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獨家原創(chuàng)-集團公司創(chuàng)建四好領導班子經(jīng)驗交流(參考版)

2024-09-21 19:14本頁面
  

【正文】 這些重難點工程打造了企業(yè)品牌,樹立了良好信譽,擴大了影響力。其中, XX 市尚志大街至海城街高架橋工程、公濱路路橋改造工程分別獲得中國市政工程協(xié)會頒發(fā)的 “ 市政金杯示范工程 ” 獎;成都三環(huán)路老川藏路跨線橋榮獲鐵道工程建設協(xié)會頒發(fā)的 “ 火車頭 ” 優(yōu)質(zhì)工程獎;松花江大頂子山航電樞紐船 閘工程施工技術獲總公司科技進步一等獎;濮鶴高速公路獲得 2024年度公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎、 XX省工程建設優(yōu)質(zhì)工程、2024 年度國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎;鶴大公路雞牡段 17 標獲得 2024年度公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎、 30 標獲得 2024 年度公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎;天恒山隧道施工工藝被評為 “ 國際先進 ” 水平 。幾年來,公司在重點、難點工程項目科技開發(fā)立項 40 項,獲集團公司科技進步獎 12 項。我們始終堅持 “ 科技是第一生產(chǎn)力 ” 、 “ 科學技術必須為施工生產(chǎn)服務 ” 的宗旨,健全和落實了《工程質(zhì)量管理辦法》、《科技開發(fā)管理辦法》和《施工組織設計管理辦法》,深入抓好貫標工作, 2024 年公司順利通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全 “ 三大管理體系 ” 的認證審核。一系列的措 第 17 頁 共 18 頁 施,粗放型管理得到有效治理,項目規(guī)范化、精細化管理能力得到了較大提升。為強化強化項目管理,控制好效益源頭, 2024 年,公司提出了 “ 兩精 ” 、 “ 兩控 ” 、 “ 一規(guī)范 ” 、 “ 八集中 ” 的項目管理思路,切實提高產(chǎn)值收益率,全面提高項目管理水平。為控制工程成本,挖潛增效,我們對新開工的項目都要進行經(jīng)濟效益評估,同時加大了調(diào)概索賠力度。為遏制項目虧損,提高項目創(chuàng)效能力, 2024 年初,我們從強化項目管理入手,積極推行項目經(jīng)理經(jīng)營責任承包制,強化責任成本管理,加大項目督察力度,把已虧項目損失減少到最低限度,堅決遏制新上項目虧損。由 于經(jīng)營規(guī)模大幅度擴張,前幾年公司在手工程項目七、八十個,分布全國 16 個省、市地區(qū),戰(zhàn)線長,給管理帶來了諸多不便。要求每個員工要有職業(yè)化意識,把 “ 不講任何理由,沒有任何借口 ” 精神變?yōu)榫礃I(yè)負責、扎實工作的自覺行動,形成一種按程序辦事、按客觀規(guī)律辦事的執(zhí)行文化。我們在各級領導班子、公司機關、在建項目開展了 “ 強化責任意識,增強執(zhí)行力 ” 的教育。我們在堅持適合企業(yè)實際的管理制度的同時,結(jié)合公司改制,進一步修改和完善了 75 個內(nèi)部管理制度。 狠抓制度建 設,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。為保證承攬質(zhì)量,我們制 定了《市場開發(fā)工作管理辦法》,成立了投標領導小組,按照投標審批程序,慎重篩選、嚴格控制墊資、標價過低、資金不足、投資數(shù)額較小的項目承攬,謹慎對待合作開發(fā)和風險責任較大的項目。五年來,在市場競爭異常激烈和內(nèi)、外部承攬條件十分嚴峻的形勢下, xxxx 市場工程任務承攬年年穩(wěn)步增長, 5 年共承攬工程任務占承攬總數(shù)的%;西南水利水電市場迅速擴展,連續(xù)中標阿壩州黑水河柳坪水電站、兩河口電站、錦屏電站項目;西北市場我們中標了青海共姜項目、河卡山隧道、柴木鐵路項目;中南市場我們相繼中 第 15 頁 共 18 頁 標了湖北漢英高速公路工程、武漢輕軌、武漢地鐵項目。我們在分析國家經(jīng)濟政策和本單位實際情況的前提下,提出了 “ 立足龍江,慎攬河南項目;優(yōu)化公路,提高鐵路, 做強水電,發(fā)展城市軌道交通,開辟新領域,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ” 。通過對工程隊的股份制改革,有效地解決了隊伍管理層整體素質(zhì)不高、隊伍發(fā)展參差不齊、專業(yè)優(yōu)勢不突出、管理成本較高、技術力量不足、工人年齡結(jié)構(gòu)老化等問題,極大地提高了工程隊的工作積極性,在宜萬鐵路 w17 標、天恒山隧道、松花江特大橋等公司重、難點項目施工中,充分發(fā)揮了工程隊作用,不講條件,不計代價,攻難克險,頑強拼搏,為項目的順利施工做出了突出的貢獻。到 2024年, 第 14 頁 共 18 頁 我們通過各種方式實現(xiàn)企業(yè)減員 595 多人,逐步減輕企業(yè)負擔。通過組織機構(gòu)調(diào)整,形成了具有符合公司實際、靈活多樣的內(nèi)部管理格局。 (四)緊緊圍繞企業(yè)中心工作,切實提升領導班子的發(fā)展能力 狠抓體制改革,不斷增強企業(yè)活力??己藝@德、能、勤、績四個方面,把能否堅持執(zhí)行分公司和項目部領導班子議事規(guī)則、能否堅持基層 民主生活會制度、能否完成生產(chǎn)經(jīng)營的硬指標、能否得到群眾公認作為考核評價班子人員的主要尺度,客觀公正、公平地評價每一位班子成員,并根據(jù)考核結(jié)果及時進行了調(diào)整。 狠抓監(jiān)督考核,確保基層班子建設健康有序。為確保基層班子議事決策的公正性、科學性,我們制定《分公司、項目部領導班子議 事規(guī)則》,同時,我們堅持選拔政治堅定、原則性強、熟悉黨務、會做思想工作并具備相應的生產(chǎn)經(jīng)營管理能力的黨員 第 13 頁 共 18 頁 同志擔任黨組織書記。目前公司所屬單位領導班子均已配齊,知識結(jié)構(gòu)、文化程度、年齡等方面得到了很大改善,各級班子中 90 年代畢業(yè)的大中專畢業(yè)生為 144 人,占班子人員的 %。按照德才兼?zhèn)浜透刹?“ 四化 ” 的要求,公司 黨委按照基層領導班子考核
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