鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟管理方案探討(編輯修改稿)
2025-06-21 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 550 B 門診科室主任、副主任醫(yī)師 500 — C 主治醫(yī)師（含中級職稱公衛(wèi)專干） 450 D 住院醫(yī)師（含初級職稱公衛(wèi)專干 ） 400 職系 職等 崗位 崗位工資 崗位系數(shù)（級差 ） 醫(yī)技藥護職系 A 各科護士長、檢驗科、功能檢查科、放射科、藥劑科主任 440 — B 主管護師、主管技師、主治醫(yī)師、主管藥師 400 — C 護士、技師、醫(yī)技醫(yī)師、藥師 360 職系 職等 崗位 崗位工資 崗位系數(shù)（級差 ） 行政后勤職系 A 醫(yī)務(wù)科長、辦公室主任、財務(wù)科長、護理部主任 450 — B 后勤科主任、保衛(wèi)科主任 420 C 辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部干事、會計、司機 390 D 出納、收費員 360 水電工、保管員 330 ? 確定崗位工資的 簡單方法： 可按檔案工資的 3050%確定或按檔案工資減去 300500元確定 （ 即提取部分檔案工資作績效考核用 ） 。 一般地 ， 員工只要出滿勤 ， 就可以拿到崗位工資 。 ? 確定崗位工資的 要點： 不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn) ， 但一般不能高于檔案工資的 50%。 績效工資的確定 ? 衛(wèi)生院每月績效考核部分 （ 可發(fā)放績效工資 ） = ? 月業(yè)務(wù)收入 — 8%以上的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金 、修購基金 ? — 員工社會保障支出 ? — 員工固定工資支出 ? — 公用經(jīng)費 （ 藥品成本 、 低值易耗支出及公務(wù)費 、 業(yè)務(wù)費 、 招待費等 ） ? 員工每月績效工資 = ? 衛(wèi)生院每月績效考核部分 /全院崗位系數(shù)之和 個人崗位系數(shù) 個人績效考核等級 ? 舉例： 某衛(wèi)生院 6月份收入 12萬元，績效考核部分（可發(fā)放部分）為 4萬元，全院員工 30人，員工崗位系數(shù)之和為 48，某內(nèi)科主治醫(yī)師的崗位系數(shù)是 ， 6月份績效考核為 A等（ A等可發(fā) 150%的效益工資），則該醫(yī)生 6月份的績效工資為 2750元（ 40000/48 150%）。 與經(jīng)濟管理方案密切相關(guān)的績效考核 ? 績效考核的原則 ： ? 公開的原則 ? 客觀的原則 ? 溝通的原則 ? 時效性原則 建立績效考核管理體系 ? 成立 衛(wèi)生院考核與薪酬管理委員會 ， 由院長 、 書記 、 副院長 、 辦公室主任 、 醫(yī)務(wù)科長 、 財務(wù)科長等組成 。 ? 主要職責(zé)： ? 負責(zé)制定衛(wèi)生院績效考核制度及相關(guān)實施細則； ? 根據(jù)衛(wèi)生院年度目標(biāo)計劃 ， 提出科室目標(biāo)考核方案 ， 包括各科室考核指標(biāo) 、 目標(biāo)值 、權(quán)重等 ， 并組織執(zhí)行； ? 組織實施考核 ， 統(tǒng)計匯總員工月度和年度考核評分結(jié)果 ， 作為院里績效工資和年終獎金發(fā)放的依據(jù)； ? 建立員工考核檔案 ， 作為薪酬調(diào)整 、 職務(wù)升降 、 崗位調(diào)動 、 培訓(xùn) 、 獎勵懲戒等的依據(jù)； ? 負責(zé)考核申訴的最終裁定 。 ? 院長是考核結(jié)果的最終審定者 。 ? 各科室負責(zé)人主要職責(zé)： ? 負責(zé)本科室考核工作的整體組織及管理；負責(zé)處理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1