6現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題及解決對策(編輯修改稿)
2024-09-19 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略 根據(jù)上文中對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在問題的分析，下文分別根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理觀念、企業(yè)文化建設以及企業(yè)的核心競爭 第 3 頁 共 5 頁 力單個方面進行企業(yè)經(jīng)濟管理策略的分析。 。對于企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的樹立首先就是要解決企業(yè) 內(nèi)部所存在的問題，第一加強企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)濟管理，第二加強企業(yè)內(nèi)部各部門的互相關(guān)聯(lián)性，沒有一個企業(yè)是依靠某一個人或者是依靠某一個部門來發(fā)展壯大的，企業(yè)的各部門之間必須有著團隊意識以及競爭意識，企業(yè)才可能發(fā)展壯大，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，各部門之間要進行協(xié)同管理互相監(jiān)督，而管理工作的開展離不開管理人才，所以企業(yè)要著重培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，加強人力資源的管理，并且將其分配到各個部門當中去，讓管理優(yōu)異的部門與管理不善的部門進行協(xié)作管理，先進帶后進，最終推進企業(yè)各部門的共同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的完善，另外必須要加 強企業(yè)行政管理以及行政監(jiān)督，實行獎懲制度，培養(yǎng)企業(yè)員工的責任意識以及集體榮譽感。 。企業(yè)的文化建設要從企業(yè)的員工做起，一直上升到企業(yè)的管理制度，首先要培養(yǎng)企業(yè)員工求真務實的工作精神，加強員工的思想學習，在工作當中認
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