【文章內(nèi)容簡介】 理：工作就要負責任！我們每一位工作人員，雖然崗位不同，但都肩負著各自的使命。公司效能如何，學校發(fā)展“軟環(huán)境”怎樣，從根子上說，取決于我們的責任心。有了責任心，就有戰(zhàn)勝困難的勇氣和辦法，就有較強的工作執(zhí)行力，學校的發(fā)展就有活力和生機。放棄責任，或者疏于職守，不單是個人失職，失去自身更好生存發(fā)展的機會，也是為發(fā)展“添堵”。天地生人，有一人當有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之責。擔負起工作的責任，就要求我們每一位工作人員狠抓落實，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感對待自己的工作，不能漫不經(jīng)心，得過且過；要勇于任事，敢于擔當，不能在其位不謀其政，在崗位不在狀態(tài)；要各負其責，守土有責，不能敷衍塞責，逃避責任；要責權統(tǒng)一，盡職盡責，不能遇到權力往里攬，遇到責任往外推；要在崗一日，盡責一天，不能患得患失，這山看著那山高。“不患無策，只怕無心?！薄澳阋蕾p自己的價值，就得給世界增加價值。盡力履行你的職責，那你就會立刻知道你的價值。” 讓我們記住管理人員的這些經(jīng)驗之談，在完善、提高個人素質(zhì)的同時，牢牢記住“工作就是責任”，不折不扣履行好自己的責任。負責任要從細節(jié)做起——四談以責任之心提高執(zhí)行力我們許多人熟悉這樣一段話：少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；少了一匹戰(zhàn)馬，丟了一位統(tǒng)帥；少了一位統(tǒng)帥，敗了一場戰(zhàn)爭；敗了一場戰(zhàn)爭，丟了一個國家。這不是夸張，也不是傳說，而是歷史的真實：在1485年的波斯沃斯戰(zhàn)役中，英國國王理查三世戰(zhàn)敗，當了俘虜。其中的一個重要原因，竟然是他的戰(zhàn)馬少釘了一個馬掌釘。無獨有偶。1930年4月，馮玉祥與閻錫山?jīng)Q定聯(lián)合起來，共同對付蔣介石。作戰(zhàn)之前，馮玉祥和閻錫山商議在河南沁陽會師。由于作戰(zhàn)參謀將會師地點“沁陽”寫成了“泌陽”，直接導致了馮、閻部隊的失敗。細節(jié)決定成??！無數(shù)事實表明，小事牽連著大事，細節(jié)關系到全局，無視細節(jié)必然付出代價?！疤煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細”。細節(jié)最能衡量一個部門和單位的工作認識到位不到位，工夫到家不到家，舉措落實不落實；細節(jié)最能體現(xiàn)公司人員作風深入不深入，工作負責不負責，行為在不在狀態(tài)。提高工作執(zhí)行力，說到底就是從細節(jié)著手，把工作落到實處。抓落實，求實效，就要從細節(jié)做起，堅決克服大而空的傾向，在抓具體、求精細方面做文章，不斷提高操作能力，加大落實力度；就要牢固樹立細而實的觀念，以精益求精的態(tài)度、追求卓越的理念，不折不扣完成各項工作。然而，在現(xiàn)實工作中，細節(jié)因其“小”，容易被人忽視，掉以輕心；因其“細”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。譬如，有些工作人員工作中看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當回事，結(jié)果不僅制約了公司效能的提高，甚至還造成人民群眾生命財產(chǎn)損失。我們都為神舟飛天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多萬航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑點”，“嚴上加嚴、細上加細、慎之又慎、精益求精”，“一絲不茍、分秒不差”等極其負責任的口號。工作中，他們不敢有一絲一毫的懈怠，對任何一個細微的環(huán)節(jié)，務必經(jīng)過縝密的設計和反復的實驗，絕對不能有絲毫的紕漏。相反，美國“哥倫比亞”號航天飛機，發(fā)射時機毀人亡，其原因，就是飛機上小片隔熱瓦脫落所致。這就是細節(jié)的力量！誠如一位管理專家所言：我們不缺少雄才偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各種管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。正所謂：泰山不擇細壤，故能成其高；大海不擇小流，故能成其深。