【總結(jié)】第一部分某集團(tuán)咨詢?cè)\斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請(qǐng),人大專家組對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對(duì)各課題的背景有客觀的把握,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨(dú)或集體
2025-04-13 03:28
【總結(jié)】第五篇生產(chǎn)管理制度目錄第五篇:生產(chǎn)管理制度為使本公司制程作業(yè)管理上有章可循,以確保品質(zhì)、產(chǎn)能,特制定本辦法。原料由各儲(chǔ)存圓桶
2025-04-09 08:49
【總結(jié)】XXX公司員工手冊(cè)18/19 目錄 前言誓詞董事長(zhǎng)簡(jiǎn)介集團(tuán)及公司概況員工基本要求員工基本權(quán)利員工考勤管理員工獎(jiǎng)懲制度員工福利制度員工民主管理前言女士/先生:您好!歡迎您加入我們的行列,成為XX公司的一員。您也許不會(huì)相信,這里,曾是一塊貧瘠而蒼涼的土地;曾是
2025-04-15 22:34
【總結(jié)】超市安全管理制度(一)進(jìn)貨查驗(yàn)制度為規(guī)范服務(wù)中心食品進(jìn)貨渠道,加強(qiáng)食品質(zhì)量管理,特制訂本制度。本服務(wù)中心在進(jìn)貨時(shí),應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)供貨方主體資格及食品質(zhì)量,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),具體做到“四查四看四不”。一、查供貨方營(yíng)業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證等證件,看供貨方是否有營(yíng)業(yè)執(zhí)照,經(jīng)營(yíng)范圍是否包含所購(gòu)食品,不得從無(wú)相應(yīng)資格的經(jīng)營(yíng)者手中進(jìn)貨。二、查食品質(zhì)量,看所
2024-09-08 23:35
【總結(jié)】1第一章超市部門人員職責(zé)001、總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限總經(jīng)理第一章:超市部門人員職責(zé)001、總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限002、經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限003、執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限004、信
2024-12-15 16:27
【總結(jié)】超市采購(gòu)管理制度一、采購(gòu)部職責(zé)1、商品購(gòu)進(jìn)工作實(shí)行統(tǒng)一管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的方式,在營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,由采購(gòu)部經(jīng)理分級(jí)負(fù)責(zé)商品的采購(gòu)。2、采供經(jīng)理對(duì)進(jìn)貨的審批、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作,具體負(fù)責(zé)審批各采購(gòu)人員的進(jìn)貨渠道、采購(gòu)計(jì)劃制定和決定與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的進(jìn)貨項(xiàng)目。3、采購(gòu)部具體負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)商品貨源渠道,建立商品基地,組織商品的購(gòu)進(jìn)工作。4、采購(gòu)部負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)品類的商品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃
2025-04-07 22:19
【總結(jié)】華聯(lián)超市員工行為規(guī)范1.目的:『企業(yè)是始于人而只于人的事業(yè)』此說(shuō)明企業(yè)非但由人所組成,由人所運(yùn)作,而且其目標(biāo)之有效達(dá)成,端賴全體人員之團(tuán)結(jié)合作,全力以赴,否則必難期有功,而組成或集合全體員工在一起共同行動(dòng),視需有一定秩序與紀(jì)律,作為規(guī)范全體組成人員之行為準(zhǔn)則,方能避免團(tuán)體變成一盤散沙的烏合之眾。為保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)與工作正常進(jìn)行,提高公司生產(chǎn)、工作效率和管理
2025-04-18 02:36
【總結(jié)】1華聯(lián)超市員工行為規(guī)范1.目的:『企業(yè)是始于人而只于人的事業(yè)』此說(shuō)明企業(yè)非但由人所組成,由人所運(yùn)作,而且其目標(biāo)之有效達(dá)成,端賴全體人員之團(tuán)結(jié)合作,全力以赴,否則必難期有功,而組成或集合全體員工在一起共同行動(dòng),視需有一定秩序與紀(jì)律,作為規(guī)范全體組成人員之行為準(zhǔn)則,方能避免團(tuán)體變成一盤散沙的烏合之眾。為保證
2024-12-15 19:56
【總結(jié)】第1章門店各崗位責(zé)任一、店長(zhǎng)崗位責(zé)任1負(fù)責(zé)完成超市下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2、分析個(gè)柜組銷售情況,掌握門店銷售動(dòng)態(tài)。3、及時(shí)與采購(gòu)部經(jīng)理協(xié)調(diào)處理滯銷品、淘汰商品和破損商品。4、及時(shí)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)處理報(bào)損商品。5、嚴(yán)格執(zhí)行店長(zhǎng)作業(yè)流程。6、落實(shí)促銷方案的門店執(zhí)行情況。7、受理顧客投訴事宜。8、組織實(shí)施定期盤點(diǎn)工作。10處理突發(fā)事件。11、管理店內(nèi)供應(yīng)商的
2025-04-18 02:38
【總結(jié)】第一篇:超市管理制度 第一章 總則 第一條范圍 。。第二目的 本規(guī)范旨在于通過(guò)良好的工作秩序及員工關(guān)系,確保超市經(jīng)營(yíng)宗旨的實(shí)現(xiàn)。第三條生效與解釋 本手冊(cè)自公布之日起生效,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。...
2024-11-15 06:36
【總結(jié)】第一篇:超市管理制度 康杰初中超市管理制度 1、員工上班時(shí)不戴上崗證每人次罰款50元,副食品銷售人員每年無(wú)體檢合格證每人罰款200元。 2、服務(wù)態(tài)度差,與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵,每次罰款50元。隨意處罰學(xué)...
2024-11-05 03:34
【總結(jié)】超市管理制度 發(fā)布時(shí)間:2015-05-12 12:57:11 [篇一:超市員工管理制度] 為使管理制度與人事考核制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),特制定如下的行為標(biāo)準(zhǔn): 1、三不進(jìn)賣場(chǎng):不穿工作服不進(jìn)賣...
2024-11-11 12:02
【總結(jié)】經(jīng)銷商管理制度第一章總則一、概要為貫徹皇明產(chǎn)品20xx年?duì)I銷策略,使皇明產(chǎn)品的經(jīng)銷體系面對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨于合理化,以保證皇明產(chǎn)品銷售渠道的更加暢通,特制定本制度。二、客戶的界定從總公司直接進(jìn)貨或從辦事處進(jìn)貨的經(jīng)銷商。三、經(jīng)銷商管理的原則與管理內(nèi)容1.經(jīng)銷商管理的原則(1)詳盡務(wù)實(shí):經(jīng)銷商資料力求詳盡、全面具體;管理方
2025-05-27 17:08
【總結(jié)】超市銀行支票管理制度1.0目的為明確支票的使用和管理,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,特制定本規(guī)定。2.0適用范圍公司財(cái)務(wù)部適用。3.0工作規(guī)范3.1支票是付款單位簽發(fā)通知銀行從其賬戶中支付款項(xiàng)的憑證。分為現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票兩種,支票起點(diǎn)為100元,支票從簽發(fā)之日起有效期為10天,遇節(jié)假日順延。3.2現(xiàn)金支票是向銀行提取現(xiàn)金時(shí)使
2024-08-20 15:55