【總結】第一部分某集團咨詢診斷報告引言應集團的邀請,人大專家組對集團進行了為期十天的調查研究。本次調查的目的是為公司的職位評估、組織流程設計、績效考核制度設計、薪酬制度設計及員工持股制度方案的制定進行前期準備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經營管理情況有正確的了解。本期調研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領導和中層管理者進行單獨或集體
2025-04-13 03:28
【總結】第五篇生產管理制度目錄第五篇:生產管理制度為使本公司制程作業(yè)管理上有章可循,以確保品質、產能,特制定本辦法。原料由各儲存圓桶
2025-04-09 08:49
【總結】XXX公司員工手冊18/19 目錄 前言誓詞董事長簡介集團及公司概況員工基本要求員工基本權利員工考勤管理員工獎懲制度員工福利制度員工民主管理前言女士/先生:您好!歡迎您加入我們的行列,成為XX公司的一員。您也許不會相信,這里,曾是一塊貧瘠而蒼涼的土地;曾是
2025-04-15 22:34
【總結】超市安全管理制度(一)進貨查驗制度為規(guī)范服務中心食品進貨渠道,加強食品質量管理,特制訂本制度。本服務中心在進貨時,應認真查驗供貨方主體資格及食品質量,嚴把質量關,具體做到“四查四看四不”。一、查供貨方營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證等證件,看供貨方是否有營業(yè)執(zhí)照,經營范圍是否包含所購食品,不得從無相應資格的經營者手中進貨。二、查食品質量,看所
2024-09-08 23:35
【總結】1第一章超市部門人員職責001、總經理崗位職責及權限總經理第一章:超市部門人員職責001、總經理崗位職責及權限002、經理崗位職責及權限003、執(zhí)行經理崗位職責及權限004、信
2024-12-15 16:27
【總結】超市采購管理制度一、采購部職責1、商品購進工作實行統(tǒng)一管理,分級負責的方式,在營運總監(jiān)的領導下,由采購部經理分級負責商品的采購。2、采供經理對進貨的審批、管理、監(jiān)督、協(xié)調工作,具體負責審批各采購人員的進貨渠道、采購計劃制定和決定與經營有關的進貨項目。3、采購部具體負責開發(fā)商品貨源渠道,建立商品基地,組織商品的購進工作。4、采購部負責編制所負責品類的商品購進計劃
2025-04-07 22:19
【總結】華聯(lián)超市員工行為規(guī)范1.目的:『企業(yè)是始于人而只于人的事業(yè)』此說明企業(yè)非但由人所組成,由人所運作,而且其目標之有效達成,端賴全體人員之團結合作,全力以赴,否則必難期有功,而組成或集合全體員工在一起共同行動,視需有一定秩序與紀律,作為規(guī)范全體組成人員之行為準則,方能避免團體變成一盤散沙的烏合之眾。為保證公司各項生產與工作正常進行,提高公司生產、工作效率和管理
2025-04-18 02:36
【總結】1華聯(lián)超市員工行為規(guī)范1.目的:『企業(yè)是始于人而只于人的事業(yè)』此說明企業(yè)非但由人所組成,由人所運作,而且其目標之有效達成,端賴全體人員之團結合作,全力以赴,否則必難期有功,而組成或集合全體員工在一起共同行動,視需有一定秩序與紀律,作為規(guī)范全體組成人員之行為準則,方能避免團體變成一盤散沙的烏合之眾。為保證
2024-12-15 19:56
【總結】第1章門店各崗位責任一、店長崗位責任1負責完成超市下達的各項經營指標。2、分析個柜組銷售情況,掌握門店銷售動態(tài)。3、及時與采購部經理協(xié)調處理滯銷品、淘汰商品和破損商品。4、及時與財務部協(xié)調處理報損商品。5、嚴格執(zhí)行店長作業(yè)流程。6、落實促銷方案的門店執(zhí)行情況。7、受理顧客投訴事宜。8、組織實施定期盤點工作。10處理突發(fā)事件。11、管理店內供應商的
2025-04-18 02:38
【總結】第一篇:超市管理制度 第一章 總則 第一條范圍 。。第二目的 本規(guī)范旨在于通過良好的工作秩序及員工關系,確保超市經營宗旨的實現(xiàn)。第三條生效與解釋 本手冊自公布之日起生效,由總經理負責解釋。...
2024-11-15 06:36
【總結】第一篇:超市管理制度 康杰初中超市管理制度 1、員工上班時不戴上崗證每人次罰款50元,副食品銷售人員每年無體檢合格證每人罰款200元。 2、服務態(tài)度差,與顧客發(fā)生爭吵,每次罰款50元。隨意處罰學...
2024-11-05 03:34
【總結】超市管理制度 發(fā)布時間:2015-05-12 12:57:11 [篇一:超市員工管理制度] 為使管理制度與人事考核制度有機的結合起來,特制定如下的行為標準: 1、三不進賣場:不穿工作服不進賣...
2024-11-11 12:02
【總結】經銷商管理制度第一章總則一、概要為貫徹皇明產品20xx年營銷策略,使皇明產品的經銷體系面對市場的發(fā)展趨于合理化,以保證皇明產品銷售渠道的更加暢通,特制定本制度。二、客戶的界定從總公司直接進貨或從辦事處進貨的經銷商。三、經銷商管理的原則與管理內容1.經銷商管理的原則(1)詳盡務實:經銷商資料力求詳盡、全面具體;管理方
2025-05-27 17:08
【總結】超市銀行支票管理制度1.0目的為明確支票的使用和管理,規(guī)范財務管理,特制定本規(guī)定。2.0適用范圍公司財務部適用。3.0工作規(guī)范3.1支票是付款單位簽發(fā)通知銀行從其賬戶中支付款項的憑證。分為現(xiàn)金支票和轉賬支票兩種,支票起點為100元,支票從簽發(fā)之日起有效期為10天,遇節(jié)假日順延。3.2現(xiàn)金支票是向銀行提取現(xiàn)金時使
2025-08-11 15:55