。第三，本書又從一個外在的角度，講述了士氣在整個團隊中的重要作用，以前， 我們始終不是很明白士氣與執(zhí)行力之間有什么必然的聯(lián)系，通過本篇的學習，才發(fā)現(xiàn)士氣的重要性，做為團隊的主要負責人，你至少要會做三件事，一有識人之明，能夠發(fā)現(xiàn)團 隊中的千里馬，并委以重用；二，有超強的溝通能力，能夠進入團隊成員的內(nèi)心世界，清楚員工的需求；三，有激勵員工士氣的能力，能夠像一臺發(fā)動機一樣，隨時調(diào)動團隊成員的熱情和欲望；書中提到的激 第 5 頁 共 8 頁 勵員工的 20 中方法，更是值得學習和借鑒。 第四，本書以企業(yè)文化的角度，講述了團隊執(zhí)行力不佳的其他體現(xiàn)方式，從物質(zhì)、 制度、精神、領導四個層面和維度，分析講解了執(zhí)行力不佳在企業(yè)文化版塊的體現(xiàn)方式，也給出了有效建設企業(yè)文化的途徑，強調(diào)了兩種文化的打造，一服從文化，也就是執(zhí)行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促進團隊 成員之間的凝聚力和向心力，這兩點正是執(zhí)行力的基礎，只有心無旁騖才能萬眾一心，所向披靡。 改進方法： ，在堅持每半月召開一次部門 “ 三欣會 ” 的同時，發(fā)動員工 “ 愛心傳遞 ” ，建立愛心墻，把對別人的感謝寫出來、貼出
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