獨(dú)家原創(chuàng)-集團(tuán)公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2025-09-21 19:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題。幾年來(lái)，公司不斷加大違紀(jì)案件的查辦力度，在企業(yè)最困難的 2024 年和 2024 年期間，立案查處了9 件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分 9 人。為加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，有效堵塞效益流失漏洞，我們適時(shí)開(kāi)展了效能監(jiān)察工作，先后組成 7 個(gè)工作組檢查 49 個(gè)項(xiàng)目，對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)作用。 （二）緊緊圍繞黨的組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨委的政治核心作用。 狠抓戰(zhàn)略謀劃，積極履行黨委職責(zé)。 2024 年底，公司黨委對(duì)公司改革發(fā)展進(jìn)行了深入思考，起草了《加快企業(yè)改革發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》初稿，并從公司改革發(fā) 展、內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制、人才隊(duì)伍建設(shè)、健全激勵(lì)約束機(jī)制及企業(yè)文化、隊(duì)伍全面建設(shè)等方面提出了意見(jiàn)和建議。 2024 年初，成功地召開(kāi)了公司第一次黨代會(huì)，討論并通過(guò)了公司《加快企業(yè)改革發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨的建設(shè)的決定》，并站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度規(guī)劃了我公司 “ 十一五 ” 奮斗目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想。為更好地履行公司黨委保證監(jiān)督職責(zé)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策， 2024 年，公司黨委按照 “ 依法行事、分工負(fù)責(zé)、相互融合、有機(jī)運(yùn)行 ” 的工作原則和黨的組織工作要求，制定了《公司黨委議事規(guī)則》，明確公司黨委應(yīng)決策、參與 和領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容，從制度上保證了改制后黨組織作用的充分發(fā)揮。 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 狠抓組織建設(shè)，提升一線施工的保障能力。一是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，適時(shí)調(diào)整黨的組織設(shè)置，在分公司、項(xiàng)目部配備了專(zhuān)兼職黨組織書(shū)記，并在黨政干部中推行了 “ 雙向進(jìn)入、交叉任職 ” 和 “ 一崗雙責(zé) ” 工作制度，拓寬政工干部選拔任用渠道。二是加強(qiáng)基層黨組織書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)。連續(xù)幾年我們利用合適的時(shí)機(jī)，分別在基層黨組織書(shū)記隊(duì)伍中開(kāi)展了新時(shí)期企業(yè)黨建工作專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)，對(duì)基層 96 名專(zhuān)兼職黨組織書(shū)記和政工干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在基層黨組織書(shū)記中 開(kāi)展了學(xué)黨章、學(xué)業(yè)務(wù)、重實(shí)踐的 “ 學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì) ” 活動(dòng)，黨組織書(shū)記的思想素質(zhì)和工作能力得到不斷提高。三是加大基層組織工作的考核力度。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)率先開(kāi)展了黨群工作目標(biāo)考核工作，起草下發(fā)了《黨群工作目標(biāo)考核辦法》，對(duì)公司所屬分公司黨委、項(xiàng)目部黨工委（黨支部）和工程隊(duì)黨支部進(jìn)行年度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，通過(guò)深入開(kāi)展 “ 四、五、六 ” 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)基層黨建工作順利開(kāi)展。 狠抓文化建設(shè)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在文化建設(shè)上，我們?cè)谌ν七M(jìn)集團(tuán)公司 cis 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的同時(shí)，創(chuàng)新工作方式，制定下發(fā)了《項(xiàng)目文 化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)比辦法》，以項(xiàng)目文化建設(shè)為基礎(chǔ)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文化建設(shè)靠前指揮。堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 “ 因地制宜高標(biāo)準(zhǔn)，突出特色上水平 ” 的指導(dǎo)思想，對(duì)所有新上場(chǎng)的重難點(diǎn)項(xiàng)目，公司都要 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 派出工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)，并取得了顯著的效果，其中宜萬(wàn)鐵路 w17 標(biāo)項(xiàng)目、哈爾濱松花江大橋項(xiàng)目、天恒山隧道項(xiàng)目、武漢地鐵項(xiàng)目的文化建設(shè)分別被集團(tuán)公司評(píng)為 2024年、 2024 年度企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部。二是突出文化建設(shè)中精神內(nèi)涵的培養(yǎng)。 2024 年、 2024 年、 2024 年，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)分別開(kāi)展評(píng) 選 “ 感動(dòng)公司十大人物 ” 和 “ 最具影響力的十件大事 ” 活動(dòng)，在公司的 “ 三會(huì) ” 上舉行頒獎(jiǎng)晚會(huì)進(jìn)行表彰，并制作成光盤(pán)下發(fā)到公司各單位，大力弘揚(yáng)為公司建設(shè)做出特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人物。 202 2024 年公司兩次被總公司評(píng)為 “ 企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位 ” 。 狠抓人才培養(yǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 2024 年出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的決定》， 2024年召開(kāi)了 “ 人才工作會(huì)議 ” ，大力實(shí)施 “ 畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期的培養(yǎng)和管理、導(dǎo)師帶徒，選聘學(xué)科技術(shù)帶頭人和青年科技拔尖人才、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和管理、外部勞務(wù)的使用和管理 ” 五大人才重點(diǎn)工程。 5 年來(lái)，我們通過(guò)吸收大專(zhuān)院校畢業(yè)生 189 人，緩解人才不足的局面；完善項(xiàng)目經(jīng)理和工程隊(duì)長(zhǎng)選拔機(jī)制，組織了 3 次項(xiàng)目經(jīng)理、工程隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘會(huì)；建立了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等 12 類(lèi)人才儲(chǔ)備庫(kù)，并通過(guò) “ 雙推一考 ” 嚴(yán)格篩選入庫(kù)人員，目前進(jìn)入各類(lèi)人才庫(kù)的人員共計(jì) 520 人；我們采取組織考核和民主推薦相結(jié)合的辦法，加大了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核任用力度，尤其對(duì)近年來(lái)畢業(yè)的大學(xué)生， 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 有選擇的放到重要管理崗位上，適時(shí)給他們壓擔(dān)子、搭臺(tái)子，努力為他們創(chuàng)造快速成長(zhǎng)的條件和環(huán)境，幾年來(lái)，有 9 名大學(xué)生進(jìn)入公司和其它公司領(lǐng)導(dǎo)班子；向集團(tuán)公司輸送 人才 33 人；共有86 名 90 年代大中專(zhuān)畢業(yè)生走上了重要管理崗位；還通過(guò)組織統(tǒng)一培訓(xùn)， 142 人次通過(guò)了建設(shè)部、人事部的一級(jí)建造師考試。同時(shí)，還采取外部委培、內(nèi)部辦班、鼓勵(lì)員工自學(xué)、開(kāi)展學(xué)科帶頭人評(píng)選等辦法加大專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度。公司現(xiàn)有高級(jí)職稱(chēng) 96人， 26 人取得工程和工商碩士學(xué)位， 23 人被評(píng)為集團(tuán)公司學(xué)科技術(shù)帶頭人、高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家
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