工程項目成本控制的關(guān)鍵[五篇范文](編輯修改稿)
2024-09-21 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實行成本最低化原則 第 4 頁 共 8 頁 時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱 “ 三全管理。 ” 三全 “ 一個也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 施工項目是一次性的。成 本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，在動工 “ 中落實，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計，而竣工階段則已基本定局。 目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。即 pdca 循環(huán)。 、權(quán)、利相結(jié)合的原則 項目工程成本目標(biāo)明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。 三、項目成本管理與控制的有效途徑研究綜述 、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模 第 5 頁 共 8 頁 式責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎勵去刺激。徹底打破 “ 干好干壞一個樣。干多干少一個樣 ” 的局面。要在層層抓落實逐 級負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。形成一個完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體系。以便調(diào)動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 對施工企業(yè)
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