7新建礦井公司管理工作經(jīng)驗材料-資料下載頁
2025-09-12 15:37本頁面
【正文】 庸者下。提高新建礦井在冊職工和勞務輸入人員工資和福利待遇，發(fā)放交通補貼，在冊職工和勞務人員可以實行集中輪休制。新建礦井做到高效益、高收入，職工工資水平可比集團公司現(xiàn)有礦井職工平均提高 20％－ 50％，吸引職工進入新井。 勞務輸入人員和新井在冊職工 擔負同樣責任，由新井統(tǒng)一分配和調整工作，其勞動關系保留在原單位。勞務輸入人員因違反勞動紀律和安全規(guī)程等原因被解除勞動合同的一律返回原單位待崗；達到退休年齡，一律返回原輸出單位。新井勞務人員的輸入由集團公司勞動力人才市場統(tǒng)一辦理。新井根據(jù)需要提出勞務用工工種和數(shù)量，勞動力市場在集團公司內部單位中擇優(yōu)選擇輸出隊伍和人員，并經(jīng)原單位進行必要的技能培訓。勞動力人才市場分別與新井和勞務輸出單位簽訂勞務輸入、輸出協(xié)議，明確各自的權利、義務，協(xié)議期間一般為 5 年。新井根據(jù)協(xié)議和集團公司有關規(guī)定，每年對勞務輸入人員進行一次考 核，凡考核不合格的，通過集團公司勞動部門退回原輸出單位。勞務輸出單位負責對輸出職工進行輸出前的轉崗培訓，職工輸出期間的檔案、獎罰等管理工作，按規(guī)定向有關部門繳納輸出職工的社會保險金，協(xié)助新建礦井做好職工日常管理。 第 14 頁 共 16 頁 （四）創(chuàng)新管理形式完善工程外包辦法 按照建設高效現(xiàn)代化礦井，走新型工業(yè)化道路的總體目標要求，努力降低安全生產(chǎn)管理成本，在礦井建設和生產(chǎn)經(jīng)營管理中，研究應用了單項項目承包和托管運營管理模式。 托管運營模式。按照 ? 資產(chǎn)與經(jīng)營兩分離 ? 模式，在經(jīng)營管理上，對選煤廠實行托管 運營，實現(xiàn)資產(chǎn)所有權與經(jīng)營權的分離，引進先進的管理理念，充分利用外部資源優(yōu)勢，達到資源、人才的合理配置，降低了生產(chǎn)、管理成本，提高了經(jīng)濟效益。 項目承包模式。對地面單項工程和井下部分生產(chǎn)項目實行委外承租方式，由新巨龍公司和承租方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議后，具體生產(chǎn)管理由承租方自行組織實施，新巨龍公司負責對其安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，大大減輕了該公司的管理壓力和降低了經(jīng)營成本。 （五）把文化建設作為企業(yè)管理重要載體 把企業(yè)文化和精神文明建設當作一項重要任務，一門學問來抓。塑造與現(xiàn)代化企業(yè) 硬件裝備相匹配的文化軟環(huán)境，按照 ? 高境界、高標準 ? 和增強視覺沖擊力、打造環(huán)境新亮點的要求，堅持上水平、大治理，對地面、井下文化視覺環(huán)境進行了一系列的建設，初步形成了基調統(tǒng)一、主題突出、動靜結合、全面覆蓋的企業(yè)標識文化體系。同時，通過開展 ? 我離 ‘ 國內一流、世界先進 ’ 有多遠 ? 的大討論鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻言獻策；開展 ? 三 第 15 頁 共 16 頁 整頓一治理 ? 活動推動廠區(qū)面貌煥然一新；開展文明單位 ? 流動杯 ? 競賽活動將各項工作納入統(tǒng)一考核，進一步推動文化建設、規(guī)范企業(yè)管理、提升全員素質、塑造良好形象；舉辦各類文體娛樂活動豐富職工業(yè)余生活，為企 業(yè)文化長遠建設和發(fā)展夯實基礎，推動企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。是礦井的企業(yè)文化 ? 基礎建設年 ? ，新巨龍公司積極拓寬文化交流渠道，構建文化發(fā)展平臺，打造一流的文化支撐，力爭推出部分企業(yè)文化成果，構建一批以圖牌板為主要形式的視覺文化亮點，以報告文學、畫冊、電視專題片、報紙?zhí)乜?、晚會為主要形式的載體文化亮點，以企業(yè)報、內部電視網(wǎng)絡和圖書館、專業(yè)培訓機構為主要形式的陣地文化亮點，以礦井投產(chǎn)和建國 ? 六十 ? 周年系列文體娛樂慶祝活動和井口 ? 心理咨詢站、健康保健站、生活福利站 ? 為主要形式的精神文明亮點，全面推動 ? 國內一 流、世界先進 ? 現(xiàn)代化礦井建設，力爭利用 12 年時間被命名全國文明煤礦，讓企業(yè)成為員工的驕傲資本、員工成為企業(yè)的流動名片。 新礦井建設必須堅持科技先行，特別是地質條件復雜，施工條件惡劣的新井，只有堅持科技創(chuàng)新才能保證礦井順利發(fā)展。在硬件建設上達到了高起點現(xiàn)代化一流礦井的標準，礦井建成后，能否成為安全環(huán)保高產(chǎn)高效型現(xiàn)代化一流礦井，還要靠科學合理的組織機構設置、精干高效的人力資源配置、切實可行的生產(chǎn)服務體系、現(xiàn)代企業(yè)制度和運營機制的建立、高效執(zhí)行力組織的建 第 16 頁 共 16 頁 立、企業(yè)自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)新體系的建立以及先進企業(yè) 文化建設等軟件來支撐。只要把握好這些硬件和軟件的建設，新建礦井和新企業(yè)的運營一定會達到現(xiàn)代化一流礦井的水平。
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