6五條措施干部管理報告(編輯修改稿)
2024-09-21 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，保持后備干部的生機與活力。一是對后備干部進行科學合理分類。根據(jù)后備干部工作能力、工作經(jīng)歷、專業(yè)知識、個性特點、工作需要等實際，將后備干部分為黨政類、經(jīng)濟管理類、專業(yè)技術(shù)類和政法類四個類別。二是加強對后備干部的跟蹤考核。后備干部所在單位黨組織每半年負責組織對后備干部進行一次考核或談話，主要從后備干部的思想工作和學習情況、對黨的路線方針政策的認識態(tài)度和貫徹落實情況、履行崗位職責和完成工作目標情況、工作 思路創(chuàng)新和廉潔自律情況等方面多視角、全方位地考察后備干部，并作出階段性的評價報縣委組織部。三是加強對后備干部的培養(yǎng)教育。對后備干部多壓擔子，強化后備干部樹立全局觀念，群眾觀念，善于站在宏觀高度分析和處理復(fù)雜問題，使后備干部養(yǎng)成大事講原則，小事講風格的處事風格，嚴謹務(wù)實的工作作風，形成開拓進取的創(chuàng)優(yōu)意識和淡泊名利的良好風尚。四是實行備用期
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