工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵[五篇范文](參考版)
2024-09-21 18:35本頁(yè)面
【正文】 此外，它對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿 ，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。 首先，要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。 ，避免法律損失 施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合 同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。 不同的工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)。只是一些空洞的理 論性東西，許多規(guī)章制度實(shí)際運(yùn)作起來(lái)要么難度大。 通過(guò)調(diào)查，大約有 60％的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法不完善。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如 “ 節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥 ” ， “ 建名牌工程，創(chuàng)最佳效益 ” 等。 施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目 經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是工期越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。都需要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。超過(guò)了合理水平，屬于質(zhì)量過(guò)剩或浪費(fèi)。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要在層層抓落實(shí)逐 級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。徹底打破
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