【正文】 ）在發(fā)揮作用方面，要做到“三個(gè)引導(dǎo)”一是引導(dǎo)非公企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策。非公有制經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的市、縣（區(qū)）可設(shè)立非公有制企業(yè)黨工委，配備專（兼）職的黨務(wù)干部，具體負(fù)責(zé)非公企業(yè)黨的建設(shè)工作。在活動(dòng)場(chǎng)所方面，借鑒村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，要求非公企業(yè)在成立黨組織的同時(shí)，統(tǒng)籌抓好黨組織的活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。二是歸口管理。對(duì)一些不便確定隸屬關(guān)系的非公企業(yè)，由地方黨委組織部指定管理?；艁y的她大叫救命。以前，普希金說(shuō)，正義之手不應(yīng)當(dāng)為了貪婪或者畏懼而稍稍姑息。但是，引用《為人民服務(wù)》中的一句“我們要盡量地減少不必要的犧牲”，我們?cè)谄匠５那闆r中，能做到以生命為第一原則來(lái)救人嗎？其實(shí)有些時(shí)候，面對(duì)某些情況，我們都束手無(wú)策，都沒(méi)有能力，那么如果是明知，又何必做無(wú)必要的犧牲呢？我們作為未成年人，在救人前要學(xué)會(huì)自救，才能做到一舉兩得：既救人成功，又保全生命。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡最大可能來(lái)減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的成本，首要問(wèn)題時(shí)要強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。在部分企業(yè)里，有些人事部門找各種各樣的借口來(lái)增加崗位人數(shù)，增加定員。這樣的思想需要積極的糾正引導(dǎo)。從老板的角度來(lái)說(shuō)，總是考慮企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來(lái)想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。很多企業(yè)在員工的薪水上過(guò)分糾結(jié)苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購(gòu)，入廠到成品出廠，各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了給員工的報(bào)酬。在采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、銷售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程，認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點(diǎn)、匯總。要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，時(shí)刻掌握最新知識(shí)技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1][J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017,(04):118.[2][J].商業(yè)文化(下半月),2011,(04):7879.[3][J].現(xiàn)代商業(yè),2010,(09):89.。要做到分工明確，合理的配備會(huì)計(jì)人員。比如，對(duì)現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，缺少對(duì)資金使用的合理計(jì)劃和安排，購(gòu)置大量的不動(dòng)產(chǎn)，資金閑置或者不足，資金周轉(zhuǎn)不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內(nèi)部的工作沒(méi)有做好。否則員工會(huì)帶著抱怨的心情來(lái)工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。作為一個(gè)企業(yè)的中心目標(biāo)是用比較的小的成本來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而強(qiáng)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是節(jié)約成本的必要手段，從根本上控制費(fèi)用，降低消耗率，合理的運(yùn)用資金，提高資金的利用率防止浪費(fèi)，這樣才能給企業(yè)提供相對(duì)準(zhǔn)確真實(shí)的信息，使老板進(jìn)行合理的投資。這樣就浪費(fèi)了人力資源，給企業(yè)增加了困難。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過(guò)急，需要穩(wěn)打穩(wěn)干，踏踏實(shí)實(shí)地結(jié)合實(shí)際來(lái)改進(jìn)自己的管理方式。我認(rèn)為，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，見(jiàn)義勇為的成功公式就是：見(jiàn)義勇為的勇敢+見(jiàn)義智為的理智=世間最完美的幫助。就像徐樂(lè)琴一樣，毫無(wú)思考地就跳下去救人，最終落得死亡人數(shù)增加至2人。正義是什么？字典告訴我，正義是公正的、有利于人民的。”此時(shí)的樂(lè)安河因幾天來(lái)連降暴雨而水位瘋漲。這種管理模式，有利于行業(yè)主管部門黨組織根據(jù)不同行業(yè)的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地指導(dǎo)非公企業(yè)黨組織開(kāi)展適合自身實(shí)際需要的活動(dòng)，提高非公企業(yè)黨的建設(shè)的成效與水平?？h（區(qū)）非公企業(yè)黨組織由所在地的地方黨組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)模較大的非公企業(yè)黨組織由市（縣、區(qū)）委直接領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)模較小的劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨工委和社區(qū)黨組織管理，農(nóng)村的非公企業(yè)黨組織由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)和管理，城市的非公企業(yè)黨組織由社區(qū)、街道工作委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和管理。三是健全保障制度。在非公企業(yè)中，工會(huì)、共青團(tuán)組織有特殊的優(yōu)勢(shì)，黨組織必須注意充分利用和發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與企業(yè)職工的聯(lián)系，發(fā)動(dòng)他們積極、緊密地配合黨組織的工作，把黨組織開(kāi)展的活動(dòng)與各種群眾組織開(kāi)展的活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使黨建工作目標(biāo)和任務(wù)得以順利實(shí)現(xiàn)。三要實(shí)行黨務(wù)干部分級(jí)培訓(xùn)制度。要定期開(kāi)展企業(yè)黨員普查工作，推行黨員證制度和黨員身份確認(rèn)制度，出臺(tái)幫助就業(yè)、安排入戶、子女上學(xué)等服務(wù)外來(lái)黨員的措施，采取思想動(dòng)員促轉(zhuǎn)、組織聯(lián)系協(xié)轉(zhuǎn)、發(fā)電發(fā)函商轉(zhuǎn)、派人派車幫轉(zhuǎn)、報(bào)銷路費(fèi)助轉(zhuǎn)、評(píng)先評(píng)優(yōu)勵(lì)轉(zhuǎn)等辦法，支持和鼓勵(lì)外來(lái)黨員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。非公企業(yè)業(yè)主由于各自經(jīng)歷、覺(jué)悟程度不同，對(duì)開(kāi)展黨建工作存在著不同的理解和認(rèn)識(shí)。非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。這些典型經(jīng)驗(yàn)，反映了不同非公有制企業(yè)的不同特征和個(gè)性，也包含著一些共性的和規(guī)律性的東西。