工程經濟管理風險及對策探討(存儲版)
【正文】 提高工程相關的綜合實力，是時代發(fā)展對于工程項目必然的要求。 （二）復雜性導致經濟風險把控方面引發(fā)經濟風險。 三、針對工程經濟風險管理問題采取措施研究 （一）提 升工程企業(yè)風險管理意識。特別是對于工程高級經濟風險管理與把控的篩選，必須要對此類人才高強度要求，對于經濟風險管理與把控，要有著極其嚴格的考核要求，只有對于人員的 “ 質量 ” 進行管理與控制，才能將工程項目 “ 經濟質量 ”合理地加以管理與控制。風險管理把控部門的重要性不言而喻，對于經濟風險管理把控人員需要嚴格要求，這一點特別是對于投資量巨大的工程項目所提出的必然的要求，不應該忽略或減輕重視力度。工程項目的建造應用期間環(huán)節(jié)復雜，牽扯范疇極大，具體的研發(fā)應用之時， 第 4 頁 共 7 頁 需要對于工程項目進行前期的細節(jié)化預算，預算相關的人員得出數據之后，按照企業(yè)慣性是交于工程風險把控部門，經濟風險把控人員素質與能力不足，這份預算數據報告 將是出現經濟風險的源頭。工程項目出現經濟風險最大是質量問題，它應該是經濟風險把控中最為重要的內容之一，特別是原材料與施工工程的成本與質量相互沖突，這是最大的風險，對于工程項目的經濟風險把控，需要政府、企業(yè)提高重視程度，防止質量產生經濟風險，傳統(tǒng)（建筑）施工項目企業(yè)，在具體實行過程中，沒有將規(guī)定落實到位，這種規(guī)則制定下來，執(zhí)行不到位的問題，從本質上對于此不重視，視質量問題與經濟方面天然沖突，根本沒有重視到質量問題是經濟風險中最大的風險。 【關鍵詞】工程項目；經濟管理風險；問題與策略；分析探討 隨著社會的不斷發(fā)展與進步，工程項目呈現出多樣化發(fā)展，相關領域得到了飛速發(fā)展，但發(fā)展速度過快，會隱藏很多問題，主要是
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1