工程項目成本控制的關鍵[五篇范文]-展示頁
2024-09-21 18:35本頁面
【正文】 能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的影響。 “ 質量成本 ”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等 4 類。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經理或董事長）負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。加強工程項目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必然選擇。在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。 第 1 頁 共 8 頁 工程項目成本控制的關鍵 [五篇范文 ] 工程項目的成本管理和成本控制 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。我國一些施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低 下的不良運作局面。 一、工程項目成本管理與控制中存在的主要問題 、權、利相結合的成本管理體制任何管理活動，都應建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外?，F(xiàn)行的施工項目成 本管理體制，沒有很好地將責、權、利 第 2 頁 共 8 頁 三者結合起來。 “ 質量成本 ” 的管理和控制 “ 質量成本 ” 是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因
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