7新建礦井公司管理工作經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2024-09-21 15:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的嚴肅性，確保了工程建設的順利進行。落實工程項目抵押金制和會戰(zhàn)制。在工程實施過程中，利用網(wǎng)絡計劃技術 對工程項目進行編排，找出關鍵線路，確定重點工程，制定工程形象管理目標，明確相關責任人，制定考核辦法，交納風險抵押金。工程竣工驗收后，嚴格按文件考核兌現(xiàn)。在關鍵性工程上，及時組織工程會戰(zhàn)活動，制定活動內(nèi)容、目標、聯(lián)責人、考核辦法，并嚴格考核兌現(xiàn)。落實生產(chǎn)平衡會制度。利用每周一、三、五召開所有監(jiān)理、施工單位項目經(jīng)理參加的生產(chǎn)平衡會，及時平衡解決施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、進度等問題，按計劃組織安全地完成施工任務，并及時組織落實集團公司月度平衡會會議紀要精神，保證了工程建設的順利進行。 二是堅持質(zhì)量建井。加 強工程技術資料管理、強化工程質(zhì)量檢查驗收，做到 ? 一工程一檔案 ? ，圖紙完整、資料規(guī)范、歸檔及時。從工程原材料入手，加強工程原材料、構配件管理，特別是關鍵部位和環(huán)節(jié)管理，確保工程質(zhì)量。目前已經(jīng)竣工工程優(yōu)良率達到 77%，其中獲得省優(yōu)單位工程 25 項，整個礦井項目，計劃明年申報魯班獎。 三是堅持綠色建井。礦井設計之初，我們就確定了礦井建設要遵循 ? 環(huán)保與礦井建設同步，礦井建設與生態(tài)建設統(tǒng)一， XX縣區(qū)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展融合 ? 的思路。選煤廠原煤不落地，洗煤采 第 8 頁 共 16 頁 用閉環(huán)工藝，實現(xiàn)污水零排放；規(guī)劃了高科技含量的污水處理廠，通 過混凝、澄清、過濾、消毒相結合的工藝凈化方法，使水質(zhì)達到生產(chǎn)、生活用水標準；生活污水規(guī)劃采用生物接觸氧化工藝處理后達標排放；對采煤塌陷區(qū)進行預先處理的研究，計劃通過實施景觀重建和土地復墾相結合的綜合治理，建成當?shù)剌^有特色的自然景區(qū)，打造開放式農(nóng)、林、漁、游相結合的特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟鏈條，實現(xiàn)采煤塌陷區(qū)的生態(tài)和諧和經(jīng)濟發(fā)展；實施煤矸石充填新技術，以矸換煤，在減少地面沉降的同時，減少矸石對地面環(huán)境的污染。 （三）始終把科技創(chuàng)新作為礦井發(fā)展不竭動力。新巨龍公司礦井建設歷程，就是一個攻堅克難、科技創(chuàng)新的過程，從 建井初期的 ? 四個世界第一 ? ，到如今技術創(chuàng)新、小改小革、現(xiàn)代化管理成果、科技論文獎、 qc 小組成果、科技專利等科技成果層出不窮，都印證了科技是第一生產(chǎn)力。建井以來，我們圍繞災害治理、節(jié)能減排等關鍵技術難題，堅持自主創(chuàng)新和人才培養(yǎng)相結合，形成了開闊的產(chǎn)學研聯(lián)合體系。一是加強高等院校與企業(yè)合作攻克技術難題力度，鼓勵新技術、新工藝、小改小革等項目應用和推廣，提高礦井自動化控制程度；二是加大科技獎勵力度，重獎重大科技創(chuàng)新項目，鼓勵科技創(chuàng)新活動，開展科技創(chuàng)新、小改小革競賽，不斷推動礦井發(fā)展。今年我們對礦井綜合水文地質(zhì)條件研究、高溫熱害條件下煤層自燃成套防治技術研究等十六項科研 第 9 頁 共 16 頁 項目進行攻關立項，并在礦井水害治理、高溫熱害治理、地壓防治技術等方面取得顯著效果。該公司完成技術創(chuàng)新成果 187 項，創(chuàng)建井以來的最好水平，累計獎勵金額 130 余萬元。三是加大科技成果轉(zhuǎn)化率。其中：深井大斷面巷道與硐室軟弱圍巖控制技術，直接節(jié)約維修費為 萬元，間接效益為 3 億元；大斷面巖石巷道快掘技術，為礦井投產(chǎn)節(jié)約 10 個月時間，累計經(jīng)濟效益可達 2400 余萬元；礦井地溫熱能利用，水源熱泵系統(tǒng)，年節(jié)約能源費 萬元；生活污水生態(tài)治理技術，年節(jié)約自來水 費 143萬元，年創(chuàng)經(jīng)濟效益 86 萬元；供冷防塵管路系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)約資金10 余萬元，科技成果的開發(fā)不僅縮短了礦井投產(chǎn)期，解決了制約礦井建設的諸多難題，還創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。 二、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型期間的管理 （一）把經(jīng)營管理作為礦井轉(zhuǎn)型期中心工作 礦井處于由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要時期，經(jīng)營管理是企業(yè)的核心，做好經(jīng)營管理具有至關重要的作用。一是因勢利導，節(jié)支增收。通過積極借助畢馬威、東方君和等外部機構力量，加強工程預結算管理。新巨龍公司完成工程結算審查 253 份，審查資金 萬元，審減節(jié)約 資金 萬元。通過委托理財共計收益 萬元；通過合理掌握銀行存貸款政策節(jié)省 8 萬元財務費用，實現(xiàn)利息收益 萬元。同時合理調(diào)度設備，積極開拓融資租賃渠道減少了新巨龍公司短期內(nèi)的一次性資金投入 第 10 頁 共 16 頁 量，緩解資金使用量，達到融資的目的。通過多方面協(xié)商，為該公司節(jié)約水資源費 萬元，減免煤炭價格調(diào)節(jié)基金 萬元。二是風險控制，平
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