如何增強責(zé)任心提高執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-28 11:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行力的含義 ，保質(zhì)保量達成目標的能力。 ，完成預(yù)定目標的操作能力。 、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 六 、 什么是執(zhí)行力 （二）執(zhí)行力的含義 ★執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。 ★對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。 ★而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 六 、 什么是執(zhí)行力 （三）執(zhí)行力的表現(xiàn) ? 執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)： ? 無高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程中 ， 標準漸漸降低 、 甚至完全走樣 ， 越到后面離原定的標準越遠 。 ? 無速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程中 ， 經(jīng)常延誤 ， 有些工作甚至不了了之 ， 嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度 。 ? 無力度：企業(yè)制定的一些政策在職執(zhí)行過程中 ， 力度越來越小 ，許多工作做的虎頭蛇尾 ， 沒有成效 。 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 七 、 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 （一）、人員流程 （二）、戰(zhàn)略流程 （三）、運營流程 （四） S3獎懲與總結(jié) 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 七 、 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 （一）人員流程 ?人員流程 用正確的人 ? 人員流程至少需要完成三個方面的任務(wù)： 對個人進行深入而準確的評估 挑選有執(zhí)行力的人 。 為培養(yǎng)管理隊伍提供指導(dǎo)性框架 通過培訓(xùn)和選拔獲得 “ 有執(zhí)行力 ” 的人 ， 從而為管理隊伍的更新提供人才儲備 。 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意對下屬心態(tài) 、 綜合素質(zhì)的培養(yǎng) ， 對人員的潛力做出正確的評估 。 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 七 、 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 （ 二）戰(zhàn)略流程 ?戰(zhàn)略流程 作正確的事 S1:（ 計劃與責(zé)任 ） ? 使目標和計劃具有執(zhí)行力 1. 計劃要堅持以事實為基礎(chǔ) ， 有效利用開放式對話 ， 并且要清晰并易于理解 。 2. 制定計劃時應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計劃 ， 并選出合適的執(zhí)行者來執(zhí)行 3. 參與執(zhí)行的每個人都應(yīng)該在計劃地執(zhí)行過程中貢獻自己的力量； 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 七 、 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 （三）運營流程 ?運營流程 把事做正確 S2： (檢查與監(jiān)督 ） （ 制定 ） （ 1） 首先應(yīng)確定目標； （ 2） 制定運營計劃之前應(yīng)該確定前提條件； （ 3） 制定行動計劃 （ 4） 最后討論結(jié)果 ， 達成共識 ， 建立詳細跟進措施； （ 跟蹤 ） 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 七 、 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 （三）運營流程 ? 運營流程 把事做正確 （ 保障 ） ? 目標本身一定要清晰 可度量 、 可考核 、 可檢查； ? 要有明確的完成時間表； ? 按輕重緩急排列各項工作的順序； ? 指令要簡單明確 ， 不能偏誤； ? 要求下屬檢查執(zhí)行條件 ， 作出承諾； ? 過程中 ， 要不斷關(guān)注 、 跟進 、 緊盯； ? 設(shè)立反饋機制 ， 對重要環(huán)節(jié)失誤或失控 ， 要追究原因； （ 加強 ） 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 七 、 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 （四） S3獎懲與總結(jié) ： （ 1）獎懲的兩大原則 獎懲不過夜、黑白要分明。 （ 2）獎懲的兩大放大 放大希望、放大痛苦。 ： （ 1）即時激勵 物質(zhì)激勵 :只有利益明確，原則清楚了，才能真正的執(zhí)行。 （ 2）即時激勵 精神激勵：一句口頭表揚，一次張榜公布的表揚信等一個零成本的激勵行動，對團隊的影響卻起著至關(guān)重要的作用。 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 八、執(zhí)行力不佳的原因 （一）、人員流程分析 （二）、戰(zhàn)略流程分析 （三）、運營流程分析 （四）、未及時行使 S3獎懲與總結(jié) 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 八、執(zhí)行力不佳的原因 （一）人員流程分析 ?從人員流程的角度分析 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制 ? 沒有人監(jiān)督 ， 也沒有監(jiān)督的方法 ? 只有形式上的培訓(xùn) ? 沒有改變員工的思想和心態(tài) ? 缺少大家認同的企業(yè)文化 ? 沒有形成凝聚力 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 八、執(zhí)行力不佳的原因 （二）戰(zhàn)略流程分析 ?從戰(zhàn)略流程的角度分析 ? 過高估計組織的執(zhí)行力 ? 出臺管理制度時不嚴謹 ? 朝令夕改 ? 制度本身不合理 ? 缺少針對性 、 可行性 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 八、執(zhí)行力不佳的原因 （三）運營流程分析 ?從運營流程的角度分析 ?沒有常抓不懈 ? 虎頭蛇尾 ?缺少良好的方法 ? 沒有把工作分解 、 匯總 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升
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