信息系統(tǒng)項目管理師九大知識-在線瀏覽
2024-08-05 00:54本頁面
【正文】 規(guī)劃⑷配置管理系統(tǒng)范圍說明（新）WBS 和WBS 字典（更新）范圍基線更新變更申請建議的糾正措施組織過程資產(chǎn)（更新）項目管理計劃（更新）三、 項目時間管理活動定義；活動排序；活動資源估算；活動歷時估算；制訂進度計劃；進度控制；活動定義為得到工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中最底層的交付物執(zhí)行的一系列活動，對這些活動的識別以及歸檔的過程就做活動的定義輸入工具與技術(shù)輸出企業(yè)環(huán)境因素組織的過程資產(chǎn)項目范圍說明書WBS、WBS字典項目管理計劃分解模板 滾動式規(guī)劃 專家判斷規(guī)劃組成部分⑴項目活動清單 ⑵活動清單屬性 ⑶里程碑清單⑷發(fā)起的變更 活動排序：活動排序也稱為工作排序，即確定活動之間的依賴關(guān)系，形成文檔。 輸入工具與技術(shù)輸出企業(yè)環(huán)境因素；組織的過程資產(chǎn)；項目范圍說明書；活動清單；活動清單屬性；活動資源需求；資源日歷；項目管理計劃；專家判斷 類比估算法 參數(shù)式估計歷時的三點估算預(yù)留時間⑴活動歷時估算結(jié)果 ⑵活動清單、屬性（更新）制訂進度計劃輸入工具與技術(shù)輸出組織的過程資產(chǎn)；項目范圍說明書；活動清單、活動屬性；項目進度網(wǎng)絡(luò)圖；活動資源要求；資源日歷；活動歷時估算；項目管理計劃 進度網(wǎng)絡(luò)分析；關(guān)鍵路徑法；進度壓縮；假設(shè)情景分析；資源平衡；關(guān)鍵鏈；項目管理軟件；所采用的日歷；超前和滯后；速度模型；項目進度計劃（進度網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖）；速度模型數(shù)據(jù)；進度基準(zhǔn)；資源需求更新；活動屬性更新；項目日歷更新；請求的變更；項目管理計劃更新；進度控制輸入工具與技術(shù)輸出項目進度計劃 進度基準(zhǔn)績效報告已批準(zhǔn)的變更需求 進展報告；進度更新控制系統(tǒng)；績效測量；項目管理軟件；偏差分析；計劃比較甘特圖；速度模型數(shù)據(jù)更新；進度基準(zhǔn)更新；績效衡量；變更需求；建議的糾正措施；組織過程資產(chǎn)；活動清單、屬性；項目管理計劃；四、 項目成本管理成本估算；成本預(yù)算；成本控制；成本估算輸入工具與技術(shù)輸出企業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；項目范圍說明書；WBS、WBS字典；項目管理計劃（進度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件）；類比估算法（自上而下法）；確定資源費率；自下而上成本估算（工料清單法）；項目管理軟件；賣方投標(biāo)分析；準(zhǔn)備金分析；質(zhì)量成本；項目成本估算結(jié)果相關(guān)支持性細(xì)節(jié)文件和結(jié)果請求的變更成本管理計劃更新成本預(yù)算輸入工具與技術(shù)輸出目范圍說明書；WBS、WBS字典；活動成本估算；動成本估算的支持性細(xì)節(jié)；項目進度計劃；①成本總計②管理儲備③參數(shù)模型④支出的合理法原則成本基準(zhǔn)計劃 項目資金需求 項目管理計劃（更新）請求的變更成本控制輸入工具與技術(shù)輸出成本基準(zhǔn)；、項目資金需求；成本績效報告；工作績效報告；批準(zhǔn)的變更申請；項目管理計劃成本變更控制系統(tǒng)；績效測量；預(yù)測技術(shù)；項目績效評估（偏差、趨勢、掙值分析）；項目管理軟件；偏差管理；成本估算；成本基線更新；預(yù)測完工；績效衡量；請求的變更；建議糾正措施；組織過程資產(chǎn)（新）；項目管理計劃（新）四個關(guān)鍵值PV（計劃值）：成本估算部分的總價值；AC（實際成本）：在規(guī)定時間內(nèi)，完成的成本總額；EV（掙值）實際完成工作的預(yù)算價值，即到某一點已完成工作應(yīng)當(dāng)?shù)耐度胭Y金。輸入工具與技術(shù)輸出①質(zhì)量管理計劃 ②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn) （清晰的規(guī)劃說明和完善的標(biāo)準(zhǔn)） ③過程改進計劃 ④工作績效信息 ⑤變更請求 ⑥質(zhì)量控制測量 ①質(zhì)量計劃工具和技術(shù)（成本/效益分析、基準(zhǔn)分析、
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