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正文內(nèi)容

工程十大管理制度(編輯修改稿)

2024-09-20 02:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢,并經(jīng)班組長驗收后,方可繼續(xù)進行施工。 施工員應督促班組長自檢,為班組創(chuàng) 造自檢條件(如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等)要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。 二、互檢: 工種間的互檢,上道工序完成后下道工序施工前,班組長應進行交接檢查,填寫交接檢查表,經(jīng)雙方簽字,方準進入下道工序。 上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù),而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。 三、專檢: 所有分項工程、隱檢、預檢項目,必須按程序,作為一道工序,邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。 九、管溝開挖回填、管道試壓制度 一、管溝開挖、回填必須按指定專人負責指導,嚴格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。 二、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定,不得偷工減料。回填后的復耕和護坡堡 第 9 頁 共 19 頁 坎要有利農(nóng)田和管道保護。 三、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄,并在監(jiān)理(建設)單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負責人和施工方同時簽字負責,收集資料準確無誤。 四、管道試壓前必須在技術負責人指導下,搞好吹掃,強度試呀壓時,先行報告公司技術監(jiān)督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理(建設)單位和設計單 位,現(xiàn)場共同進行,并做好記錄。達到壓力等級合格后方能投入使用。 五、管道試壓不合格或有漏氣,及時減壓修復再復試,合格后由各方面參檢負責人簽字匯合技術資料匯總成冊。 十、分項、分部(子分部)工程驗收評定制度 一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定,由項目技術負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定,并做好記錄簽字。不合格者應予返工。 二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收,檢查分項工程驗收資料,根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。 三、基礎工程、主體結構工程(可分層段)經(jīng)項目部(分公司)驗收評定后,經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后,報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。 四、單位(子單位)工程達到竣工標準后,由項目部(分公 第 10 頁 共 19 頁 司)將全套工程技術文件上報公司質(zhì)量科審核,核定工程質(zhì)量自評等級,經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設)單位核查。 第二篇:十大管理制度內(nèi)容工作制度 值班制度; 交接班制度; 崗位責任制度; 技術骨干二線值班制度; 非崗位二線值 班制度; 站點出入管理制度; 工單執(zhí)行管理制度; 故障管理制度; 質(zhì)量分析制度; 保密制度; 1安全生產(chǎn)制度 1備件工具儀表管理制度;, 一、應急搶險管理制度; 二、技術資料管理制度; 共 14 種。均要求以紙介保存。省分負責制度的制定,在 2月 28 日前將通過網(wǎng)運 oa 下發(fā)電子版給市州分公司。 四、作業(yè)流程: 第 11 頁 共 19 頁 業(yè)務開通流程; 故障處理流程; 巡檢工作流程; 隨工工作流程; 整改工作流程; 異常情況上報處理流程; 停機要點流程; 備品備件使用流程。 共 8 種。均要求以紙介保存。省分負責流程制定,在 2 月28 日前下發(fā)電子版給市州分公司。 五、技術資料: 網(wǎng)絡拓撲圖、 纜線徑路圖、 維護區(qū)域地圖的模板, 已在《湘鐵通網(wǎng)運【 2024】 7 號》文件中制定下發(fā)。 六、管理本冊: 值 班 /交接班日志;工單執(zhí)行記錄;故障登記;重大故障分析記錄;質(zhì)量分析記錄;備品備件管理記錄;工具儀表管理記錄。共 7 種。除工單執(zhí)行記錄和故障登記外其余 5 種要求以紙介保存。紙質(zhì)保存記錄暫時沿用既有版本,省分在 6 月 30 日前修 第 12 頁 共 19 頁 訂后統(tǒng)一下發(fā)模板。 七、應急預案: 應急技術預案。共 1 種。要求以紙介保存。由市州根據(jù)本地實際情況,分集團客戶、光纜線路、基站(含室內(nèi)分布系統(tǒng))等專業(yè)制定技術預案(包括組織體系、倒代方案、應急措施、應急徑路電路等),在移動配合下在 3 月 31 日前完成。 八、技術資料: 工程竣工資料;設備技術資料(含說明書、維護手冊、操作手冊
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