無領(lǐng)導(dǎo)小組討論教材-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論主要內(nèi)容?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是指由一組應(yīng)試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策。由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出。?小組討論一般每組4-8人不等，參與者得到相同的信息

2025-02-26 22:13

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論操作手冊一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的定義無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評價中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測評技術(shù)，采用情景模擬的方式對考生進行集體面試。它通過一定數(shù)目的考生組成一組(5—7人)，進行一小時左右時間的與工作有關(guān)問題的討論，討論過程中不指定誰是領(lǐng)導(dǎo)，也不指定受測者應(yīng)坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質(zhì)是否達

2025-04-16 00:59

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(LeaderlessGroupDiscussion)朱穎俊博士副教授華中科技大學(xué)管理學(xué)院2主要講授內(nèi)容：?導(dǎo)入案例?一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用?二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念?三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的類型?四、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論優(yōu)缺點分析?五、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實施步驟?

2025-02-26 22:13

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評價中心技術(shù)中常用的一種多名考官對多名考生的集體面試方式。評價中心技術(shù)?是一種運作概念，而不是地理或機構(gòu)的概念，它是多重測驗在邏輯上的延伸，是由多個評定者對多人進行的評定。?是為組織判斷和預(yù)測那些與組織的工作績效目標相關(guān)聯(lián)的個體行為所進行的一系列標準化活動程序。評價中心技術(shù)

2025-02-26 22:12

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(1)-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論?侯玉波博士?北京大學(xué)心理學(xué)系暨?北京大學(xué)－香港青年協(xié)會青少年發(fā)展研究中心?是指將一定數(shù)量的被評人（5－8人）集中起來，讓他們就給定的問題進行一定時間長度的討論。討論中各個成員處于平等的地位，并不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)者。評委根據(jù)被評人左右局勢的能力和發(fā)言的內(nèi)容，對被評人進行評價?？傮w上來

2025-02-24 11:05

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題（密）主講人:許小恒實戰(zhàn)經(jīng)歷●中國書法家協(xié)會會員，南京芳草園書畫院特聘專業(yè)書法家，少師從武中奇、李小秋、荀敬齊等多位大家學(xué)書法，后草書學(xué)張芝，正書學(xué)歐陽詢，博采眾長，熔百家于一爐，精研體勢，尤擅行草，有如行云流水，龍蛇飛舞，俊俏飄逸，渾然天成之氣，具有強悍的感染力和征服力。作品曾多次入選全國書法大展并獲獎?！瘳F(xiàn)任南京躍遠企業(yè)管理咨詢中心總監(jiān)；首席培訓(xùn)師；多家

2025-03-26 01:09

實驗_無領(lǐng)導(dǎo)小組討論-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論LGD是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LeaderlessGroupDiscussion），是指將一定數(shù)量的被評人（5－8人）集中起來，讓他們就給定的問題進行一定時間長度的討論。討論中各個成員處于平等的地位，并不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)者。評委根據(jù)被評人左右局勢的能力和發(fā)言的內(nèi)容，對被評人進行評價?？傮w上來講，這是一種利用松散群體討論的形式，快速誘發(fā)人們的特定行為，并

2025-01-20 22:28

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論課件-資料下載頁

【總結(jié)】-1-?開篇案例?主題發(fā)展回顧?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論簡介?適用條件?優(yōu)缺點?案例展示導(dǎo)讀拿破侖:不想當將軍的士兵不是好士兵開篇案例指導(dǎo)語：現(xiàn)在我們要根據(jù)企業(yè)的要求開一個研討會。在座的各位現(xiàn)在就組成一個專家工作小組。現(xiàn)在公司要對下列問題進行討論，并作出決定。請大家充分討論，

2025-02-26 22:12

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論答案-資料下載頁

【總結(jié)】案例一面試官你好（面帶微笑，有誠意滴看看面試官）。下面將由我代表我們的組員，向您陳述我們小組的最終意見。在討論之后，我們的排序依次是：大學(xué)教授，大學(xué)生，經(jīng)理人，中學(xué)教師，小學(xué)校長，外科醫(yī)生，將軍，最后是運動員。根據(jù)您給的時間，我們進行了以下的安排：4分鐘的標準訂立，10分鐘的分類討論，最后是1分鐘的確定答案。在標準訂立方面，小組成員的意見中沒有太大的分歧，我們將“對社會的貢獻程度”作為最重要

2025-06-23 15:23

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論操作-資料下載頁

【總結(jié)】課程大綱評價中心技術(shù)的概念及構(gòu)成無領(lǐng)導(dǎo)小組操作細則幾種主要人格測試技術(shù)介紹無領(lǐng)導(dǎo)小組討論其他評價中心方法應(yīng)用介紹一、評價中心技術(shù)的概念評價中心技術(shù)是一種針對高級管理人員的最有效的測評方法。一次完整的評價中心通常需要兩三天的時間，對個人的評價是在團體中進行的。被試者組成一個小組，由一組測試人員對其進行包括心理

2025-02-26 22:13

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論概述-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論一艘在大海上航行的豪華游輪不慎觸礁，有四名乘客搭乘一艘小型救生艇逃出。艇上有一罐汽油、一箱金子、指南針、一桶淡水和面包。四名乘客分別為：（1）孕婦，身上帶有巧克力；（2）富商，帶有重要文件；（3）寡婦，帶有稀世珍寶；（4）兒童，帶有地圖。問題一：由于救生艇承載

2025-02-26 22:14

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論報告-資料下載頁

【總結(jié)】實習(xí)報告無領(lǐng)導(dǎo)小組討論設(shè)計與模擬小組成員：一、擬聘崗位：行政人事二、崗位說明書：崗位說明書崗位名稱行政人事所屬部門行政人事部在職姓名直接上級行政總監(jiān)崗位等級薪酬等級崗位編制核準人編制日期崗位職能概要：公司行政人事工作，招聘工作，辦公

2025-06-23 22:38

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是采用情景模擬的方式對考生進行集體面試的一種測評方法。?????往往是使一定人數(shù)的考生（單數(shù)居多）組成以小組為單位，在一定時間內(nèi)對有關(guān)情景進行討論。討論過程不指定領(lǐng)導(dǎo)，不指定位置?？脊偻ㄟ^觀察座位、姿態(tài)、表達等行為對考生的自信指數(shù)、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈敏度等個性特征和協(xié)調(diào)能力、表達能力以及說服能力等能力素質(zhì)，鑒定考生之間差別。

2025-06-28 19:45

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例四-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例四 案例 背景資料： 假如你是A部門的正職，公司為了開源節(jié)流，要你在本部門內(nèi)裁掉一名員工以節(jié)約成本。經(jīng)過幾輪篩選，你有四名候選人： 趙某：做事挑肥揀瘦，愛推卸責任，但...

2024-11-14 20:56

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論4-資料下載頁

【總結(jié)】沙漠求生記:2002年5月17日，有一架飛機在沙漠中發(fā)生意外，你和一部分生還者，面臨生死存亡的選擇……事發(fā)在當天上午10點，飛機要在位于美國西南部的沙漠緊急著陸。著陸時，機師和副機師意外身亡，余下你和一群人幸運的沒有受傷。出事前，機師無法通知任何人有關(guān)飛機的位置。不過從指示器知道距離起飛的城市120公里；而距離最近的城鎮(zhèn)，是西北偏北100公里，該處有個礦場。該處除仙人掌外，全是荒蕪的沙漠

2025-06-28 18:55

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