6我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 理崗位，存在嚴(yán)重的困難。企業(yè)監(jiān)管不完善，對(duì)企業(yè)管理者和員工都會(huì)造成很大影響。提升企業(yè)文化的凝聚力和感召力。 第5頁(yè) 共5頁(yè)。因此，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)方式應(yīng)與國(guó)際接軌，加強(qiáng)人才的集中培養(yǎng)。 （三）企業(yè)監(jiān)管不完善 我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管存在很多問題，這也是制約我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的最重要的因素。上一輩的企業(yè)家白手起家，憑借自身努力和良好的市場(chǎng)機(jī)遇，開創(chuàng)出一片企業(yè)的沃土。例如有的技術(shù)人才并不適合走上管理崗位，而走上管理崗位的人并不一定在各方面都具有技術(shù)專長(zhǎng)。我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策 一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo) （一）市場(chǎng)效益最大化 與全球所有公司、企業(yè)相同，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所面臨的最首要、也是最重要的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益的最大化。專才都是在某方面有所特長(zhǎng)，但其他方面并不擅長(zhǎng)。 二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足 （一）人才培養(yǎng)
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