工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策探討(編輯修改稿)
2024-09-20 08:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后期市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)把控等多個(gè)領(lǐng)域之間的共同協(xié)調(diào)工作。不是某一個(gè)方面（部門(mén)）單獨(dú)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，整個(gè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 把控的工作，是一條各部門(mén)連串起來(lái)鏈狀的工作結(jié)構(gòu)，也正是因?yàn)檫@種鏈狀的工作結(jié)構(gòu)，需要各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性工作，這種協(xié)調(diào)性是動(dòng)態(tài)的。 （三）風(fēng)險(xiǎn)把控人員素質(zhì)能力不到位引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理主要還是集中在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)身上，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控人員本身的素質(zhì)以及能力存在著很大的缺陷。工程項(xiàng)目的建造應(yīng)用期間環(huán)節(jié)復(fù)雜，牽扯范疇極大，具體的研發(fā)應(yīng)用之時(shí)， 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 需要對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行前期的細(xì)節(jié)化預(yù)算，預(yù)算相關(guān)的人員得出數(shù)據(jù)之后，按照企業(yè)慣性是交于工程風(fēng)險(xiǎn)把控部門(mén)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控人員素質(zhì)與能力不足，這份預(yù)算數(shù)據(jù)報(bào)告 將是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控相關(guān)人員素質(zhì)能力問(wèn)題的最大化體現(xiàn)，便是對(duì)于短期成本經(jīng)濟(jì)與工程成本經(jīng)濟(jì)相互混淆，這一點(diǎn)也是大部分工程項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的核心因素，在工程項(xiàng)目最初的階段，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)把控檢測(cè)人員對(duì)于市場(chǎng)認(rèn)知程度比較低，即對(duì)于市場(chǎng)認(rèn)知能力與判斷能力不夠，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，這也導(dǎo)致了很多工程項(xiàng)目從開(kāi)始策劃便是一直在做無(wú)用功，另一方面，對(duì)于工程項(xiàng)目的投入成本沒(méi)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控的范疇，即投入成本以及投資成本之間的關(guān)系與邏輯并不清晰。 三、針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題采取措施研究 （一）提 升工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的合理把控，需要從意識(shí)層面進(jìn)行一定的提升，這一點(diǎn)需要落實(shí)在工程項(xiàng)目的各個(gè)方面。首先是提高決策層的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)相當(dāng)于處理數(shù)據(jù)資料的辦公室，或許考慮到成本問(wèn)題直接與服務(wù)部門(mén)進(jìn)行結(jié)合，只進(jìn)行對(duì)于資料數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)與整理，這種情況下對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控管理部門(mén)作用基本無(wú)法發(fā)揮，特
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