7知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐(存儲版)
【正文】 容缺失。２ .針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新與實(shí)踐。獎懲制度及績效考核制度的建立能夠使員工在工作過程中受到經(jīng) 濟(jì)及其他方面的獎勵的推動作用下主動參與到企業(yè)生產(chǎn)工作中，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時可降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理壓力及難度，提高管理效果，也是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)的情況下應(yīng)當(dāng)做好的創(chuàng)新性工作之一。第三，要建立完善的培訓(xùn)制度。第二，加大對現(xiàn)有人才及未來人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度。此外，為進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)管機(jī)制的作用，可建立獨(dú)立監(jiān)督部門，由企業(yè)管理人員及具有較高管理能力和專業(yè)水平的高精尖管理型人才參與到監(jiān)督過程中，保證在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時不會受到其他外界因素的干擾及影響，全面提升管理效果。經(jīng)濟(jì)市場的不斷變革不僅對我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大沖擊，但同時也引進(jìn)了較多外來經(jīng)濟(jì)，沖和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的同時更增加了市場的包容性，并進(jìn)一步提升了企業(yè)之間的競爭性。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員本身對于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知存在偏差，且自身理念結(jié)構(gòu)較差，對于現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)的理解程度有待提升，在多方面理論內(nèi)容缺失的情況下無法結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理加以改變，反而受自身理念的約束致使其現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理水平落后，不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時對其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理及在市場中的信譽(yù)度也會造成損害，嚴(yán)重制約企業(yè)的未來發(fā) 展。就目前來看，我國部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與知識經(jīng)濟(jì)融合的過程中仍存在一定阻礙和弊端，導(dǎo)致知識經(jīng)濟(jì)的作用無法得到充分發(fā)揮，不僅對企業(yè)在市場中的生存能力產(chǎn)生嚴(yán)重影響，同時對其未來生產(chǎn)等過程產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也會產(chǎn)生一定打擊，因此必須及時對這些弊端與問題加以考慮和分析，并找出創(chuàng)新和實(shí)踐的有效方法，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。第一，部分企業(yè)在制定管理制度時并未對企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行充分結(jié)合，只重視對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的融合，卻并未考慮到在未來發(fā)展過程及企業(yè)改革后該制度的適用性與科學(xué)性，導(dǎo)致該制度雖能夠在現(xiàn)階段內(nèi)作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，但在企業(yè)不斷創(chuàng)新、改革的過程中因該制度本身內(nèi)容的缺失導(dǎo)致管理工作漏洞和弊端不斷凸顯和增 加，對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重滯后；第二，雖然企
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