信息系統(tǒng)項目管理師十大管理記憶(編輯修改稿)
2025-05-09 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目管理計劃、項目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)成本管理計劃估算成本成本管理計劃、人力資源管理計劃、范圍基準(zhǔn)、項目進(jìn)度計劃、風(fēng)險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)活動成本估算、估算依據(jù)、項目文件更新制定預(yù)算成本管理計劃、范圍基準(zhǔn)、活動成本估算、估算依據(jù)、項目進(jìn)度計劃、資源日歷、風(fēng)險登記冊、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)成本基準(zhǔn)、項目資金需求、項目文件更新控制成本項目管理計劃、項目資金需求、工作績效數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)工作績效信息、成本預(yù)測、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新成本分析技術(shù)：類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點估算、儲備分析、質(zhì)量成本、群體決策技術(shù)成本管理技術(shù)：成本匯總（自下向上）、歷史關(guān)系（參數(shù)估算或類比估算）、資金限制平衡、掙值管理質(zhì)量管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃質(zhì)量管理項目管理計劃、干系人登記冊、風(fēng)險登記冊、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)成本收益分析法、質(zhì)量成本法、標(biāo)桿對照、實驗設(shè)計質(zhì)量管理計劃、過程改進(jìn)計劃實施質(zhì)量保證質(zhì)量管理計劃、過程改進(jìn)計劃、質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量控制測量結(jié)果、項目文件變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新質(zhì)量控制項目管理計劃、質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量核對單、工作績效數(shù)據(jù)、批準(zhǔn)的變更請求、可交付成果、項目文件、組織過程資產(chǎn)質(zhì)量控制測量結(jié)果、確認(rèn)的變更、核實的可交付成果、工作績效信息、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新需要掌握的質(zhì)量工具：因果圖（找到產(chǎn)生問題的所有原因）、流程圖（在什么階段做什么步驟）、帕累托圖（找出產(chǎn)生問題的少部分原因）、控制圖人力資源管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃人力資源管理項目管理計劃、活動資源需求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)組織圖和職位描述、人際交往、組織理論、專家判斷、會議人力資源管理計劃組建項目團(tuán)隊人力資源管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)預(yù)分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析項目人員分派、資源日歷、項目管理計劃更新建設(shè)項目團(tuán)隊人力資源管理計劃、項目人員分派、資源日歷人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)活
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