創(chuàng)建學習型企業(yè)的探索與實踐(編輯修改稿)
2025-09-21 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)委員會，由局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負責人組成，并在人力資源科設(shè)立了活動辦公室，負責日 第 5 頁 共 10 頁 ?；顒拥陌才盘幚怼６? 是提出了創(chuàng)建學習型企業(yè)的實施意見。按照全員發(fā)動、以點帶面、層層推進的工作思路推進創(chuàng)建活動。為了使廣大職工深入理解學習型企業(yè)的內(nèi)涵，我們組織編寫了《創(chuàng)建學習型企業(yè)學習手冊》、《學習型企業(yè)知識問答》，連同購買的《第五項修煉》、《誰動了我的奶酪》等學習資料及講座光盤等，下發(fā)給各科室及基層單位的各位員工。為了提高學習效果，我們組織了 “ 學習 型企業(yè)知識答卷活動 ” ，參與率達到 100；開展了創(chuàng)建學 習型企業(yè)宣傳教育活動，特邀有關(guān)專家前來授課，使廣大職工受益匪淺。我們還在局內(nèi)部《天水供電》報以及天水供電局網(wǎng)頁上開辟了學習型論壇專欄，刊登理論文章及職工心得交流，并利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、宣傳欄等有效媒體大力宣傳創(chuàng)建活動，營造出了濃厚的學習氛圍。 四、高度重視職工培訓(xùn)，努力建設(shè)一流職工隊伍 創(chuàng)建學習型企業(yè)，說到底是以提高人的綜合素質(zhì)為目的。我局以構(gòu)建多形式、開放式的教育培訓(xùn)為載體，以全員學習、綜合學習為特點，努力打造與知識經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新型模式。除按規(guī)定時間政治理論學習及日常現(xiàn) 場培訓(xùn)學習外，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上局專門設(shè)立了培訓(xùn)中心，負責落實全局培訓(xùn)任務(wù)。建設(shè)健全了硬件設(shè)施，培訓(xùn)現(xiàn)場進一步擴展，有供專門培訓(xùn)的三層樓一棟，還有供培訓(xùn)相關(guān)的招待所，建成了 330 千伏仿真變電站、 第 6 頁 共 10 頁 仿真營業(yè)培訓(xùn)站、 35 千伏綜合自動化仿真培訓(xùn)站及一次設(shè)備戶外培訓(xùn)場地，有專職培訓(xùn)師 9 名，兼職培訓(xùn)師 20 名，形成了局主管部門下達計劃，培訓(xùn)中心組織實施相結(jié)合的管理體系，使培訓(xùn)工作步入良性循環(huán)軌道。結(jié)合實際分年度舉辦變電運行、輸電線路、電力營銷、財會、計算機等各類專業(yè)培訓(xùn)班 20 期 /年以上，涉及全局有 80 員工參加培訓(xùn)。通過基礎(chǔ)素質(zhì) 的教育培訓(xùn)，全局近 1600 名員工擁有技師 33 人、高級技師 2 人、大專文化程度以上 498 人，研究生 3 人，獲得初、中、高級各類專業(yè)技術(shù)資格人員 675 人，形成了階梯性人才隊伍。 五、大力開展崗位練兵，構(gòu)筑多層次學習平臺 我們把學習型企業(yè)的創(chuàng)建同職工技能崗位練兵活動有機地結(jié)合起來。去年 7 月，成功舉辦了 “ 供電營業(yè)職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范演示大賽 ” ，并組隊參加省電力公司比賽，獲得了較好和成績，有力地促進了我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階。 8 月，成功舉行了一次變電運行、
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