工程項目成本控制的關(guān)鍵[五篇范文]-在線瀏覽
2024-09-21 18:35本頁面
【正文】 未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。 “ 工期成本 ” 的管理和控制 “ 工期成本 ” 是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費 用。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。 目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn) 場點驗工作。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。施工項目部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下的基本原則。達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。 ” 三全 “ 一個也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。成 本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，在動工 “ 中落實，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計，而竣工階段則已基本定局。以此形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。 、權(quán)、利相結(jié)合的原則 項目工程成本目標(biāo)明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè) 經(jīng)濟效益的目標(biāo)。施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎勵去刺激。干多干少一個樣 ” 的局面。形成一個完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體系。 對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個
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