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正文內(nèi)容

學(xué)習(xí)贏在中層培訓(xùn)心得體會(huì)-文庫(kù)吧

2025-10-11 08:22 本頁(yè)面


【正文】 鍵做了一一介紹,使我認(rèn)識(shí)到執(zhí)行決定成敗,責(zé)任高于一切,有效的溝通,溝通的效果是決定組織效率的關(guān)鍵,以及恰當(dāng)?shù)募?lì)、表?yè)P(yáng)、贊美下屬是高效執(zhí)行力的潤(rùn)滑劑。提高執(zhí)行力,我們必須保證上下一條心,上下兩條線的暢通無(wú)阻,工作安排從上到下不斷鏈,結(jié)果反饋從上到下保暢通,盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實(shí)施效果,走動(dòng)管理是實(shí)現(xiàn)執(zhí)行管理的重要形式。其次改造員工的思想,打造員工理念與行為組織忠誠(chéng),培訓(xùn)員工自動(dòng)、自發(fā)的工作,培養(yǎng)企業(yè)文化,提升員工文化信仰。員工執(zhí)行不好,是因?yàn)樽约浩綍r(shí)教育不夠,方法不當(dāng),措施不力,沒(méi)有帶出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。再次及時(shí)評(píng)估下屬,分配與跟蹤合理的任務(wù),對(duì)員工完成情況進(jìn)行及時(shí)表?yè)P(yáng)與懲戒,欣賞,贊美下屬,這樣能激發(fā)、鼓舞員工的積極性,遵循得其心有道,所欲,與之聚之,所惡,勿使?fàn)栆?的古訓(xùn)。綜合上述,就是管理培訓(xùn)帶給我的心得體會(huì),我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,取得更多的收獲。部門:工程部2014年10月18日“贏在中層”培訓(xùn)心得團(tuán)市委安萍一班這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),“贏在中層”培訓(xùn)為我在今后的工作中更有信心和能力去完成各項(xiàng)任務(wù)。下面就4天的學(xué)習(xí)來(lái)談?wù)勎业男牡皿w會(huì):一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。,努力提高自身政治理論素養(yǎng)。,努力提高自身管理水平。二、樹立管理就是服務(wù)的理念管理是智慧和思想的展現(xiàn)。管理形式上是“管”,其本質(zhì)是關(guān)懷、關(guān)愛(ài)、服務(wù)、以人為本。提高管理水平就要從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)變的過(guò)程就是人文管理。三、提高凝聚力是事業(yè)成功的保證提高凝聚力的基礎(chǔ)是團(tuán)結(jié),一是干群之間的團(tuán)結(jié);二是各部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。要做到能和諧共事、能溝通工作、能交流情感、能融洽生活、能相互理解、能相互配合。作為一名中層干部應(yīng)具有對(duì)待事業(yè)的“奉獻(xiàn)之心”,對(duì)待同志的“理解之心”、同志之間的“平等之心”和崗位的“責(zé)任之心”。因此,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高凝聚力,建設(shè)和諧校園,是完成任務(wù)的重要保證。四、要注意上下級(jí)關(guān)系,把握工作不越位“下級(jí)服從上級(jí)”是黨的組織原則之一。中層干部是執(zhí)行單位決策部署的中堅(jiān)力量,要做到準(zhǔn)確理解上級(jí)決策,令行禁止,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要擺正位置必須做到:對(duì)上級(jí)不越權(quán),對(duì)同級(jí)不越位,對(duì)下級(jí)不包辦,做好橋梁和紐帶的作用,維護(hù)校長(zhǎng)的形象和權(quán)威。五、正人先正己,做事須先做人,提高執(zhí)行力在工作中,要做到以誠(chéng)待人、以德正人、以情感人、以才服人。以誠(chéng)待人。要襟懷坦白、心胸坦蕩、豁達(dá)大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益,才能取信于人。以德正人。工作中對(duì)人和事,一定要公正、清廉才能以德正人。以情感人。工作上講原則,政治上講黨性,生活中需講人性。在工作中做到關(guān)心人、體貼人、理解人,營(yíng)造快樂(lè)工作的環(huán)境。以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力,既要自己做好,還要能調(diào)動(dòng)大家的積極性。遇事要做對(duì)己要明了、對(duì)人要明察、對(duì)事要明晰、處理問(wèn)題要明白。處理問(wèn)題中要做到大事莫激動(dòng),小事莫計(jì)較。自己把自己說(shuō)服了,是一種理智的勝利,自己把自己感動(dòng)了是靈魂的升華,自己把自己征服了,是一種人生的成熟。六、要合理分工善于用人要針對(duì)下屬或部門人員的特長(zhǎng),合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé),充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性,使每一個(gè)人都能發(fā)揮出自己的聰明才智,努力做到“人盡其才,才盡其用”。因事?lián)袢?,視人授?quán),知人善用,用人不疑,敢于并樂(lè)于承擔(dān)決策與行動(dòng)的后果,不居功、不卸責(zé)。通過(guò)這次短短四天的培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),也使我認(rèn)識(shí)到經(jīng)常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)于一名中層干部是十分重要的,這次雖然培訓(xùn)時(shí)間不長(zhǎng),但效率卻非常高,必將成為今后工作的“加油站”,為更好的工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而且所學(xué)的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì),在實(shí)際工作中我們每一個(gè)人的潛力是無(wú)限的,我們自己只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和克服自身的缺點(diǎn),轉(zhuǎn)變思維方式,換位思考,開(kāi)拓創(chuàng)新,用所掌握的理論來(lái)指導(dǎo)自己的實(shí)踐,我相信會(huì)成為一名合格的中層干部,能更好的為各項(xiàng)事業(yè)添磚加瓦。認(rèn)真閱讀了《贏在中層》這本書,結(jié)合日常的工作,我談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí):一、在中層位置上,應(yīng)該時(shí)刻保持憂患意識(shí)企業(yè)發(fā)展到今天,每一步都?xì)v盡艱辛。員工守則里有兩句話:“堅(jiān)持一下,就是勝利”,“不為挫折而屈服,不為小勝而輕狂”。我很認(rèn)可這兩句話,它反映出了人天冷靜的處事態(tài)度和不屈不撓的追求事業(yè)的精神。這種精神更應(yīng)在中層身上得到貫徹和體現(xiàn)。沒(méi)有危機(jī)感、沒(méi)有憂患意識(shí),就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)多加強(qiáng)這方面的教育,在中層的頭腦中要時(shí)刻繃緊這根弦。建議,公司對(duì)企業(yè)發(fā)展史的有關(guān)資料、實(shí)物、圖片進(jìn)行匯集、整理,辟出一塊地方,做專題展覽。不僅可以讓中層經(jīng)常進(jìn)行回顧,而且新員工上崗前的“廠史教育”,客戶來(lái)公司的參觀都可以充分利用展覽,更好的展示公司的形象。二、在中層位置上,應(yīng)該成為本崗位的“技術(shù)業(yè)務(wù)專家”時(shí)代在變,市場(chǎng)形勢(shì)在變,知識(shí)結(jié)構(gòu)在不斷更新,這就要求中層管理者不斷地充電,使自己始終掌握先進(jìn)的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí),這是成為職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ),也是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。試想,一個(gè)技不如人,技藝不精的中層,如何有效的指揮專業(yè)工作的開(kāi)展呢?建學(xué)習(xí)型企業(yè),做知識(shí)型員工,是企業(yè)的目標(biāo),也是員工的目標(biāo)。為把目標(biāo)落到實(shí)處,檢驗(yàn)中層自覺(jué)學(xué)習(xí)的效
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