團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(編輯修改稿)
2024-10-25 13:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時(shí)要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計(jì)劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束一定要明確，并按時(shí)完成。第三，體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗體制與流程的建設(shè)，書(shū)中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會(huì)因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個(gè)做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心，讀后感《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感》。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過(guò)N遍，要慢慢做好。第四點(diǎn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 士氣——塑造企業(yè)文化書(shū)上這兩點(diǎn)分開(kāi)，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂(lè)中體現(xiàn)自身的快樂(lè)，對(duì)生活，對(duì)工作充滿激情對(duì)生活充滿希望?！耙?流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目?！?企業(yè)文化對(duì)我們來(lái)講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)。最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個(gè)人看到你快速成長(zhǎng)，在遇到困難的時(shí)候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，抓住它！就可以很開(kāi)心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。第四篇：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感》承上啟下注重落實(shí)——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書(shū)學(xué)習(xí)有感2015年8月份開(kāi)始集團(tuán)組織了《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書(shū)分享活動(dòng)，集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)分發(fā)給我們工程一部。工程一部領(lǐng)導(dǎo)組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)。我按照公司要求，認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)了陳永亮著的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一書(shū)。通過(guò)學(xué)習(xí)，受益匪淺，感受頗多，開(kāi)闊了視野，豐富了知識(shí)，提升了自身素質(zhì)，提高了工程管理水平。作為工程一部的熱控專(zhuān)工，我的角色，承上啟下，要把工程做好，就要注重落實(shí)，提高執(zhí)行力。工程部負(fù)責(zé)工程的實(shí)施，要把設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程，這就需要我們?cè)诠ぷ髦谐猩蠁⑾?，在工程設(shè)計(jì)階段，參與工程設(shè)計(jì)，結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn)提出工程設(shè)計(jì)的一些意見(jiàn)和建議。在圖紙會(huì)審中，認(rèn)真仔細(xì)審閱圖紙，結(jié)合圖紙和工程經(jīng)驗(yàn)及工程環(huán)境提出意見(jiàn)和建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)合理，造價(jià)合理，利用工程施工和生產(chǎn)使用。同時(shí)，作為工程部熱控專(zhuān)工，要在工作中承上啟下，貫徹執(zhí)行公司要求和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，將公司要求和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作變?yōu)樽约汉褪┕挝坏男袆?dòng)，最終將工程建設(shè)好。工程部負(fù)責(zé)工程的實(shí)施，要把設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程，這就需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒅芈鋵?shí)，狠抓工程質(zhì)量，落實(shí)工程進(jìn)度。應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂(lè)，工作的目 的最終也是為了生活。我們要把工作變的開(kāi)心，變的簡(jiǎn)單。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè)趣。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢(qián)的方式，把工作當(dāng)成一種學(xué)習(xí)的方式，把工作當(dāng)成一種成長(zhǎng)的方式，把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣，這樣，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎？然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，規(guī)章制度的重要性就下降了。這就要求在工程實(shí)施的管理過(guò)程中，要嚴(yán)格落實(shí)各種工程建設(shè)規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容。經(jīng)常深入工程現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題一定要求施工單位按照規(guī)范和圖紙要求
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