（三）非公企業(yè)主對(duì)黨建工作的支持，為非公有制企業(yè)黨建工作開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍。黨的十七大報(bào)告更是明確指出，“堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持平等保護(hù)物權(quán)，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)新格局”等。以創(chuàng)新的機(jī)制激勵(lì)人。按照“四強(qiáng)”基層黨組織的要求，推進(jìn)黨內(nèi)民主，健全黨內(nèi)生活，定期召開(kāi)組織生活會(huì)，開(kāi)展黨性分析，經(jīng)常性地丌展黨支部目標(biāo)管理考核、民主評(píng)議黨員和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比工作，推動(dòng)黨組縱建設(shè)走上規(guī)范化、常態(tài)化軌道，（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建沒(méi)。（三）強(qiáng)化自身建設(shè)，樹(shù)立良好形象。（一）完善參與決策機(jī)制。反腐倡廉必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長(zhǎng)鳴。六是要?jiǎng)?chuàng)新基層黨建工作，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。四是要深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍。三是要積極發(fā)展黨內(nèi)民主，增強(qiáng)黨的創(chuàng)造活力。抓好道德建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，教育引導(dǎo)黨員、干部模范踐行社會(huì)主義榮辱觀，做社會(huì)主義道德的示范者、誠(chéng)信風(fēng)尚的引領(lǐng)者、公平正義的維護(hù)者，以實(shí)際行動(dòng)彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量。胡錦濤同志指出，我們黨擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民全面建成小康社會(huì)、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重任。同時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升人才的信息化水平、專業(yè)素質(zhì)與外語(yǔ)水平；其次可以鼓勵(lì)人才進(jìn)行遠(yuǎn)程教育，并且在工作中改革與創(chuàng)新，為企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)管理決策。新時(shí)期經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科技日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，企業(yè)要想謀其自身的長(zhǎng)久發(fā)展，突出自身優(yōu)勢(shì)，就要采取全新的管理理念，抓住時(shí)機(jī)。一方面我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理起步相對(duì)較晚，管理理念和方式也相對(duì)不夠成熟，對(duì)人才的渴求更加急切，同時(shí)外企的高薪待遇的吸引，導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)秀人才的大量流失?？梢?jiàn), 我們稱現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)管理,國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然要求,不僅因?yàn)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用著大量的科學(xué)技術(shù)，還因?yàn)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理本身就是科學(xué)。金融產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新，金融服務(wù)無(wú)處不在，為企業(yè)提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)也蘊(yùn)藏著新的風(fēng)險(xiǎn)，例如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，因此避免金融風(fēng)險(xiǎn)以及金融危機(jī)所帶來(lái)的影響是目前企業(yè)面臨的一大難題。第一篇：新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)思考新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)思考[摘 要] 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與貿(mào)易全球化的趨勢(shì)，我國(guó)改革開(kāi)發(fā)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的變化，經(jīng)濟(jì)體制的改革，社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出新的問(wèn)題。新的發(fā)展契機(jī)也給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，原始的經(jīng)濟(jì)管理模式已不再適應(yīng)新時(shí)代的要求，這就迫使我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理重新做出調(diào)整，對(duì)資金需求量增大，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)更加廣泛，對(duì)一些技術(shù)密集型部門進(jìn)行重組。當(dāng)今科技飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中, 需要依托先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào), 同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，在此過(guò)程中就必然包含著對(duì)許多科學(xué)知識(shí)的運(yùn)用，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，靈活掌握電腦技能是科技發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出的挑戰(zhàn)。（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才不足導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理上的滯后21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。科學(xué)性和嚴(yán)密性是3的一大特點(diǎn)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)也是在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新改進(jìn)而來(lái)。同時(shí)制規(guī)定經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)的培訓(xùn)。s eighteen big “put forward to build not qualified management team, team, team members, staff and enhance the stateowned economic vitality, control force, influence throughout the enterprise party organization activities always, guarantee the party organizations to participate in, take the lead in the implementation of central policies, eff