企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)與財(cái)務(wù)知識(shí)分析發(fā)展(存儲(chǔ)版)
【正文】 社會(huì)關(guān)系密切地區(qū)。 （1）公司總部的區(qū)位要求（a）便利的交通運(yùn)輸。 公司總部的區(qū)位變化實(shí)例：殼牌公司公司研究與開發(fā)（Ramp。* 一國(guó)之內(nèi)公司R＆D區(qū)位格局特點(diǎn)可以美國(guó)為例 * R＆D的跨國(guó)發(fā)展可以日本跨國(guó)公司為例公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征 迪肯（Dicken P）從一般工業(yè)公司總體生產(chǎn)組織的角度，抽象出4種生產(chǎn)單位區(qū)位格局特征。這種功能劃分是多層次的，其具體層次視不同區(qū)域狀況而異。 （2）層次性有直接和間接之分。思考題：中國(guó)企業(yè)“走出去”的區(qū)位選擇應(yīng)該注意什么？第二節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀機(jī)制之家庭作用一、 區(qū)位利益與居民區(qū)位與企業(yè)一樣，居民也會(huì)追求盡可能大的區(qū)位利益。三、 居民區(qū)位決策結(jié)果不同區(qū)位主體對(duì)各種約束要素的認(rèn)知與依賴程度不同，因而形成不同的類型： 運(yùn)費(fèi)指向； 供給指向； 市場(chǎng)指向； 環(huán)境指向。 （2）結(jié)構(gòu)狀況。資本和金融、技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟(jì)扭曲。 （2）區(qū)域等級(jí)關(guān)系跨國(guó)投資企業(yè)所在地區(qū)在該國(guó)家中的地位，以及該國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)中的地位，均影響著跨國(guó)公司與投資地的關(guān)系。母國(guó)市場(chǎng)型公司、東道國(guó)市場(chǎng)型公司和世界市場(chǎng)型公司的R＆D趨于不同的格局。* 大多數(shù)跨國(guó)公司的總部和區(qū)域總部位于少數(shù)主要都市（3）公司總部的區(qū)位變化隨著公司的地理擴(kuò)張及其公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會(huì)發(fā)生變化。 公司總部是整個(gè)公司的中心。 跨國(guó)投資區(qū)位與國(guó)內(nèi)企業(yè)投資區(qū)位有一定差別。企業(yè)之所以要向它國(guó)跨國(guó)投資，主要是受利益驅(qū)動(dòng)?？鐕?guó)直接投資原因 所謂通道擴(kuò)張，指公司空間擴(kuò)張是沿通道延伸。以美國(guó)第二大家庭裝修公司洛氏公司（Lowe39。（二）企業(yè)的空間擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)這些擴(kuò)張的方法包括內(nèi)部發(fā)展和外部發(fā)展（合并和合資等）。 C． 技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。隨著規(guī)模擴(kuò)大而帶來(lái)的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。多廠（部門）企業(yè)（公司）逐漸代替單廠（部門）企業(yè)。第一章 區(qū)域經(jīng)濟(jì)形成與發(fā)展的一般規(guī)律對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的形成與發(fā)展進(jìn)行探討，是研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)的開端。第一節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀機(jī)制之企業(yè)作用 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，隨著經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的增大，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在著兩種成本，即固定成本和可變成本。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的戰(zhàn)略意義表現(xiàn)為減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)和市場(chǎng)的確定性。一體化擴(kuò)張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。當(dāng)企業(yè)規(guī)模增加到一定程度時(shí)，這種多部門、多區(qū)位的格局，對(duì)
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