信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師十大管理記憶-展示頁
2025-04-21 05:36本頁面
【正文】 理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)、項(xiàng)目文件更新制定預(yù)算成本管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目文件更新控制成本項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目資金需求、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)工作績(jī)效信息、成本預(yù)測(cè)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新成本分析技術(shù)：類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點(diǎn)估算、儲(chǔ)備分析、質(zhì)量成本、群體決策技術(shù)成本管理技術(shù)：成本匯總（自下向上）、歷史關(guān)系（參數(shù)估算或類比估算）、資金限制平衡、掙值管理質(zhì)量管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃質(zhì)量管理項(xiàng)目管理計(jì)劃、干系人登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)成本收益分析法、質(zhì)量成本法、標(biāo)桿對(duì)照、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量保證質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、項(xiàng)目文件變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新質(zhì)量控制項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、可交付成果、項(xiàng)目文件、組織過程資產(chǎn)質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、確認(rèn)的變更、核實(shí)的可交付成果、工作績(jī)效信息、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新需要掌握的質(zhì)量工具：因果圖（找到產(chǎn)生問題的所有原因）、流程圖（在什么階段做什么步驟）、帕累托圖（找出產(chǎn)生問題的少部分原因）、控制圖人力資源管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃人力資源管理項(xiàng)目管理計(jì)劃、活動(dòng)資源需求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)組織圖和職位描述、人際交往、組織理論、專家判斷、會(huì)議人力資源管理計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)預(yù)分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析項(xiàng)目人員分派、資源日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人員分派、資源日歷人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、基本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)、人事評(píng)測(cè)工具團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)、事業(yè)環(huán)境因素更新
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1