當然，注重細節(jié)，絕不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重細節(jié)，這是一種理念，一種態(tài)度，一種責任。讓我們牢固樹立起責任意識，從一個個步驟和一個個環(huán)節(jié)抓起，從點點滴滴做起，切實提高工作執(zhí)行力。責任創(chuàng)造卓越——五談以責任之心提高執(zhí)行力與發(fā)達地區(qū)相比，我們能找出許許多多、方方面面的差距，其中，一個最突出問題是：我們的公司效能總比人家“慢半拍”。原因何在？根子在執(zhí)行力上！執(zhí)行力不強，是制約洛陽軟環(huán)境發(fā)展的“瓶頸”，是相當一部分工作人員的“通病”。其突出表現(xiàn)為：在執(zhí)行效果方面，決策部門的方案在執(zhí)行過程中，標準漸漸降低，內(nèi)容經(jīng)常被棚架，許多方案的結(jié)果與要求大相徑庭；在執(zhí)行速度上，政策方案在執(zhí)行過程中，經(jīng)常被延誤，甚至被一推三擋，一些工作最終不了了之；在執(zhí)行力度上，一些方案在執(zhí)行過程中，力度越來越小，落實越來越差，形成虎頭蛇尾。治療這一頑癥，需要以責任之心提高執(zhí)行力！英國前首相丘吉爾說：高尚、偉大的同義詞就是責任。確實，在具體工作中，有責任心，就會把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑?、推進工作的動力、體現(xiàn)價值的機會，就能夠想方設法克服方方面面的阻力，充分發(fā)揮自己的聰明才智解決問題，推動工作。有責任心，考慮問題、做事情就能夠從全局、從集體的利益出發(fā)，勇于承擔責任，敢于較真，決不會心存僥幸，貽誤工作。有責任心，就有咬定青山不放松的韌勁，凡事不會一批了之、一講了之、一開會了之、一發(fā)文了之，而是時刻關注，緊盯不放，跟蹤督辦，追蹤到底，做到事事有回音、件件有反饋?？傊?，工作有責任心，執(zhí)行力就有了筋骨，執(zhí)行力的實施就有了落腳的根基，執(zhí)行力的實施過程就會被賦予激情和活力。一句話，責任創(chuàng)造卓越！請想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一個不是勇于責為人先的人？大禹治水“三過家門而不入”，是責任；諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，是責任；范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，是責任；林則徐銘志“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，還是責任??做人如此，做企業(yè)同樣如此。同是做超市，沃爾瑪能夠雄居零售業(yè)榜首；同是做電腦，戴爾能獨占鰲頭；滿街的咖啡店，星巴克能一枝獨秀。造成這些差別的根本原因就是自上而下的責任意識。世界500強企業(yè)無不把責任作為最為關鍵的理念和價值觀，把它作為員工的行為準則。在微軟，“責任”貫穿于員工的全部行動；在吉列，“你必須有責任感”；在美孚石油公司，讓責任感成為一種生活態(tài)度和習慣。責任出勇氣，出智慧，出力量。放棄責任，就等于放棄卓越，放棄成功，放棄實現(xiàn)自己價值的機會。為了出色完成本職工作，為了提升洛陽發(fā)展軟環(huán)境，請時時刻刻保持一顆責任之心！定責 履責 問責——六談以責任之心提高執(zhí)行力執(zhí)行力是發(fā)展軟環(huán)境的“筋骨”，是城市競爭力的“內(nèi)核”。提高執(zhí)行力，說千道萬，關鍵還靠責任心。增強責任心，靠會議提提要求，靠發(fā)文作作強調(diào)，也許會有些作用，但效果肯定有限，往往是雨過地皮濕，甚至是光打雷不下雨。責任心來自有心、用心、盡心，靠的是定責、履責、問責。定責是基礎。責任不明，昏昏沉沉。公司工作人員，無論在什么崗位，都要明確具體的責任。在責任分解上，要做到主體明確、責任明確、要求明確，既要有責任目標的標準，又要有完成責任目標的保障措施；既要明確具體責任人，也要明確責任界限。在責任落實上，要把責任細化、量化，解決好職責不清和職能交叉、重疊的問題，實現(xiàn)由粗放型向精細型轉(zhuǎn)化，讓各項工作看得見、摸得著。防止出現(xiàn)“說起來重要、做起來不要”的“空中樓閣”現(xiàn)象，避免“齊抓共管都不管、人人有責都無責”現(xiàn)象。定責是途徑，履責是目的。工作能不能落實，執(zhí)行力強不強，主要取決于履責情況。時下，少數(shù)干部缺乏責任心和使命感，工作不在狀態(tài)，滿足于“混日子、守攤子”，甚至有人認為，只要不