6推進(jìn)人才激勵機(jī)制工作狀況及有效途徑(編輯修改稿)
2025-09-22 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)， 增加他們對事業(yè)的關(guān)注，增加其主人翁的責(zé)任感和個人成就感，將他們的個人目標(biāo)和事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來，從而激發(fā)出更大的工作熱情，發(fā)揮其主觀 第 3 頁 共 5 頁 能動性和創(chuàng)造性。（ 2）注重親善的溝通方式，通過溝通不僅可以了解到員工的需求，更可以改善上下級之間的關(guān)系，從而使員工更加自愿地努力工作。傾聽是一種有效的溝通方式。具有成熟智慧的管理者會認(rèn)為傾聽別人的意見比表現(xiàn)白己淵博的知識更重要。適時地贊譽(yù)別人也是管理中極為有效的手段。采用 “ 與人為善 ” 的管理方式，不僅有助于營造和諧的工作氣氛，而且可以提高員工的滿意度，使其能繼續(xù)堅持不懈地 為實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)而努力。（ 3）員工是生活在群體中的一員，他們的行為很大程度上是會受到群體中其他成員的影響。怎樣消除非正式組織施加于員工身上的負(fù)面影響也是當(dāng)代管理者必須正視的一個問題。只有個人、群體、事業(yè)三方的利益保持均衡時，才能最大限度地發(fā)揮個人的潛能。培養(yǎng)共同的價值觀，創(chuàng)造積極向上的事業(yè)文化，協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部各利益關(guān)系，是充分發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)和增加事業(yè)凝聚力最有效的途徑。 四、激勵機(jī)制應(yīng)采取的有效手段 激勵的手段是多種多樣的而且是人而異的，傳統(tǒng)的激勵方式如高薪、行政提升等在新時期同樣是有效 果的。此外，領(lǐng)導(dǎo)對
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