團(tuán)隊執(zhí)行力讀后感(編輯修改稿)
2024-10-25 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。第三，體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心，讀后感《團(tuán)隊執(zhí)行力讀后感》。這點Ella已經(jīng)和我強調(diào)過N遍，要慢慢做好。第四點，激勵團(tuán)隊 士氣——塑造企業(yè)文化書上這兩點分開，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望?！耙?流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目?！?企業(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它！就可以很開心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實。最后強調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。第四篇：《團(tuán)隊執(zhí)行力讀后感》承上啟下注重落實——《團(tuán)隊執(zhí)行力》讀書學(xué)習(xí)有感2015年8月份開始集團(tuán)組織了《團(tuán)隊執(zhí)行力》讀書分享活動，集團(tuán)購買圖書分發(fā)給我們工程一部。工程一部領(lǐng)導(dǎo)組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)。我按照公司要求，認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)了陳永亮著的《團(tuán)隊執(zhí)行力》一書。通過學(xué)習(xí)，受益匪淺，感受頗多，開闊了視野，豐富了知識，提升了自身素質(zhì)，提高了工程管理水平。作為工程一部的熱控專工，我的角色，承上啟下，要把工程做好，就要注重落實，提高執(zhí)行力。工程部負(fù)責(zé)工程的實施，要把設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為實際工程，這就需要我們在工作中承上啟下，在工程設(shè)計階段，參與工程設(shè)計，結(jié)合以往工程經(jīng)驗提出工程設(shè)計的一些意見和建議。在圖紙會審中，認(rèn)真仔細(xì)審閱圖紙，結(jié)合圖紙和工程經(jīng)驗及工程環(huán)境提出意見和建議，優(yōu)化設(shè)計，使工程設(shè)計合理，造價合理，利用工程施工和生產(chǎn)使用。同時，作為工程部熱控專工，要在工作中承上啟下，貫徹執(zhí)行公司要求和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，將公司要求和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作變?yōu)樽约汉褪┕挝坏男袆?，最終將工程建設(shè)好。工程部負(fù)責(zé)工程的實施，要把設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為實際工程，這就需要我們在工作中注重落實，狠抓工程質(zhì)量，落實工程進(jìn)度。應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷改進(jìn)管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目 的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，把工作當(dāng)成一種學(xué)習(xí)的方式，把工作當(dāng)成一種成長的方式，把工作當(dāng)成一種樂趣，這樣，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，規(guī)章制度的重要性就下降了。這就要求在工程實施的管理過程中，要嚴(yán)格落實各種工程建設(shè)規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真落實設(shè)計圖紙內(nèi)容。經(jīng)常深入工程現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，對存在的問題一定要求施工單位按照規(guī)范和圖紙要求
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