獨家原創(chuàng)-集團公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2024-09-21 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題。幾年來，公司不斷加大違紀(jì)案件的查辦力度，在企業(yè)最困難的 2024 年和 2024 年期間，立案查處了9 件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分 9 人。為加強項目監(jiān)控力度，有效堵塞效益流失漏洞，我們適時開展了效能監(jiān)察工作，先后組成 7 個工作組檢查 49 個項目，對加強項目管理起到了積極的推動作用。 （二）緊緊圍繞黨的組織建設(shè)，切實發(fā)揮黨委的政治核心作用。 狠抓戰(zhàn)略謀劃，積極履行黨委職責(zé)。 2024 年底，公司黨委對公司改革發(fā)展進(jìn)行了深入思考，起草了《加快企業(yè)改革發(fā)展若干重大問題的決定》初稿，并從公司改革發(fā) 展、內(nèi)部管理運行機制、人才隊伍建設(shè)、健全激勵約束機制及企業(yè)文化、隊伍全面建設(shè)等方面提出了意見和建議。 2024 年初，成功地召開了公司第一次黨代會，討論并通過了公司《加快企業(yè)改革發(fā)展若干重大問題的決定》、《關(guān)于加強和改進(jìn)基層黨的建設(shè)的決定》，并站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度規(guī)劃了我公司 “ 十一五 ” 奮斗目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想。為更好地履行公司黨委保證監(jiān)督職責(zé)，參與企業(yè)經(jīng)營管理決策， 2024 年，公司黨委按照 “ 依法行事、分工負(fù)責(zé)、相互融合、有機運行 ” 的工作原則和黨的組織工作要求，制定了《公司黨委議事規(guī)則》，明確公司黨委應(yīng)決策、參與 和領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容，從制度上保證了改制后黨組織作用的充分發(fā)揮。 第 9 頁 共 18 頁 狠抓組織建設(shè)，提升一線施工的保障能力。一是加強基層黨組織建設(shè)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，適時調(diào)整黨的組織設(shè)置，在分公司、項目部配備了專兼職黨組織書記，并在黨政干部中推行了 “ 雙向進(jìn)入、交叉任職 ” 和 “ 一崗雙責(zé) ” 工作制度，拓寬政工干部選拔任用渠道。二是加強基層黨組織書記隊伍建設(shè)。連續(xù)幾年我們利用合適的時機，分別在基層黨組織書記隊伍中開展了新時期企業(yè)黨建工作專題調(diào)研活動，對基層 96 名專兼職黨組織書記和政工干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在基層黨組織書記中 開展了學(xué)黨章、學(xué)業(yè)務(wù)、重實踐的 “ 學(xué)業(yè)務(wù)、強素質(zhì) ” 活動，黨組織書記的思想素質(zhì)和工作能力得到不斷提高。三是加大基層組織工作的考核力度。在集團公司范圍內(nèi)率先開展了黨群工作目標(biāo)考核工作，起草下發(fā)了《黨群工作目標(biāo)考核辦法》，對公司所屬分公司黨委、項目部黨工委（黨支部）和工程隊黨支部進(jìn)行年度考核，獎優(yōu)罰劣。同時，通過深入開展 “ 四、五、六 ” 爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進(jìn)基層黨建工作順利開展。 狠抓文化建設(shè)，培育企業(yè)核心競爭力。在文化建設(shè)上，我們在全力推進(jìn)集團公司 cis 視覺識別系統(tǒng)的同時，創(chuàng)新工作方式，制定下發(fā)了《項目文 化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評比辦法》，以項目文化建設(shè)為基礎(chǔ)，著力加強企業(yè)文化建設(shè)。一是實現(xiàn)項目文化建設(shè)靠前指揮。堅決貫徹落實集團公司 “ 因地制宜高標(biāo)準(zhǔn)，突出特色上水平 ” 的指導(dǎo)思想，對所有新上場的重難點項目，公司都要 第 10 頁 共 18 頁 派出工作人員進(jìn)行現(xiàn)場文化建設(shè)的專項指導(dǎo)，并取得了顯著的效果，其中宜萬鐵路 w17 標(biāo)項目、哈爾濱松花江大橋項目、天恒山隧道項目、武漢地鐵項目的文化建設(shè)分別被集團公司評為 2024年、 2024 年度企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項目部。二是突出文化建設(shè)中精神內(nèi)涵的培養(yǎng)。 2024 年、 2024 年、 2024 年，我們在全公司范圍內(nèi)分別開展評 選 “ 感動公司十大人物 ” 和 “ 最具影響力的十件大事 ” 活動，在公司的 “ 三會 ” 上舉行頒獎晚會進(jìn)行表彰，并制作成光盤下發(fā)到公司各單位，大力弘揚為公司建設(shè)做出特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人物。 202 2024 年公司兩次被總公司評為 “ 企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位 ” 。 狠抓人才培養(yǎng)，提高企業(yè)競爭實力。 2024 年出臺了《關(guān)于加強人才隊伍建設(shè)的決定》， 2024年召開了 “ 人才工作會議 ” ，大力實施 “ 畢業(yè)生見習(xí)期的培養(yǎng)和管理、導(dǎo)師帶徒，選聘學(xué)科技術(shù)帶頭人和青年科技拔尖人才、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和管理、外部勞務(wù)的使用和管理 ” 五大人才重點工程。 5 年來，我們通過吸收大專院校畢業(yè)生 189 人，緩解人才不足的局面；完善項目經(jīng)理和工程隊長選拔機制，組織了 3 次項目經(jīng)理、工程隊長、機關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)競聘會；建立了項目經(jīng)理、項目總工等 12 類人才儲備庫，并通過 “ 雙推一考 ” 嚴(yán)格篩選入庫人員，目前進(jìn)入各類人才庫的人員共計 520 人；我們采取組織考核和民主推薦相結(jié)合的辦法，加大了對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核任用力度，尤其對近年來畢業(yè)的大學(xué)生， 第 11 頁 共 18 頁 有選擇的放到重要管理崗位上，適時給他們壓擔(dān)子、搭臺子，努力為他們創(chuàng)造快速成長的條件和環(huán)境，幾年來，有 9 名大學(xué)生進(jìn)入公司和其它公司領(lǐng)導(dǎo)班子；向集團公司輸送 人才 33 人；共有86 名 90 年代大中專畢業(yè)生走上了重要管理崗位；還通過組織統(tǒng)一培訓(xùn)， 142 人次通過了建設(shè)部、人事部的一級建造師考試。同時，還采取外部委培、內(nèi)部辦班、鼓勵員工自學(xué)、開展學(xué)科帶頭人評選等辦法加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。公司現(xiàn)有高級職稱 96人， 26 人取得工程和工商碩士學(xué)位， 23 人被評為集團公司學(xué)科技術(shù)帶頭人、高級技術(shù)專家
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