獨(dú)家原創(chuàng)-集團(tuán)公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)驗(yàn)交流-閱讀頁
2024-09-21 19:14本頁面
【正文】 黨工委（黨支部）和工程隊黨支部進(jìn)行年度考核，獎優(yōu)罰劣。 狠抓文化建設(shè)，培育企業(yè)核心競爭力。一是實(shí)現(xiàn)項目文化建設(shè)靠前指揮。二是突出文化建設(shè)中精神內(nèi)涵的培養(yǎng)。 202 2024 年公司兩次被總公司評為 “ 企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位 ” 。 2024 年出臺了《關(guān)于加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的決定》， 2024年召開了 “ 人才工作會議 ” ，大力實(shí)施 “ 畢業(yè)生見習(xí)期的培養(yǎng)和管理、導(dǎo)師帶徒，選聘學(xué)科技術(shù)帶頭人和青年科技拔尖人才、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和管理、外部勞務(wù)的使用和管理 ” 五大人才重點(diǎn)工程。同時，還采取外部委培、內(nèi)部辦班、鼓勵員工自學(xué)、開展學(xué)科帶頭人評選等辦法加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。 狠抓群團(tuán)組織，開創(chuàng)群團(tuán)工作新局面。公司工會把職工民主管理作為順民意聚人心工程，在全公司堅持了企務(wù)公開，通過職工 大會、公開欄等形式把企業(yè)發(fā)展和管理中的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)以及涉及職工切身利益的關(guān)鍵點(diǎn)及時公開，積極開展建家建線、送溫暖系列活動，狠抓了工地文化建設(shè)， 5 年來，公司工會共投入 200 萬元支持基層 “ 建家、建線 ” 建設(shè)，共為困難職工發(fā)放困難補(bǔ)助 62 萬元。為改善機(jī)關(guān)基地環(huán)境，我們采取多 種辦 第 12 頁 共 18 頁 法，收回了辦公樓門前多年被加油站占用的土地，在南北兩個大院安置了紅外線監(jiān)控設(shè)備，更換了機(jī)關(guān)大樓的霓虹燈，建設(shè)了綠地，美化了環(huán)境。機(jī)關(guān)南北兩院年年被市評為 “ 安全文明小區(qū) ” ；年年保持省級 “ 安全文明小區(qū) ” 。 （三）緊緊圍繞基層班子建設(shè)，努力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 狠抓班子建設(shè)，規(guī)范基層班子選拔和任用。對分公司、項目部黨政主管、三總師的選派上，必須經(jīng)過公司黨委（常委）擴(kuò)大會、總經(jīng)理辦公會研究決定。 狠抓工作機(jī)制，規(guī)范基層班子的議事方式。嚴(yán)格組織要求，嚴(yán)格按照議事規(guī)則，對分公司、項目部 “ 三重一大 ” 事情，進(jìn)行集體決策，減少決策失誤，避免給企業(yè)帶來重大損失。按照基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，公司黨委堅持每兩年一次，由書記親自帶隊，對基層班子建設(shè)進(jìn)行綜合考核，使考核制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。五年來，共調(diào)整分公司班子、項目部19 個，隊班子 17 個，調(diào)整補(bǔ)充了 93 名基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員。幾年來，我們根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略性調(diào)整意見，結(jié)合公司自身發(fā)展實(shí)際，精減機(jī)構(gòu)，整合資源，將原有 12 個分公司、 23 個工程隊、 78 個項目，按照區(qū)域整編為 5 個分公司和 2 個 區(qū)域指揮部、 23 個直屬項目部， 16 個建制隊。 2024 年上半年，成立了公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了改制前期準(zhǔn)備工作，于 2024年 1月正式改制。2024年，公司和公司黨委提出了工程隊建設(shè) “ 組織模式架子化、施工生產(chǎn)專業(yè)化、管理機(jī)制市場化、產(chǎn)權(quán)制度股份化 ” 的 “ 四化 ”改革思路，下發(fā)了《關(guān)于加快工程隊模擬股份制改革的指導(dǎo)意見》，對 23 個工程隊進(jìn)行了調(diào)整、撤并為 16 個，并對所屬 10 個工程隊 進(jìn)行了股份制改革。 狠抓經(jīng)營承攬，努力拓展市場空間。的指導(dǎo)思想。基本上形成了除黑龍江大本營外，省外西南、西北、中南市場三足鼎立之勢。我們通過通河松花江大橋、嫩江松花江大橋、東北環(huán) bot 項目松花江大橋的承建、宜萬線金子山隧道的提前貫通、天恒山高寒粘土隧道施工技術(shù)的探索，四川水利水電市場的拓展、大頂子山航電樞紐船閘的建設(shè)、錦屏電站的進(jìn)入等，基本上實(shí)現(xiàn)了公司第一次黨代會上提出的建立 “ 橋梁、隧道、水利水電 ” 方面專業(yè)優(yōu)勢的目標(biāo)，公司專業(yè)優(yōu)勢基本形成。一是抓整章建制，提高企業(yè)管理能力。二是抓執(zhí)行力度，確保決策落實(shí)到位。機(jī)關(guān)黨委還制定了《加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)和本部門工作的整改措施》。三是加強(qiáng)項目管 第 16 頁 共 18 頁 理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加之市場發(fā)育不規(guī)范，施工外部環(huán)境受業(yè)主、地方政府影響很大，內(nèi)部管理規(guī)范化、精細(xì)化程度還不很高，公司一些項目出現(xiàn)了虧損，特別是河南片區(qū)尤為突出。公司先后出臺了項目管理的多個辦法，成立了項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和項目檢查 督導(dǎo)組，制定了工程管理工作流程，提高了公司對在建項目的監(jiān)控能力。在設(shè)備物資管理上，制定了《設(shè)備、物資租賃管理辦法》和租賃指導(dǎo)單價，出臺了《設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料采購、租賃、報廢處理的申請報批制度》，堅持物資、設(shè)備招標(biāo)采購制度，對大型機(jī)械設(shè)備、大宗材料采購實(shí)行公開招標(biāo)采購。 根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，2024 年，公司組成兩個項目管理達(dá)標(biāo)督查組，對公司在建的 40個項目進(jìn)行了兩次督查，并下達(dá)整改通知單 432 份。 狠抓科技創(chuàng)新，樹立企業(yè)良好信譽(yù)。我 們以科技創(chuàng)新為重點(diǎn)，加大了科技攻關(guān)與科技投入，建立了“XX 省級科技中心 ” ，設(shè)立了科技發(fā)展基金。共形成科技成果、論文、工法、 qc 成果 73 項，工程合格率達(dá) 100%，分項工程一次評定優(yōu)良率在 95%以上， 20 余個項目多次獲業(yè)主表彰。 第 18 頁 共 18 頁 宜萬鐵路金子山隧道 Ⅰ 線提前 2 月安全貫通，得到鐵道部高度贊譽(yù)，榮獲武漢鐵路局頒發(fā)的 “ 建設(shè)先鋒 ” 稱號等。
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