6我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策(文件)
【正文】 崗位，而走上管理崗位的人并不一定在各方面都具有技術(shù)專長(zhǎng)。完善的企業(yè)監(jiān)管，最重要的就是部門之間的分配。上一輩的企業(yè)家白手起家，憑借自身努力和良好的市場(chǎng)機(jī)遇，開創(chuàng)出一片企業(yè)的沃土。 （二）崗位分工不合理 我國(guó)企業(yè)的崗位分工存在嚴(yán)重不合理的現(xiàn)象。 （三）企業(yè)監(jiān)管不完善 我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管存在很多問題，這也是制約我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的最重要的因素。 三、提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的對(duì)策 根據(jù)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面遇到的問題，筆者提出提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的幾大對(duì)應(yīng)對(duì)策。因此，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)方式應(yīng)與國(guó)際接軌，加強(qiáng)人才的集中培養(yǎng)。 （二）崗位分工合理化 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的崗位分工要進(jìn)一步合理化。 第5頁 共5頁。在這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)期，效率和速度就是成功的必勝法寶，因此企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)西方，實(shí)行扁平化管理，在崗位的合
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