6探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部管理新途徑(編輯修改稿)
2024-09-21 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)有規(guī)模企業(yè) 35 家，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn) 第 4 頁 共 8 頁 值 億元。 二、任期有責(zé)，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的努力方向 長期以來，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的選拔任用缺乏有效的競爭機(jī)制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的考核評定缺乏有效依 據(jù)、量化標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)程序。致使部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作目標(biāo)不明確，工作中 “ 繞著走 ” 、 “ 推著干 ” ，安于現(xiàn)狀當(dāng) “ 太平官 ” 、 “ 安穩(wěn)官 ” ，開拓創(chuàng)新、奮力爭先意識不強(qiáng)，責(zé)任意識趨于淡化。有些干部雖然有明確的工作目標(biāo)，但由于時時處于被調(diào)轉(zhuǎn)狀態(tài)而無法有效地實(shí)施自己的工作目標(biāo)，同樣處于一種工作的無計劃狀態(tài)。任期不定、責(zé)任不明，使部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部制定工作目標(biāo)時隨意性較大，不顧長遠(yuǎn)利益、只做表面文章，有的甚至出現(xiàn) “ 官出數(shù)字、數(shù)字出官 ” 的不正?，F(xiàn)象。 為了有效地解決這一問題，我市在實(shí)施任屆制的過程中，在規(guī)定任屆期限的同時，重點(diǎn)明確了 任期目標(biāo)。規(guī)定在任屆期間，必須制定班子責(zé)任目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任目標(biāo)，并把責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人頭。通過責(zé)任目標(biāo)的確立，既明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的任期目標(biāo)，也明確了領(lǐng)導(dǎo)干部的努力方向。一是合理確立任屆目標(biāo)內(nèi)容。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的實(shí)際情況，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的任屆目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行合理安排。任屆目標(biāo)內(nèi)容一般由經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)和黨建目標(biāo)三部分組成，不同的目標(biāo)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況賦予一定的分值，便于在考評過程中的量化。對目標(biāo)分值的確定，本著與客觀現(xiàn)實(shí)相吻合、與法律規(guī)定相一致的原則， 第 5 頁 共 8 頁 增強(qiáng)了任屆目標(biāo)的可操作性。二是科學(xué)制 定具體責(zé)任目標(biāo)?？h委和政府，以及組織、財政、統(tǒng)計、計劃等相關(guān)部門，通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)歷史基礎(chǔ)、工作環(huán)境、資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等相關(guān)情況的綜合分析，通過深入調(diào)查研究，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地域特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，擬定初步目標(biāo)方案。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府工作報告中提出規(guī)劃目標(biāo)的可行性進(jìn)行科學(xué)論證。同時聽取黨政班子成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門和一般干部群眾對新一屆黨委、政府規(guī)劃目標(biāo)的意見和建議，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)致地歸納、分析、研究，擬定出黨政班子及其成員的初步目標(biāo)，經(jīng)過召開黨政聯(lián)席會議，審定任期目標(biāo)。審定的初步任期目標(biāo)，提交縣委審
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