【文章內容簡介】 工作流程進行分析，優(yōu)化作業(yè)流程，使每個工作環(huán)節(jié)更合理，更簡捷，更有效；如，是否可在操作崗位總結“最佳操作法”，并進行推廣執(zhí)行，提高整體工效。如，是否可給班組下達費用控制指標，嚴格控制不必要的開支?？傊?，通過學習，感想很多，覺得要做的事也很多。以上的一些感受，正確之處，與大家共勉。“贏在中層”學習心得體會服從我院領導的安排，3月20日至3月23日我參加了柳州市第二期“贏在中層”專題培訓班學習, 學習了?中層干部學習力的修煉與提升?、?提升中層干部領導力?、?關鍵在落實?、?中層管理者的為人處事與自身修養(yǎng)?、?團隊建設?、?中層領導語言表達的智慧?、還參加了?抓好決策落實或做好協(xié)調工作的一次成功經(jīng)歷?,聽取了各組代表成功經(jīng)歷的經(jīng)驗交流。通過聽各位老師深入淺出的講解,我受益匪淺,體會有幾點。首先,中層干部要修煉與提升學習力, 1980年代的文盲的標志是不識字,1990年代的文盲的標志是不會用電腦,進入21世紀文盲的標志則是不會再學習,二十一世紀的時代需要三個顯著特點是：速度、變化、危機,知識老化很快。學習力決定創(chuàng)新力、執(zhí)行力、競爭力、領導力, 學習力就是大樹的根，也就是企業(yè)的生命之根。這是工作的需要?！案褂性姇鴼庾匀A”，通過學習可以提升人格魅力, 這也是自身發(fā)展的需要。了解了學習的重要性,同時也懂得了提高學習的多種方法。其次,通過這次學習,更清楚了中層管理者的三大職責:乘上啟下, 乘前啟后, 乘點帶面。明確了中層管理者的做人技能:處理好與上級之間的關系,同時處理好與同級之間的關系,還要處理好與下級之間的關系。尊重與服從，贏得上司的青睞，不要議論上司的是非，不要請上司的風頭，獨立承擔工作責任，敏感于上司立場。讓上司做好人，自己扮黑臉，上司有高度受尊重的要求，給足上司面子，不要在公共場所讓上司難堪。同時，作為中層領導者，要身先士卒，以身作則。再次，在實際工作中，要思考自己領導力的來源是什么，剛上任時是職位和權力，過后逐步要靠自己與下屬關系和感情，自己做出的成績及樹立的威望，靠構畫的團隊目標和個人魅力。作為中層領導者要為自己的團隊確立明確的目標，作為中層領導者要認識到差異無處不在，學會處理差異的方法，學會換位思考，只有這樣，才能處理好各級同事之間的關系，才能把工作做得更好。還有，作為中層領導者語言表達要有智慧。總之，通過這次學習，對中層領導者的職責，領導力的來源，如何處理工作中的差異，領導者的語言智慧，如何建設高校團隊，在腦里得到了進一步的理順，相信對我以后的工作肯定有很大的幫助。第二篇：學習贏在中層培訓心得體會2012年7月22日，公司對中層及部份員工進行了一天的《贏在中層》打造高績效的執(zhí)行團隊培訓，通過學習，了解到了優(yōu)秀團隊的特質、特點、準則。建設高效團隊的原則和方法。做一個團隊領導人所需要的素質。中層管理各個方面的要求及定位等等。學習了很多東西，需要用一段時間來領悟，并在實際工作中予以踐行。個人對這次培訓的心得體會以下： ? 我想主要通過以下幾個方面的工作來實現(xiàn)：，正如李老師所說，培訓是調動員工工作主動性一個重要手段，同時也是進步員工技能和擴大知識面一個重要方法，通過系統(tǒng)的培訓和鍛煉，讓質量管理部分的每位員工都能做到一專多能，所以在部分周例會上，都會穿插進行一些培訓，讓員工了解質量管理部分運行的各個方面。例如新獸藥注冊簡介。批準文號申報先容。GMP知識先容及平常檢驗指導等。下一步建立一個系統(tǒng)的培訓計劃并實施，努力進步員工各個方面的能力。，進步檢驗水平及質量管理水平，質量管理部分能在數(shù)據(jù)檢測上建立自信及威望，能做到從質量管理部分出來的數(shù)據(jù)，都是可靠，穩(wěn)定，正確，值得公司其他部分和客戶的信賴而從不懷疑。在公司的平常質量控制進程中，假如有豐富的GMP知識和專業(yè)知識，那末能有效指導并監(jiān)視質量進程控制，例如檢查到質量管理中的缺陷，能從GMP管理和產業(yè)生產專業(yè)這兩方面都加以說明，那末質量管理的水平就上了一個新臺階。這就需要在平常管理中嚴要求，多積累。，質量管理部下一步預備讓每位員工都擬當一個月的質量管理部負責人，兼顧安排及管理部分各個方面的工作，讓她們通過實際鍛煉來了解公司決策，如何與其他部分溝通，如何管理下屬及分配安排工作等管理知識。正如我在例會上所說，?？疵课粏T工以后跳槽，能在別的公司質量管理部分當經(jīng)理級別的職位，而不是一個普通操縱職員。，讓每位員工在工作實踐中的了解質量管理部分的各個方面工作。公司從5月份開產以來，各個部分配合默契，整體運行流暢，但是在效力上還有所欠缺，正如培訓教材里所寫的速度第一，有速度才有高績效，個人體會是公司流程是有了，但是流程中每一個節(jié)點需要完成的時間沒有做出規(guī)定，假如制定了采購的完成時限、檢驗的完成時限、生產的完成時限等等。完成這些工作所需的要素(人、機、料)由誰計劃，由誰負責兼顧都有了明確規(guī)定，那末相信我們的效力會更高。第三篇：《贏在中層》的培訓心得體會《贏在中層》的培訓心得體會XX年7月22日，公司對中層及部分員工進行了一天的《贏在中層》打造高績效的執(zhí)行團隊培訓，通過學習，了解到了優(yōu)秀團隊的特質、特征、準則；建設高效團隊的原則和方法；做一個團隊領導人所需要的素質；中層管理各個方面的要求及定位等等。學習了很多東西，需要用一段時間來領悟，并在實際工作中予以踐行。個人對