7醫(yī)院管理贏在中層[5篇材料]-文庫吧
2025-09-09 00:17 本頁面
【正文】 的情況，大部分企業(yè)的狀態(tài)，位于兩者之間，呈正態(tài)分布。顯然，我們每 一個管理者，都希望自己的管轄范圍內(nèi)，文化和氣氛逼近第一種狀態(tài)。問題是，愿望歸愿望，你究竟為了創(chuàng)造良好的工作氛圍和企業(yè)文化，做了什么。 因此，我們大家都知道，企業(yè)文化是非常重要的，或者說是非常有殺傷力的。 第 3 頁 共 9 頁 那么究竟如何才能夠創(chuàng)造出健康和諧的企業(yè)文化，以及由此帶來的工作氛圍呢。 作為一個過氣工程師，我決不敢聲稱自己對此有所研究，但這不妨礙我對此有所感悟。我很樂意在此跟大家分享一下。 首先，我認(rèn)為企業(yè)文化必須是真實(shí)和真誠的。所謂真實(shí)的，那就是必須是你自己通過學(xué)習(xí)、反省和工作 生活經(jīng)歷感受到的。所有那些外請專家?guī)湍憔幹频臈l款口號，甚至成功之后找捉刀客代寫的洋洋巨著，都不管用。你自己生吞活剝的管理學(xué)著作也不管用。它必須是真實(shí)的，才能夠直入人心，解決你每天面對的問題。因此，管理者必須是有文化的人，才可能建立健康積極的企業(yè)文化。請注意，這是必要條件，并不充分。 它也必須是真誠的，那種管理者認(rèn)為自己比員工聰明、高明，可以通過手腕和技巧玩員工于掌股之中的情況，十分可笑。你必須是真地關(guān)心員工，員工才能夠感受到你的關(guān)心。 企業(yè)的文化，也必須是科學(xué)和系統(tǒng)的。你不可能 a 部門推行一種文化， b 部門推行另外一種。作為部門，它們之間就一定有接口。大家行事風(fēng)格不同，沖突和麻煩不斷，那哪里還談得上效率。比如說行政部門存在的公車私用問題，甩人、甩設(shè)備問題。你不去解決，大家必然就有意見。意見積累到一定程度，那大家就會說好了，司機(jī)是領(lǐng)導(dǎo)的專車司機(jī)，我們不去惹那麻煩好了。我們是普通員工，就是坐公交車去沙井的命。至于單程需要 3 個 第 4 頁 共 9 頁 小時，每天只有 2 個小時的工作時間，家里還有一堆事情，那我有什么辦法。我只是普通員工，無力解決這樣的問題。了不起我晚上回來再去加會班吧。企業(yè)工作氛圍惡化到這份上，還談什么文化不文 化。 一致性和完整性。也就是說企業(yè)不能這個事情是這樣的文化指導(dǎo)，那個事情是那樣的文化指導(dǎo)，企業(yè)不能以兩付面孔對待員工。比如說我們不搞加班審批制度，因此我們無法發(fā)放加班費(fèi)。嚴(yán)格地說這是違反勞動法的行為，但是受規(guī)模限制，受效率驅(qū)使，我們決定這么做，并求得了員工的理解和支持。反過來，遇到員工偶然請假辦理私事的情況，你就
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