信息系統(tǒng)項目管理師十大管理記憶-在線瀏覽
2025-05-30 05:36本頁面
【正文】 管理項目團隊人力資源管理計劃、項目人員分派、團隊績效評價、問題日志、工作績效報告、組織過程資產(chǎn)觀察和交談、項目績效評估、沖突管理、人際關系技能變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、事業(yè)環(huán)境因素更新、組織過程資產(chǎn)更新配置管理包括6個主要活動：制訂配置管理計劃、配置標識、配置控制、配置狀態(tài)報告、配置審計、發(fā)布管理和交付。 （4）如何做好項目范圍控制，防止項目范圍蔓延。 （2）項目范圍管理的主要過程、工具和技術?？梢园ú幌抻谝韵聨讉€方面。 結合項目實際?？刂乒芾砝锒加凶兏埱?、項目管理計劃更新、績效整體管理名稱輸入工具輸出制定項目章程協(xié)議、項目工作說明書、商業(yè)論證、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導技術項目章程制訂項目管理計劃項目章程、其他過程的輸出結果、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導技術項目管理計劃指導和管理項目執(zhí)行項目管理計劃、批準的變更請求專家判斷、項目管理信息系統(tǒng)、會議可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)、變更請求監(jiān)控項目工作項目管理計劃、進度預測、成本預測、確認的變更、工作績效信息專家判斷、分析技術、項目管理信息系統(tǒng)、會議變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新整體變更控制項目管理計劃、工作績效報告、變更請求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、變更控制工具批準的變更請求、變更日志、項目管理計劃更新、項目文件更新結束項目或階段項目管理計劃、驗收的可交付成果、組織過程資產(chǎn)專家判斷、分析技術、會議最終產(chǎn)品、服務或成果移交、組織過程資產(chǎn)更新變更流程：變更申請；變更的影響分析；CCB批準或拒絕；變更實施；驗證與發(fā)布。項目范圍管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃范圍管理項目管理計劃、項目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議范圍管理計劃、需求管理計劃收集需求范圍管理計劃、需求管理計劃、干系人管理計劃、項目章程、干系人登記冊訪談、焦點小組、引導式研討會、群體創(chuàng)新技術、群體決策技術、問卷調查、觀察、原型法、標桿對照、系統(tǒng)交互圖、文件分析需求文件、需求跟蹤矩陣定義范圍范圍管理計劃、項目章程、需求文件
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